建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨张瑜

建筑工程管理的重要性与实施途径的探讨张瑜

关键词:建筑工程管理;重要性;实施途径

引言:

我国建筑行业自改革开发发展至今已经取得了非常不错的成就。在当前的经济发展背景当中,我国建筑企业如雨后春笋般发展起来,建筑工程的重要性也逐渐凸显,建筑工程质量的优劣对于社会经济效益以及社会效益都会产生非常明显的影响。为了能够保障工程质量就需要做好工程项目的管理工作,在此过程中本文对工程管理的重要性进行分析,了解工程管理的具体路径,由此进一步提升工程建设在市场经济中的优势和地位。

1建筑工程管理的重要性分析

建筑工程管理的实际建设中,需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段,实现全面化管理工作。在建筑工程的实际建设中,建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量,增强建筑工程的施工效率,节约工程施工的成本,确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中,建筑工程规模与数量逐渐扩大,建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中,建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说,建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上,通过各种先进技术的有效应用,协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中,各部门、各子系统之间进行不断协调与统一,最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说,建筑工程管理中为了实现其实际管理目标,在对各种资源的实际利用中,需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作,体现出建筑工程管理的综合性。具体来说,建筑工程管理的具体实施,有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容,其具体实施有助于保证施工进度,保证建筑施工人员的人身安全,降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施,加强项目管理技术的执行力度,确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题,就要及时发现与妥善处理,优化项目决策,有效降低建筑工程的施工风险。还有助于加强施工效率,建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调,共同完成各部门工程的顺利实施,增强管理部门各负责人的权责意识,加强各部门之间的沟通与交流,进行分配资源的合理化应用,提升施工项目的综合实力。再有,有助于降低施工成本,施工成本是建筑工程中的重点内容,需要保证个部门之间的平衡性,促使施工方案能顺利实施,尽早确定施工方案,按照实际施工方案需求,进行各资源的合理化分配。

2建筑工程管理的实施途径分析

2.1全面改善工程管理理论体系

针对于我国目前的建筑行业中控制力度不强,监管力度还不尽人意的情况来看,要想在我国推行并改善工程管理的理论体系是很有挑战性的。这需要专业的工程管理理论进行指导,具有专业技能的管理人员或者有着丰富的工程管理经验的学者来相互配合,才能推动工程管理理论体系的不断发展。在全面改善工程管理理论体系时,工程管理人员也可以在具体的建设活动中积极做好在每一建设周期内,对每一建设阶段的建设技术与现场状况或者出现的问题作详细且全面的记录,并上报给更专业的工程管理人员,积极的找寻可以解决问题的方式与途径,并在实际建设中改进建设技术,这样由实践而得出的真实理论指导更具有真实性。

2.2建筑工程管理制度的完善

有效的管理,制度是前提,因此建立起相对完善的安全管理制度是企业施工的关键和重要保障,更是监督管理工作有效落实的前提,能够极大的激发起员工内在的工作潜力,激发管理意识。建筑工程管理在整个建筑活动中处于主导性位置,更是企业实施管理的关键。其中无论是财务人员、管理人员、预算人员都需要为完善管理体制做出自己的贡献,理清日常性经营管理工作,促使经营管理能够收获最大的效益目标。对于各个部门都需要制定完善的工作职责,确定每一个部门的工作方向,强化人员的责任感,明确工程管理事物中的内容和具体实施程序。施工单位的现场施工和安全生产管理是主体部分,因此需要严格的按照相关的法律法规做好安全管理制度的建立工作,全面落实工程施工的责任体制,将安全管理、成本管理、质量管理落到实处。监管单位全面落实总负责制,项目的建设和生产需要每一个部门做出努力,进而更好的提供有效的生活保障,并且建立起相对完善改行程质量标准,树立起有效的成本管理意识,只有有了质量才能够谈效益,才能够凸显效益的有效性。

2.3加强监控和安全教育

建筑工程管理内容的重点是对工程质量的管理,因为它与业主的生命以及财产息息相关,所以要重视对建筑工程的监管,保证建筑工程实施的高效率、高标准以及高质量。在建筑工程施工的整个过程当中,要采取动态式、精细化管理方式,要以质量管理为根本工作。建筑工程的安全进行是确保建筑工程项目质量的本质要求,是增强建筑工程公司竞争力的重中之重。在建筑工程施工的过程当中,要时时刻刻的牢记安全管理,施工过程的安全受到技术方法、施工材料、机械设备、施工和工作人员的监管工作的力度大小、个人素质以及安全意识等许多因素的制约与影响。

2.4注重管理人员综合素质的培养

建筑工程管理工作是的实施需要依靠管理人员,而管理人员的管理水平与专业能力都会直接影响到建筑施工管理工作的实施效率与实施质量。建筑企业应当注重管理人员的综合素质培养,站在思想水平与专业水平角度着手,培养施工管理人员的综合素质。在建筑工程施工人员,应当从思想观念上,充分认识管理工作的重要性,加强管理人员的培训教育工作,提高管理人员的思想意识与责任意识。

2.5利用信息技术对工程项目实施科学管理

随着信息技术的不断发展,建筑工程的建设应当充分利用信息化技术的便利之处,可以充分利用网络科技在信息化的平台上建立高新的科技管理体系。建筑企业也应当充分认知到信息技术的巨大生产力,对企业里的员工进行信息化的培训与指导,将企业的经营模式与经营方式逐步由线下公司之间的联系经营扩展到线上的开放、全面、科学的经营体系。现如今利用信息化发展的手段对企业内部实施管理,对建筑项目实施控制是一种有利的方式,其会使得无论建筑企业在何时何地都会清楚地了解到工程进度、质量,也便于其在末端调控整个建设的状况,根据建设的需求提供不同的建设支持。

结束语

建筑工程管理的实际施工中,要进行建筑工程管理重要性的有效认知,通过各种方法的实施,提高建筑工程施工质量,充分保证建筑施工人员的人身安全,促使建筑工程施工水平的提升。通过文章对建筑工程重要性内容与实施途径的分析,相关从业人员可以结合建筑工程施工的具体情况,开展有效建筑工程管理策略,在实现高质量建筑施工的同时,还能保证建筑施工的安全性与高效性,推动建筑行业进一步发展。

参考文献:

[1]徐娟云.基于建筑工程管理的重要性及策略分析[J].建材与装饰,2018(26):194.

[2]李献朝.浅议建筑工程管理的重要性及实施途径[J].四川水泥,2018(04):184.

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