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摘要：工民工程建设的范围也越来越广，它不仅限于单一住宅建筑。目前的建筑和工民建筑工程项目包括水利设施，桥梁结构，道路设施和沼气池设施，其他工人和平民建造设备等。在民用和工业建筑施工过程中施工经验非常重要，但遵循相关工人和平民的建筑标准和规范，尤其是涉及水利设施，桥梁结构和道路设施等公共用户，是非常重要的。加强民用和工业建设项目的现场施工管理，即节约资源成本，安全施工，确保质量“多管齐下”。
关键词：工民建筑、施工安全、管理
引言：在现代社会，经济和科技飞速发展的背景下，社会对工民建筑工程建设的需求和要求不断提高，加强工民建筑工程建设已成为一项重要任务。在工民建筑工程施工过程中，现场施工管理的实施已成为满足工程施工要求的重要内容和有效手段。因此，有效实施现场施工管理。为了有效地进行现场施工管理，相关管理人员需要从各个方面实施现场施工管理，以达到预期的效果，保证施工质量。
1工民建工程现场施工管理的原则
对公民将工程现场进行施工管理时通过采用科学手段提高建筑工程的质量和施工安全。工民建工程现场施工管理能够有效的进行，就要遵守管理原则，坚持管理原则，工民建施工管理才能够稳定、有效的进行。
1.1.明确管理目标。工民建工程现场施工管理在一个明确的目标的基础上，为实现管理目标，工民建工程现场施工管理的管理人员能够有效的实施管理权力，将施工过程进行科学的管理，施工现场严格的监督和控制下不断提高施工现场的施工质量和施工的安全性，促使实现工民建工程现场施工管理的目标。在建筑工程中其管理目标主要以经济效益或社会效益为主，因为保证建筑工程的质量，建筑企业能够为人们提供一个稳定、高质、耐用的住宅，建筑企业受到人们的肯定，从而提高企业的经济效益以及社会效益。另外，在工民建工程现场施工管理时明确管理目标，管理人员为实现管理目标，有效的对施工现场进行管理，使建筑企业资金有效的应用，降低建筑工程的成本，从而提高建筑企业的经济效益。
1.2.以科学管理中心。在工民建工程现场施工管理上严格遵守以科学管理为中心，才能够将规模较大、工期较长、施工复杂、涉及专业比较广泛的工民建工程进行有效的管理。以科学管理为中心，针对工民建工程施工过程的每个环节采用科学的、合理的管理手段进行管理，有效的利用工民建工程中的人力资源、物力资源、财力资源，使工民建工程使用的材料合理利用、施工设备正确的操作、施工人员采用恰当的施工技术工作、工程在规定的日期内竣工等等，优化工民建工程的整个施工过程。从而达到在保证工民建工程质量的基础上，最大限度的降低工程成本，提高企业的经济效益。
1.3.保证管理体系的健全。对具有复杂性和繁琐性的工民建工程进行管理，制定一个健全的管理体系，有助于管理工作的有效进行。工民建工程现场施工管理在一个健全的管理体系下，规范管理工作，促使管理工作稳步进行。建立健全的管理体系，主要是依据国家相关法律、法规和施工规范管理条例在对工民建工程中制定一个适合的、有效的、完善的施工管理制度，对工程施工过程进行严格的监督和控制，使工民建工程现场施工管理有效的进行，工民建工程现场施工管理将更加规范化、标准化、流程化。工民建工程的进度稳步进行，在规定的日期内竣工。
2工民建工程施工管理存在的问题
2.1劳动力多导致管理困难。建筑工程是个需要大量劳动力的工程，在施工现场不可能对每个施工人员进行有效地控制。因此在施工过程中容易出现指挥不当、操作失误、合作不协调及责任不清等现象，例如，物料常常不符合要求和施工时物料投入过大等问题，不仅造成资源浪费，还降低了施工进度，影响了施工质量。
2.2施工资料存档工作滞后。作为一个完整的系统，工民建工程施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理工作。目前，这一点为许多建筑企业所忽略，认为该项工作只是“摆设”，可有可无，或者只在工程竣工之后才进行资料的补齐。一旦工民建工程出现特殊情况，外理起来往往比较棘手。
2.3施工管理的安全意识较差。安全是工程施工管理有序进行的关键，也整个工程必须保证的问题。但是，由于施工现场很多管理人员没有充分重视安全问题的严重性，导致很多施工人员没有足够的安全意识，甚至出现施工现场很多人不戴安全帽的现象，致使各种不必要的事故发生，造成人员伤亡，影响施工进度，同时也造成一定的经济损失。因此，施工单位不应该因为要加快施工进度而忽视安全问题。
2.4施工质量检查不够严格。工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，其涉及的因素之多，范围之广是难以具体统计的，因此施工管理时往往采用抽样的方式进行检查，这就为部分建筑存在质量隐患提供了条件，造成了很多建筑质量不符合相关标准，跟国际标准相差更远。
3加强工民建工程施工管理措施
3.1从各方面提高施工工程的质量。建筑质量是建筑企业生存的重要生命力，因此从各方面控制和提高施工管理质量对提升建筑企业的竞争能力具有重要意义。建筑产品的特殊性要求了质量管理的持续性，即从设计阶段到施工阶段都要实现层层控制，包括对建筑产品主体结构、使用功能等各个方面，尤其是施工中的质量问题更引起高度重视，分析引起问题的原因并加以防止和改进。
3.2施工现场安全管理的重视。建筑施工现场各种不安定因素随时都有可能导致事故的发生，严重威胁施工人员的生命安全。因此，施工企业务必采用科学的方法和手段提高施工现场安全管理的水平，安全生产、安全工作可以给企业带来社会信誉和经济效益，国家和集体财产免遭损失，职工生命安全得到保障。同时施工现场派驻的监理公司要对施工企业的安全生产实施监管，对其存在的不安全因素要及时下文要求整改到位，各级政府建筑安全监督管理机构要加大对其负责区域建筑工地的安全监督检查力度，要及时发现纠正安全生产违法行为。
3.3加强施工现场的管理。工民建工程的施工现场管理是一个完整有序的系统，以质量管理是核心，通过各施工工序的质量控制，质检人员保证质量的各项措施，开展各项文明、标准的工地达标活动，努力建造一流品质工程。具体来说，就是要加强施工工序的质量控制，工序质量控制是过程质量控制的前提，是现场实施质量控制的具体内容。努力发现并分析影响工序质量的制约因素，同时使用合适的手段消除相应的制约因素，是整个建筑工程施工质量过关的前提。另外，质量检查也是施工过程中保证施工质量的重要手段。质量控制人员采用质量检查或旁站监控的方式，来检测各工序的施工结果是否符合质量的规范要求，做到防范于未然。最后，应该开展各项文明、标准的工地达标活动，为施工人员创造一个良好的工作环境，为建立一流品质工程提供先决条件。
3.4加强工民建工程的资料管理。资料管理是工民建工程施工管理过程中的一个重要组成部分，因此资料管理工作应该走向正规化、标准化的道路。施工管理应依据资料严格控制施工过程的每个环节，从而保证一旦实际施工与原有计划发生偏差，可及时修正。此外，施工过程的质量管理是一个长期、具体的工作，每个人都有义务和责任。因而资料管理工作可以在一定程度上为明确职责、合理分工。
3.5强从业人员的培训，提高施工队伍的素质。施工人员包括决策层、管理层和作业层是组成工民建施工的三个部分，每个部分都有明确的分工，同时又紧密的联系，在工程施工中需要他们有良好的配合。又因为工程的成败决定于人才，企业的竞争很大方面来说就是人才的竞争，所以要使工民建企业在这个激烈的行业中仍占有一席之地，就需要管理好施工队伍；施工现场管理也是施工质量管理的一个方面，它的管理理念就是通过深入的开展工地达标活动，以质量管理为核心，来保证施工工程的高质量完成。施工现场的管理其实也就是工序质量的管理，它是以发现施工偏差和找出工序质量的制约因素并总结出对策为目的的。
结束语
在土木工程施工过程中，现场施工管理具有不可替代的作用，因此有必要科学合理地开展现场施工管理工作。在现场施工管理中，相关工作人员需要严格遵循相关原则，并且应当从多个方面人手实施现场施工有效管理，使现场施工管理水平提升，促使工程施工得以顺利开展。
参考文献：
[1]潘志强.工民建施工现场管理的策略探析[J].经营管理者.2013（20）
[2]赵海宏.浅谈工民建施工现场管理中存在的问题与对策[J].门窗.2013