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摘要：我国经济不断增长，电力事业也获得了较好的成绩，土建项目是电力工程建设当中的一个关键的内容，它所占的投资比例相对较大。那么电力工程土建项目的成本管理工作就尤为必要，好的管理能够促进我国电力工程顺利开展并获得较多的经济效益。本文主要分析土建工程在电力工程上的成本管理问题，并根据本人工作经验提出有关管理手段供参考。
关键词：电力工程；土建项目；成本管理；措施
要想电力工程质量进一步提升，那么就需要合理管控电力工程当中的土建项目。实施该管理工作需要具有非常强的专业性以及技术性，在土建项目的整个过程中都有成本管理工作的参与。那么怎样科学合理的管理该项目确保土建项目的成本能够在预期的范围中，是当前相关管理人员需要重点关注的问题。
1电力工程土建项目成本管理情况以及作用
1.1设计阶段管理情况
当前我国电力工程土建项目成本管理形式大部分都是运用阶段性管理的方式，在项目建设的整个过程宏观综合管理上还有待提升。有关土建项目的各个部门和单位，目前尚未形成统一的土建项目管理模式，且沟通机制明显不够完善，例如监理单位经常只对施工时期进行成本管理，而没有注重管理设计阶段土建项目的成本。设计单位在设计阶段采取有关施工概预算，但因约束机制和体制中有不足之处，使得设计单位没有大胆的进行土建项目的成本管理，常常出现投资额非常高的情况。不少电力土建项目在设计时期缺乏招标等环节。
1.2施工阶段管理情况
土建项目应通过非常严谨的电力系统土建工程可行性研究，还要通过投资限额等程序的审批。那么在施工过程当中实现有效的监管以及周密的准备工作，才能够更好地控制施工成本。而实际工程开展当中，一些建设单位操之过急地开工，没有充分做好施工准备工作，特别是对确定建设标准、限制投资额度以及制定招标文件等问题上都没有严谨的控制与管理，从而使得土建项目在施工时期，发生施工设计变更等情况。还有些工程在施工当中随意更改施工步骤以及施工图纸的情况。那么就无法有效且合理地进行经济审核以及技术监督成本管理情况，通常会给项目造成非常大的损失。
1.3成本管理作用
土建项目的成本管理来说，能够在保证工程质量的情况下减少施工成本的一项手段，建设工程成本一般是在工程施工过程中需要消耗的所有费用，不但关系着土建工程，同时还与该地区的建设管理水平和经济发展情况之间的关系密不可分，为了较好的使工程管理适应建设项目以及社会注意经济市场，需要采取有效且合理的手段控制施工成本，从而能够进一步强化工程的管理水平，且可以实际反映出工程的成本。
2电力工程土建项目成本管理手段
上文分析了我国电力工程土建项目成本管理的相关情况，那么想要有效控制成本管理上就需要从各个方面以及角度进行研究。从施工开始之前就需要将准备工作做充分，需要建立合理可行的制度，能够进一步保障项目建设的合理性，同时还能够良好的控制施工成本，从而尽可能地提高施工效益，此外要广泛推广限额设计这种方式，此方式能够有效控制电力工程土建项目的成本，进而完成预期的控制要求，在实行的过程当中，需要设计人员具有丰富的技术以及经验，如此才能够将此设计方式落实到位。
2.1决策时期的成本管理
在决策时期，电力工程土建项目具有非常大的规模，且有着非常长的建设周期，在很大程度上要求物、人以及财力，另外在工程投入使用之后的经济效益也同样需要考虑到，假如出现决策失误或是决策不科学的情况，那么就非常容易带来严重的经济损失。那么要想对成本进行合理的控制，在工程决策时期就要做好成本管理工作，按照项目各个阶段的各种特点来计价。根据建设流程，确定各种建设时期的成本，进而使成本控制的合理性能够得到体现。不少电力工程项目对前期成本控制的关键性常常忽视，还有的在决策时期，发生投资超标的情况，那么为了使项目成本管理的有效性体现，就需要将以往陈旧的观念摒弃，重新认识，在整个工程当中应用项目成本管理手段，把控制的重点放到项目的设计时期以及决策时期上。
2.2设计时期成本管理
设计时期是土建项目成本管理的关键时期，同时也对土建项目成本管理作用很大，设计效果的成本会受到设计水平、经验或者别的因素影响差别较大，若是缺乏灵活的设计思想，那么会造成工程成本增加，所以在设计时期就需要控制以及监理成本，在项目设计时期规范监理设计的整个过程，可以让设计更加具有合理性，成本也能够在限额的区间中，此时期不但要加强质量的控制工作，同时还要对设计概算的具体方式进行规范，保证设计概算要通过审核，并建立合理可行的奖惩制度假如设计图纸被认定为优秀的设计，就需适当奖励设计单位。此外，还需要将限额设计标准制定出来，限额设计能够有效管理工程建设成本，同时还是投资规模管理的重要手段。
2.3施工时期成本管理
2.3.1施工时期合同管理
要想有效提升土建项目的成本管理工作，那么需要加强合同管理，施工合同需要具有科学性以及法制性，它能够确定拨付款以及工程结算等多个方面的因素，并且施工合同还可以明确双方的义务以及权利，所以在施工合同签订以前，双方需要了解合同规定中的所有条例，并将合同的内容履行到位，承包合同当中，不但要使资料收集完整，同时还需要使合同的内容详细且明确，使合同的有效性、合理性以及严格性得到保障，另外，在施工时期双方要遵守合同内容进行结算以及支付等行为，尽可能降低出现工程索赔的情况，并降低施工过程中因拖延工期而使费用增多。
2.3.2工程质量保证的同时减少材料成本
合理管控施工材料的成本是电力工程土建项目成本管理的关键内容，土建工程造价当中的关键组成部分就是施工材料，在工程造价当中有着非常大的比例，所以管理施工材料的成本十分重要，对于材料成本管理上不但要将材料的采购成本控制好，另外还需要严抓材料质量，只有材料质量达标，工程质量才能够得以保障，进而使工程效益得以发挥出来。
2.4项目结算的成本管理
在项目竣工时期尽快把结算工作做好，加强成本核算以及管理技术资料，尽快将其归档，将项目结算工作做到位是十分关键的。结算项目的过程中应准确分析及核算项目的成本，进而给成本的控制带来准确的参考以及数据并给别的工程项目计划以及成本预测给予信息。此外，不管是个人还是土建项目有关机构，对于工程资料的整理与积累工作都需要重视。从而能够在结算项目的时期分析与结算人工、机具、基础材料和价格，进而可以更好的总结有关成本管理的经验。
3结语
综上所述，管理我国电力工程土建项目的成本会对电力工程的质量和效益带来直接的影响，且还关系到工程项目的许多环节，因此，需要充分了解到成本管理的重要性，重视成本管理的时效性，相关管理人员还需要不断提升自身的管理水平以及专业知识储备，可以通过定期培训的形式，提高自身综合素质以及管理能力的情况下更有效地保障工程的施工质量，从而进一步提升工程的经济效益与社会效益。
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