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摘要：近几年来，我国建筑行业发展如火如荼，相应的，建筑工程招标风险隐患，越来越受到建筑企业的重视。本文以建筑招投标中潜藏的风险隐患，建筑招投标中风险隐患的处理对策两方面，详细论述笔者对建筑招投标的风险隐患的处理方法，希望可以为我国建筑工程，招投标工作提供有力依据。
关键词：建筑招投标；潜藏风险隐患；处理对策
引言
建筑工程招投标工作，是建筑工程发展的重要影响因素之一。首先，应制定健全的建筑工程招投标制度，实现招投标工作的合理和规范性。然后，国家政府应出台相应的法规法条，规范建筑招投标工作，确保建筑行业工作的合法性。最后，建筑工程企业，也应做好招投标工作计划和方案，规避招投标隐藏风险，实现建筑企业经济利益最大化。
一、建筑招投标中潜藏的风险隐患
对于建筑工程企业而言，招投标工作是存在许多风险隐患的，而且，任何风险事故的发生，都可能会影响建筑工程的经济效益。通过多年的工作经验，笔者将建筑工程招投标风险分为三类，一类是招投标制度缺陷，一类是招投标工程合同不规范，一类是招投标管理模式陈旧。这三类都是目前对招投标工作顺利进行，具有深远影响的因素。
首先，在招投标制度管理方面，虽然我国出台了《招投标法》，但是，还是有很多企业钻法律空子，运用不正当手段进行招投标工作[1]。另外，还有一些工程团队，恶意操纵建筑市场，哄抬或压低市价，哄骗消费者消费。
其次，在招标工程合同方面，很多工程企业可能会存在避开《合同法》，伪造施工资历的现象。这些企业不具备承担建筑工程施工的条件，但是为了经济利益，可能会租赁或是伪造施工凭证，而进行建筑招投标。然而，项目工程如果落到这些团队手中，会造成严重的建筑工程风险。所以，一定要在招投标合同签署的过程中，严格的审查建筑工程团队，审核建筑工程团队的档案信息，是否是完整和正规的。
最后，对于招标管理模式问题，我国建筑行业监管部门，一定要学习先进的招投标管理模式，将我国招投标工作规范化、模式化、科学化，并且，学习和利用现代互联网技术和信息技术，对招投标的整个流程进行监察和管理，发挥部门工作的主观能动性，提升我国建筑行业招投标工作效率，有效规避建筑招投标隐藏的风险隐患。
二、建筑招投标中风险隐患的处理对策
（一）健全招标制度和法规
于建筑工程招投标工作而言，健全招投标制度和法规是先决条件。古语有云，无法度，不以诚归，无规矩，不成方圆。所以，建筑工程相关管理人员，首先，应制定完善健全的招标制度，并且，通过国家会议，确立招标工作法律法规。对于现阶段的建筑工程招投标工作而言，建筑项目监管人员，一定要严格按照《招投标法》和《合同法》，对建筑工程团队进行审核，并且，通过实际的工作情况，总结经验，及时的向上级汇报，完善法律法规内所存在的漏洞。其次，对于恶意哄抬市价或压低报价的工程团队，一定要运用法律的武器，对其进行惩处，涉及到经济犯罪的工程团队，应追究其刑事责任。最后，一定要对招标合同进行严格的审核，并且仔细核对招标合同内的各项细则，与建筑团队进行一一对比，务必做到，所有细节合理合法。在这个过程中，有一点需要注意，对于资金的支付，工程团队可以选择提前支付或确认支付。为了有效的规避，招投标风险隐患，必须在签署招投标合同之前，做好风险规避工作，在法律允许的范围内，合法的进行物权转移，实现建筑工程招投标风险规避目的。
（二）规范招标流程
建筑工程招投标工作，是一个系统且复杂的工程活动，必须科学严谨的制定招投标工作流程。对于一个正常的招投标工程，需要做好招标、采购、评标、合同、谈判、合同审查、合同签署、合同章管理、授权和档案备案。每个环节必须要严格执行，并且细化每个项目的工作，实现招标流程完整系统化。
首先，建筑工程监管部门，一定要做好部门内的合作，同工同酬，确保招投标的整个流程顺畅完整。在一个部门进行审查阶段，其它部门也应共同展开，检验合同细节是否与实际情况统一。一旦发现合同内容与实际情况不符，一定要暂停招投标工作，进行重新审查，在必要情况下追究其法律责任，对建筑团队进行索赔。对于建筑工程团队而言，在进行招投标的过程中，也应全部门共同协作，并且根据实际的招投标进度，制定科学合理的风险规避方案。在这个过程中，各部门应充分的发挥部门职能，员工也要运用个人的业务素质，帮助工程团队完成建筑工程招投标工作，实现建筑工程团队经济利益最大化。
其次，对于建筑工程团队而言，招投标项目方案制定越详细，流程越科学合理，就越容易通过相关部门的审核。在进行投标的过程中，建筑工程团队，应按照法律规定的建筑材料购买目录，采购建筑材料和器械，并且，做好审批和备案工作。使建筑工程团队，可以在项目审批结束后，立刻进行施工活动[2]。
最后，建筑工程团队，要选择最适宜最符合工程团队的合同范本，并且，与法律专业人士共同协定合同具体内容和细则，确立最终招投标合同。严格按照合同内容进行施工，并且，提供建筑工程的各项数据和器材，配合相关部门进行检查。建筑工程监管部门，应严格的核查工程的采购资格书、组织代码书、营业执照和各种授权等等。
（三）优化管理制度
立足于当今的建筑工程市场，想要在招投标过程中，得到最大经济利益，就必须要优化建筑工程招投标管理制度和管理模式。首先，要确保三大主体的协同合作，工程团队发挥开发主体作用，在市场的驱使下实现技术提升。其次，项目经理，应做好指挥作用，推动建筑工程的施工和发展。最后，资格人士，应承担起建筑工程整个流程的协调工作，帮助建筑工程团队完成招投标工作和建筑施工活动。
结语
总而言之，在对建筑工程招投标进行管理时，一定要重视风险隐患的处理和规避，完善建筑工程招投标制度。充分运用建筑项目三种合同，解决建筑工程招投标风险问题。在此过程中，建筑招投标工作人员一定要做好风险预案工作，才能在面对风险时，更加应对自如。同时，也要做好建筑工程合同管理，严格的按照法律法规，签署项目工程活动。
参考文献：
[1]谢飞铭.浅谈建筑招投标中潜藏的风险隐患及解决[J].四川水泥，2018（03）：241.
[2]朱丽芳.建筑工程招投标中潜藏的风险隐患及处理对策[J].四川水泥，2017（09）：281.
[3]张秋萍.建筑招投标中潜藏的风险隐患及处理对策[J].河南建材，2014（04）：66-67.