（雅砻江流域水电开发有限公司锦屏水力发电厂四川省西昌市615000）
摘要：本文介绍了梯级电站标准化管理的主要目标，对电站不同阶段（电站建设期、电站运行筹备期、电站运行期）的标准化建设提供了具体思路，对梯级电站标准化推进步骤提出了建议。
关键词：梯级电站；标准化管理
一、企业标准化的定义
企业标准化是指为在企业生产、经营、管理范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动。标准化是当代先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。通过实施标准化管理，能够把企业生产全过程的各个要素和环节组织起来，使各项工作活动达到规范化、科学化、程序化，建立起生产、经营的最佳秩序。
二、标准化成功案例
标准化是麦当劳成功的秘诀。他把人们通常只在工业领域运用的标准化手段成功运用到餐饮业。麦当劳对原材料的要求有一定的标准，用自动化机器来加工食品确保了加工工艺标准化，产品的品种规格虽然不多，但产品的质量稳定（一样的口感、一致的味道），而且有专门的部门来研究食品的加工方法并进行标准化。麦当劳除了一般意义上的标准化之外还把经营模式标准化——连锁加盟：统一装修、统一标识、统一营销模式等充分发挥了标准化的好处——便于克隆。
那么，我们梯级电站的建设、生产运行是否可以参考这样的“克隆”模式呢？答案是肯定的。
三、梯级电站标准化管理主要目标
（一）各电站形象面貌基本一致，标识标牌基本统一。视觉识别系统基本保持一致，对内可以增强员工的认同感和归属感，加强公司凝聚力，对外可以树立电力集团整体形象。
（二）各电站机电设备配置基本一致，各类设备品牌基本统一。机电设备配置基本一致，可以保证设计遗漏，避免电厂投运后的新建、改建；各类设备品牌基本一致，可以减少备品备件储备种类，增加各电站备品备件通用性，降低电力生产成本；相同的设备、设施，甚至相同的自动控制的控制逻辑更有利于电厂运行、检修人员在流域电站工作调动时更快速的熟悉设备、设施，缩短培训时间，降低人力资源成本。
（三）各电站安全生产管理制度、生产管理流程基本一致，各类方案、报告、报表统一。各电站生产管理制度一致，可以减少电厂筹备期投入大量的精力进行建章立制工作，让电厂人员更多的精力投入到现场参建过程中，加强了施工建设质量控制。
（四）班组建设管理模式基本一致。作为最基础的电力生产管理单元，班组建设的规范化、标准化可以大大提高电力生产的工作效率和管理水平。
四、梯级电站标准化建设
（一）梯级电站建设期标准建设
梯级电站的形象面貌需要在工程设计阶段与主体工程一并予以考虑，因此建议从电力集团层面制定形象面貌标准，确保各梯级电站投产后形象面貌基本一致。
梳理已投运电站机电设备技术改造情况，编制梯级电站控制系统配置标准。
评估梯级电站机电设备，特别是自动控制设备及自动化元件运行情况，择优选择一到两个品牌，作为后续电站招标的参考，有利于保证设备投运后的安全稳定运行，方便检修维护，减少备品备件储备种类，降低电力运行成本。
（二）电力生产筹备期标准建设
电厂在筹备期主要的工作包括建章立制、工程参建和人员培训。其中，建章立制和电力生产工作流程的建立工作量大、涉及面广、持续时间长，是筹备期最繁重的工作之一。为降低筹备期工作量，提高电厂筹备工作效率，让电厂人员有更多的时间、精力参与到工程建设和熟悉设备设施的工作中，建议电力集团收集整理已投运电站筹备期间的有关制度、规定和工作流程，建立梯级电站筹备期标准制度和工作流程。
（三）电力生产运行期标准建设
在首批电厂运行过程中，编制和完善安全生产管理制度、工作流程、检修规程、运行规程、水工规程等标准耗费了大量的人力、物力、财力，是电厂人员的集体智慧和经验总结，如果不能让后续流域电站借鉴和参考，是极大的浪费。电力集团应收集各投运电站的有关制度、流程、规程、典型操作票、典型工序卡，抽调有关人员建立梯级电站标准化制度、流程、规程等，使流域电站的管理更规范和高效。
（四）班组建设及外委单位标准化管理建议
班组管理是电力生产最基本的管理单元，是实现电站标准化管理基础。标准化班组建议做到几个统一：（1）专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有一致性。（2）工作标准统一。同类型班组在工作流程和对外服务上，做到标准统一、流程统一、质量统一。（3）基础管理统一。班组内部权责清晰，全面应用信息管理系统，办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细目录统一。（4）班组文化统一。把公司企业文化要求融入到班组建设中，建立班组文化墙，班组内外部基础设施、办公设施标识统一，打造“雅砻江水电企业文化”品牌。
外委单位人员素质参差不齐，是安全生产重要的安全隐患。为尽可能消除这一安全隐患，应将外委单位纳入班组化管理中，加快外委单位融入公司企业文化中，提高电力安全生产保障。
五、梯级电站标准化工作推进步骤建议
（一）建立标准化工作组织机构：标准化工作是一项系统的工作，只有领导层重视才能更好推进和实施，建议建立以公司领导牵头、总部各部门、各二级单位配合的组织架构。
（二）标准化目标梳理：梳理流域电站各管理、生产环节中的差异性，确定标准化项目。
（三）标准化文件编制：组织人员收集、整理各类差异化管理，确定最优标准。
（四）标准化宣贯：以手册化、视频讲座、现场讲座等方式宣贯各类标准化文件。
（五）标准化实施：以全公司动员会的形式启动标准化工作，使全员了解、重视。
（六）标准化工作执行的监督检查：建立标准化工作奖惩机制。
（七）标准化工作完善：建立方便快捷的合理化建议通道，及时响应有关建议、公布整改情况。
六、结语
管理标准化是将制度规范化，将原有的管理步骤通过梳理形成标准流程，让每一个参与管理的人员都能够明确掌握工作的具体动向，每一步工作都能及时实现可控可测，而不因个人执行力原因造成业务滞留。技术标准化是将电力生产中重复的工作流程进行简化和分析，变为标准控制和技术控制，使理解和认知不因个人能力高下而产生分歧，减少或避免无效或效果甚微的动作和流程，从而达到节省工作时间、提高工作效率的目标。
参考文献：
[1]曾应芳.企业标准化综合贡献分析.自动化与仪器仪表，2013，（03）：189-191.
[2]刘倩娉.浅谈企业标准化工作的实现过程.中国新技术新产品，2012，（16）：225.
作者简介：
谭中美（1973.12.29），性别：男；籍贯：重庆；民族：汉；学历：本科；职称：高级工程师单位：锦屏水力发电厂