天津市越洋建设工程造价咨询合伙事务所天津300000
摘要：工程造价贯穿于工程的全过程，从项目决策开始到项目竣工都关系到工程的造价控制。经过造价师对多个项目的总结，发现项目的决策和设计在影响建设造价里占到30%～75%的比重，远远超过实施阶段的影响。因而要想从根本上对工程造价进行控制，就应该对项目决策和设计引起重视。控制工程造价绝对不是控制投资以防止超出预算，更重要的是它能使工程实施过程中所有的资源得到充分的利用。和国家提倡的节约资源的理念相符合。因而做好工程造价的管理，不仅对企业的长期稳定发展具有重要的意义，而且也能为国家的经济发展做好保障工作。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
引言
为实现负责建筑工程的企业利润的最大化，人们开始研究建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。随着对建筑行业研究的不断深入，建筑工程造价的动态管理成为研究建筑工程造价的主要方向。更多的企业开始研究如何将建筑工程造价进行动态管理和成本优化控制。城市经济不断发展，建筑工程的数量也在不断增加，建筑行业的市场竞争也日益激烈，企业要想获得长远的发展，就需要提高竞争力，做好工程造价动态管理，对成本进行优化控制，为企业增加经济利润，本文分析了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。
1工程造价管理现阶段存在的问题
1.1设计阶段的成本控制做的不到位
工程设计是影响工程造价的一个非常重要的因素，因而工程造价的控制应该把设计阶段作为一个关键点。在设计施工图时要进行严格的管控，目前我们国家的工程都采用投标制，鼓励各个企业进行公平的竞争，大部分的设计单位由于对项目的技术和经济没有深入的了解就开始了设计，导致了设计的标准过高，虽然能大幅度的提高工程的质量，然而却忽视了工程的成本，影响了工程造价的有效管理。
1.2控制基础工作薄弱
建筑施工项目中，工程项目的可行性研究报告十分关键，部分投资估算需要从项目实际出发。初步概算编制过程中，一般需要考虑定额、工作内容两方面要求。即使相关部门对该项目已经规定了具体要求，但是经常发生沟通不当导致概算指标模糊的问题。当下建筑市场内部尚未形成规范化的价格信息系统，对材料定期发布、价格动态调整等均会产生负面影响，影响工程造价的精确度。
1.3缺失完备的硬性管理制度
建筑行业的迅猛发展，为能够建筑出满足社会需要的产品，我国就关于房地产建筑的发展制定出很多的法律条文，最主要的原因就是要对工程项目的有关造价和成本管控进行相应的规范。但很多事情往往天不遂人愿，目前，我国的经济发展依然停步在社会主义初级阶段，在相应的建筑资源、建筑技术人员、机械设备等不完善的现象中，建筑业的态势也在不断波动，这对工程项目的相应造价和成本管控形成严重的制约，若是建筑单位在这个当口使用以往的造价和成本管控方法，那么就会面临工程的相应情况不能准确地进行判断，因为其只有选择承包商的权利，这就造成工程项目在相应的造价和成本管控方面丑态百出。
2项目整个过程的工程造价控制管理
2.1施工前的工程造价管理
施工前的造价控制对整个工程造价的管理具有重要的意义，多项资料显示，施工前的项目决策和项目设计对整个工程造价的影响占得比重大概为30%～70%。（1）做好项目的可行性研究。在项目的实行得到批准后，企业就要对当地的经济发展和零星行业经济发展做一个全方位的了解，并且要对开工的项目在资金、技术以及社会价值方面有一个深入的研究。以保证项目的合理性和可实性。（2）做好工程的总体设计。总体规划设计是工程施工的基础和保障，在进行总体设计时要求既能满足使用者所需要的使用功能，也能符合所在地区建设单位关于当地的规划要求。这是一项综合性很强的工作，需要经验丰富的专家经过多方研究后再进行精心的布画。总体的设计一旦经过确定就是施工的权威所在，整个工程都要严格的按照设计和布局进行施工。
2.2完善动态造价管理体系
对建筑企业而言，为了保证工程造价动态管理工作的顺利进行，需要加强企业效益、经济效益、社会效益的协调发展，避免市场内部竞争力不足的状况发生。一般需要以动态工程造价理论为基础，结合当下建筑市场行情，建立满足企业发展的动态管理制度，并结合项目特殊性进行工程造价管理体系的优化。工程经验表明，提高建筑工程造价动态管理控制的合理性，一方面可在确保工程质量的前提下合理降低投资，另一方面可约束相关部门工作行为。借助工程造价动态管理制度相关内容，可保证施工人员更加有效的工作，有利于施工质量的提升，对造价管理作业而言是实现企业利益最大化、经济效益最大化的重要措施。
2.3人工的合理分配
人力资源在中国从来就不短缺，中国是一个人口大国，人口接近饱和，劳动力是非常廉价的。不仅是在建筑行业，包括其他的行业都会出现一岗多人的现象。通俗点讲，就是一个岗位上会出现多人共同工作。这种现象是非常不合理的，一岗多人不仅会造成人力资源的浪费，甚至还可能出现劳动效率低下的情况：一岗多人的机制在工作的时候，会产生互相推诿工作的情况，在事后工作出现差错的时候，还会造成互相推诿责任的现象。所以一岗多人是非常不合理的。针对这种情况，企业可以试试提高人员招收的标准，保证工作人员的质量。还可以采取激励和惩处制度：如果工作人员的积极性很高，在一定时间内对建筑工程做出了很大的贡献，可以采取一些奖励的措施，例如：年终奖的发放，公司的分红，股份奖励，旅游奖励，带薪休假等。对于工作态度比较消极，工作热情不高的人员，可以采取一些惩处措施
2.4施工过程中的造价动态和成本优化管控
①合理规范施工进度，增强品质管控和监督。在正常情况下，若是工程项目的成本较低，那么要是工期延迟就代表成本会逐步增加，就工期要进行科学规范的制定，若是工期排得太过满，就容易造成施工团体的不满，当然这些就会间接展现在工程的质量方面；但是也不能太过闲散，不要轻易的将工期进行延长，要保证工期既不紧凑，也不闲散，总之就是要让其达到张弛有度的效果。于此同时，还要让项目工程的质量呈平行状态发展，将成本有效的降低。②增强施工团体的专业素养，加强现场管控。项目工程建筑团队素质的高低与否就能对项目工程造价和成本的成效有着直接性的作用。
3结束语
中国现代化的不断发展，带来了社会主义经济市场的不断发展变化。在发展的过程中需要考虑的方面越来越多，考虑的程度也是越来越深。尽量做好土地资源的最大利用，减少各种资源的浪费，来获得建筑企业与消费者双方的利益最大化。采用科学的方法发展，在发展的过程中不断完善自身，研究新出路。建筑工程造价管理的动态管理和控制不是一朝一夕突击就可以达成的阶段性目标，而是需要整个建筑工程行业共同参与进来的系统性工程建设，充分的认识建筑环节工程动态造价的重要性，并根据建筑工程的实际情况进行合理的改善，才能更好的促进我国建筑行业的健康、蓬勃发展。
参考文献
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