导读:本文包含了中国家族企业论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:家族企业,中国,合伙人,慈溪,家族,吸油烟机,品类。
中国家族企业论文文献综述写法
[1]（2019）在《知常明变者赢 守正出新者进 传承初心依常守 创新之道以变求 2019第六届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第八届中国家族传承论坛专辑》一文中研究指出"常"与"变",是万物进化的恒定法则。中国的家族企业传承,同样处在守"常"求"变"的进化过程中。新中国成立70周年,改革开放走过40年,家族企业步入传承关口,如何依"常"守心?中国与全球的经济发展日新月异,新常态需要新动能,怎样以"变"求新?11月16日～18日,由《家族企业》杂志和中欧国际工商学院联合主办的"2019第六届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第八届中国家族传承论坛"盛大举行。连续叁天,海内外(本文来源于《家族企业》期刊2019年12期）
郑四方[2]（2019）在《解码“常”“变”之谜，探寻长青之道——2019第六届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第八届中国家族传承论坛圆满闭幕》一文中研究指出创业千磨万击,如何核心坚韧?发展碧波翻涌,如何屹立潮头?交接白云苍狗,如何基业长青?2019年11月16～18日,《家族企业》杂志联合中欧国际工商学院,在浙江宁波东钱湖华茂希尔顿度假酒店共同主办2019第六届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第八届中国家族传承论坛。从宏观到微观,从时间到空间。闻听智者洪钟大吕声,与传承者交流互动、砥砺同行。叁天两夜的论坛,让与会嘉宾们解开"常"、"变"之谜,在探索基业长青的道路上百尺竿头更进一步。2019年11月18日,在7000年书香宁波的这场"传承之约",圆满闭幕。(本文来源于《家族企业》期刊2019年12期）
[3]（2019）在《中国、瑞士、德国、日本四国家族代表探讨“常”与“变” 家族企业如何成长蜕变 坚守传统 拥抱创新》一文中研究指出中国古人言"天下之道,常变而已矣",爱马仕家族的传承箴言是:第一,什么都要变;第二,什么都不变。"变"指的是,怎样在剧烈变化的外部环境中不断创新、抓住下一代消费者的心,面对时代的挑战;"不变"指的是,要传承家族的精神内核,提炼属于家族的DNA和文化价值观核心,避免企业在利益旋涡中迷失自我。那么,对于家族企业来说,什么是"常",什么是"变"?在新兴的全球商业生态系统背景下,家族企业面临哪些挑战?又该(本文来源于《家族企业》期刊2019年12期）
王弘达[4]（2019）在《“两个健康”铸就家族企业长青基石——数据解读《第四届中国新生代企业家组织暨新生代企业家调研白皮书》》一文中研究指出2019年11月17日,在宁波举行的2019第六届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第八届中国家族传承论坛上,《2019第四届中国新生代企业家组织暨新生代企业家调研白皮书》正式发布。自2016年起,《家族企业》杂志就开始记录和观察新生代企业家及组织的萌芽和成长,已经连续四年发布调研报告。2019年,在毕马威中国的智慧支持下,《家族企业》杂志与美国运通、北京银行私人银行、华能贵诚信托有限公司联合发布《2019第四届中国新生代企业家组织暨中国新生代企业家调研白皮书》,毕马威中(本文来源于《家族企业》期刊2019年12期）
吴巧玲[5]（2019）在《中国家族企业的集群化成长与变迁》一文中研究指出作为推动各国经济发展重要引擎的家族企业,因其在发展过程中暴露出的诸多问题一直饱受诟病,如何实现其可持续成长也就成了重点关注的问题。文章针对大多数人所提出的应积极推进家族企业向现代企业制度进行转型的建议提出了另外的看法。认为在我国现阶段甚至今后较长的一段时间内,家族治理模式仍是一种较优的选择,不应盲目排斥和舍弃。并指出产业集群是在保留家族企业优势的基础上来解决其面临的成长障碍的一种有效发展途径。然后针对我国内陆家族企业集群发展面临的问题,借鉴家族企业集群化成长的海外经验,进一步给出了推动我国家族企业产业集群升级的对策。(本文来源于《现代管理科学》期刊2019年12期）
杨舒[6]（2019）在《中国家族企业如何拥抱科技变革》一文中研究指出普华永道在12月3日发布的主题为“新生代如何能在数字浪潮中充当转型推动者”的2019年全球新生代调研中国报告中指出，中国私营企业尤其是传统的家族企业正面临数字转型浪潮带来的挑战。然而，在应对该挑战方面有着先天优势的中国家族企业新生代参与家族事务的比例却整(本文来源于《国际商报》期刊2019-12-04）
文雪梅[7]（2019）在《民企应及早规划传承课题》一文中研究指出民营企业在我国经济发展中占据越来越重要的地位，为经济高速高质发展做出巨大贡献，但当前面临诸多困难以及前所未有的挑战。随着我国民营企业进入转型升级、创新发展的节点，企业传承尤其是家族企业传承问题越来越凸显。在普华永道中国内地及香港家族企业和私人财富(本文来源于《中华工商时报》期刊2019-11-13）
张劲松[8]（2019）在《中国家族企业急缺二代领袖人才》一文中研究指出金钱,土地,社会资源等,已经不再是企业发展最为关键的战略资源,取而代之的是人才资源。对于家族企业来说,更是如此。家族企业传承首要面临的是下一代家族领袖的培养,家族价值观的继承,而不是家族财富和企业控制权的分配。在这一领域,人力资本管理对家族企业的传承有诸多启示。家族企业传承面临着传承战略,财富分配,家族企业控制权等诸多问题。然而在这所有的问题中,对家族人才的培养和选拔可以说是最核心(本文来源于《经理人》期刊2019年11期）
郑登攀,李生校[9]（2019）在《两代共存治理与中国家族企业技术创新》一文中研究指出针对中国存在的一代创始人和二代继任者共同治理家族企业现状,分析不同共存治理模式对企业创新绩效的影响。基于公司治理理论,结合中国实际,从两个角度分类两代共存治理模式,即显性角度下二代担任董事长或总经理职位和隐性角度下一代在重大决策中担任重要角色。结果表明,二代担任董事长或总经理职位时企业创新绩效无显着变化,但是"二代主导、一代参与"共同治理模式下企业创新绩效显着高于一代主导和一代完全退出的模式。同时,分析两代共存治理模式下其它影响企业决策的家族因素,如创业元老和其他家族成员等在高管团队(TMT)中的比例。研究发现,高管团队(TMT)中家族成员数量显着负向影响企业创新绩效,但在"二代主导、一代参与"模式下,这种负向影响程度变弱。研究结论对于我国当前家族企业管理具有一定实践和理论意义。(本文来源于《科技进步与对策》期刊2019年23期）
蒋佩芳[10]（2019）在《父子传棒，方太打造“中国式”家族企业》一文中研究指出从草根到全球第一的“点火枪大王”，再到创建方太，并使之成为中国知名且专业化的厨房电器高端品牌，方太集团名誉董事长茅理翔、董事长兼总裁茅忠群父子二人的创业史见证了新中国70年发展的惊天巨变。在新中国成立70周年之际，经过前后多次沟通和努力，《国际金(本文来源于《国际金融报》期刊2019-10-21）
中国家族企业论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
创业千磨万击,如何核心坚韧?发展碧波翻涌,如何屹立潮头?交接白云苍狗,如何基业长青?2019年11月16～18日,《家族企业》杂志联合中欧国际工商学院,在浙江宁波东钱湖华茂希尔顿度假酒店共同主办2019第六届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第八届中国家族传承论坛。从宏观到微观,从时间到空间。闻听智者洪钟大吕声,与传承者交流互动、砥砺同行。叁天两夜的论坛,让与会嘉宾们解开"常"、"变"之谜,在探索基业长青的道路上百尺竿头更进一步。2019年11月18日,在7000年书香宁波的这场"传承之约",圆满闭幕。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中国家族企业论文参考文献
[1]..知常明变者赢守正出新者进传承初心依常守创新之道以变求2019第六届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第八届中国家族传承论坛专辑[J].家族企业.2019
[2].郑四方.解码“常”“变”之谜，探寻长青之道——2019第六届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第八届中国家族传承论坛圆满闭幕[J].家族企业.2019
[3]..中国、瑞士、德国、日本四国家族代表探讨“常”与“变”家族企业如何成长蜕变坚守传统拥抱创新[J].家族企业.2019
[4].王弘达.“两个健康”铸就家族企业长青基石——数据解读《第四届中国新生代企业家组织暨新生代企业家调研白皮书》[J].家族企业.2019
[5].吴巧玲.中国家族企业的集群化成长与变迁[J].现代管理科学.2019
[6].杨舒.中国家族企业如何拥抱科技变革[N].国际商报.2019
[7].文雪梅.民企应及早规划传承课题[N].中华工商时报.2019
[8].张劲松.中国家族企业急缺二代领袖人才[J].经理人.2019
[9].郑登攀,李生校.两代共存治理与中国家族企业技术创新[J].科技进步与对策.2019
[10].蒋佩芳.父子传棒，方太打造“中国式”家族企业[N].国际金融报.2019