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摘要：本文主要探讨了供电所配电管理中存在的问题，并提出了针对性的解决对策，以期为相关人员提供一些有价值的参考。
关键词：供电所；配电管理；问题；解决对策
供电所作为电力企业的一份子，其主要职责就是服务各行各业以及千家万户，保证用电企业的正常运转和经营，满足人们的正常生活用电。但是，在现实供电过程中，供电管理远没有想象中的那么简单，大多数供电所都存在管理问题，从而就在一定程度上影响了电力系统的安全稳定运行。因此，如何才能有效地提升电力系统配电管理水平值得进行深入探究。
1、供电所配电管理中存在的问题
（1）配电管理技术水平低
配电管理技术是提升配电管理水平的重要技术保障，其水平高低直接关乎这配电管理水平及电力系统运行的稳定与安全。但就当前而言，配电管理技术水平普遍偏低，具体主要表现在以下几个方面：其一，我国电力系统中所采用的配电设备比较落后，无法满足新时期电力系统的运行稳定性；其二，没有及时升级和改造那些比较落后的配电管理设备，影响了配电管理工作质量；其三，用户电表存在电能盗窃问题，或者中低压电线损坏程度比较大，使得三相负荷存在失调问题等，严重影响了配电管理工作的顺利开展。
（2）电网基础薄弱
电网基础薄弱是供电所配电网存在的主要问题，虽然在农村供电网建设改造后，其电线路健康情况及电压质量得到了提升，但电网基础仍然较为薄弱，无法满足农民日益增高的用电需求，在长时间用电情况下，易出现停电、跳闸等问题。电网基础薄弱问题主要体现在以下几个方面：其一，供电所配电网在改造过程中，需要增架线立杆塔及新增变台，但由于相关设备阻力极大及用电负荷大，促使薄弱的电网很难负荷电压，导致电压低问题难以解决，影响了农村供电所配电网管理工作。其二，电网基础薄弱，长时间的供电会影响了电力的可靠性，同时一些先进的设备难以应用，导致供电效果不佳，影响了农村配电网的管理。
（3）安全管理基础不牢
首先，安全文化氛围不浓。很多供电所员工对安全生产的重要性有认识但没落实到具体行动，安全活动往往以学习文件、通报为主，没有做到切合实际和全员参与。其次，“两票一书”和标准化作业执行不到位。部分农村供电所对“两票一书”和现场标准化作业存在认识上的偏差，各项措施执行不到位。最后，农网安全管理不到位。农村配网安全警示、交叉跨越标志、杆塔编号等补充更新不及时，安全隐患处理没形成闭环，“两清理”工作开展没有形成常态机制。
（4）配电设备管理不到位
配电设备是电力系统中最为重要的组成部分，其是确保配电工作有序开展的重要保障，需做好相关方面的检修和维护管理工作。但在实际的配电管理工作中，相关配电管理人员无法有效地检修和维护相关的配电设备，使得许多配电设备存在比较严重的受损问题，比如室外线路长期暴露中，进而引发老化问题，影响电力系统运行的稳定性。
（5）现有的管理制度不健全
在供电所管理中，目前没有制定健全的管理制度，来对供电所的管理进行约束，导致供电所在管理过程中，经常出现一些纰漏，且也没有工作人员对这些纰漏负责，以致于蔓延出更多的问题，进而就无法从根本上提升供电所管理的水平。
（6）技术措施到位不够
对确保安全技术措施的落实不够到位，习惯性违章难以杜绝，不带绝缘手套、不穿绝缘靴、不挂接地线、不悬挂标志牌等违章现象时有发生，给人们的安全生产带来了巨大的影响。
2、解决供电所配电管理中存在问题的对策
（1）建立健全的供电网络机构组织
建立健全的供电网络机构组织是加强供电管理的有效措施，可提高供电的可靠性，解决管理中存在的问题，确保有效开展配电管理工作。建立健全的供电网机构组织需做到以下几点：1）加大资金、技术的投入，为建立健全的供电网络机构组织创造条件，促使农村供电网络机构组织能够发挥出重要的作用。2）明确责任分工，避免供电所网络机构组织形式化，当前，供电网络机构组织形式化是一个显著的问题，虽然部分农村建立了供电网络机构组织，但是分工并不明确，责任也未落实到个人，无法发挥出应用的功效，为此，必须明确责任分工，保证工作的有效实施，建立健全的供电网络机构组织。
（2）实施专业化的管理
在供电所的管理中，应该大力实施专业化的管理，将供电所管理的活动进行制度化，促使供电所管理可以按照我国对该行业的相关要求及制度进行。同时，也需设定专业的机构对供电所的专业化管理进行监督、检查，以起到良好的监督与指导作用。另外，在实施专业化管理的过程中，需注意对乡镇供电所生产行为上的细节的改进，只有这样才能全面提升整体的专业能力。
（3）加强配电设备管理力度
为确保电力系统配电管理工作的质量，就必须从加强配电设备管理的力度入手，促使电力系统中相关配电设备均可以处于正常运行状态，避免因配电设备质量问题而影响配电管理工作水平。具体措施：制定科学、合理的配电设备检修和维护方案，结合电力系统配电管理实际需求，根据不同类型的配电设备，制定针对性的检修和维护管理方案，确保各种配电设备始终处于正常运行状态；制定恰当的配电设备检修维护制度，根据实际的电力系统规模，合理划分配电设备检修维护人员的管理区域和责任范围，确保相关人员均可以明确自己的检修维护工作目标；做好相应的考核工作，必要的时候需要给予科学、合理的奖惩处理，从而确保配电设备检修人员可以严格按照规定检修维护制度，来开展配电设备检修与维护工作，全面确保配电设备运行质量。
（4）健全激励和惩罚机制
对群众上缴电费进行激励，对于那些按时上缴电费的用户，要给予奖励和公告；定期做好宣传工作，定期邀请用户代表进行主动上缴电费责任意识的培养，促使用户能够意识到按时上缴电费的重要性和光荣性，提升用户的责任意识；加强对供电所抄核收人员的考核，分析产生欠费的原因，针对不同情况，根据考核办法给予相关责任人相应的纪律和经济处罚。
（5）岗位设置与职责的规范化
供电所要按照“按需设定、以岗定人、高效精简、一岗多责、一人多岗”的原则来进行岗位的设置，根据实际需求设置电费管理、所长、统计与核算管理等岗位。其中，供电所所长负责制定本所年、季、月工作计划，负责供电所安全管理、营销管理和设备管理，并定期组织召开各种例会；技术员负责供电所的技术管理和设备管理工作，同时负责供电所工作计划的编制；电费管理负责完成辖区客户电费的收缴登记及查询工作，落实电费票据分发及客户电费档案的建立和维护等；计量管理负责完成用户用电的计量统计和分析；统计与核算管理主要负责汇总电费上缴并做好电费清单及报表制定等。
（6）注重员工的培训
开展切实有效的教育培训工作，结合工作中遇到的难点问题，制定详细的培训计划，培训可采取集中培训、技术问答等多种形式，积极参加各种比赛活动的员工绩效考核予以加分，引导员工积极主动查找自己的能力不足处，主动加强专业技术和技能的学习、培养，不断提高自身的能力，立足本职，成长成才。
3、结语
综上，想要有效提升供电所配电管理水平，就需及时发现其存在的问题及时解决，积极引入新技术、新方法，加强对配电设备的管理力度，强化员工的综合素养，确保从基础上为配电管理水平的提升提供保障。
参考文献
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