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摘要：随着社会经济的不断发展，我国的土木工程施工建设也取得了非常大的进步。土木工程施工管理是工程施工建设的中心环节，直接影响着整个土木工程的施工建设质量和生产效益。土木施工是一项非常复杂的生产活动，其涉及面非常广泛，需要消耗大量的人力、物资、资金以及机械设备等。所以，为保障施工的顺利进行，确保施工质量，必须要对土木施工进行科学有效的管理。本文简述了土木工程管理的重要意义，分析了土木工程施工管理中存在的问题，提出了一些解决对策。
关键词：土木工程；管理；问题；解决对策
一土木工程施工管理的重要意义
1.1在土木工程施工过工程中，施工的过工程才能直接的影响经济效益。但是在施工过程中，必须要涉及到很多的人力、物力、机械设备等，若不对施工进行合理的科学的管理，就不能保证施工工程的连续及正常运行工。因此，土木工程施工要想连续进行，并在规定时间内完成工作，必须进行科学合理的管理
1.2对土木施工进行科学的管理可以节约材料，人力及资金。在任何工程中，对材料，资金的合理调配，科学管理可以使工程预算更加清楚明白。完善的统计和科学的管理可以保证公共财产的安全，和稳定的生产秩序。完善的材料，资金管理能帮助施工节约材料消耗和资金的花费，提高施工经济效益。
1.3对土木施工进行科学的管理可以缩短施工工期。由于土木工程具有体形大，周期长的特点，它在施工时，就会形成多专业工种，对工序同时生产的综合性活动。科学的施工管理，可以使各个工序，工种更加有效的运行和配合。在资金允许的情况下，可以实现工期的缩短，这主要体现在网络计划的优化。
二土木工程施工管理中存在的问题分析
2.1施工管理中存在安全及质量的问题
每个工程项目都有项目自身的特点，因此，在施工现场对施工安全设备的安装是否做好了，以及做好安全防护措施，相关的管理人员以及施工人员进入施工现场是否带来安全帽，管理人员以及施工人员的指挥操作是否达到了相关施工设备的操作规章，还有是否有专业的相关安全员对现场进行有效的监控等，这些在土木工程施工中所涉及到的安全管理问题，也是不相同的，有自身的独特性。技术管理人员在制定工程的安全技术实施方案时，必须要充分的了解到土木工程的自身特性，并且要依据工程的具体情况来对施工安全管理采用不同的技术措施，同时施工质量的控制，是否根据标准去执行，是否存在偷工减料等行为都会影响着工程的整体质量。
2.2土木工程施工操作不规范，
土木工程施工操作不规范，质量难以达到质检标准。首先，土木工程施工过程中，机械设备的手工操作比重较大，操作人员的素质偏低，对各种机械设备的操控不够熟练，失误比较多，因此不规范操作、违章操作的现象频发发生。其次，土木工程施工过程中，各种砂浆、混凝土、石灰浆等不按标准比例配置，为节约施工成本，谋求额外利益，经常偷工减料，这样对工程质量安全带来了极大的隐患。最后，缺乏系统科学的监督管理机制，对各种施工标准和施工规章制度贯彻落实力度不够。
2.3施工管理规章制度不完善
在土木工程施工过程中，若管理的规章制度不完善，会使管理人员在施工过程中无法判断哪些是施工场地的违法乱纪行为，且对违法的行为不能有效的行使职权实行奖罚。另外，没有完善的规章制度，使得施工人员不能有效的提升和充分的实施自身的技术技能，不能很好的总结经验教训。在土木工程施工时间较长的情况下，施工人员没有掌握使用原则，不能独自创新技术，使得施工人员在面对新的疑难杂症时变得无所适从，没有好的方法去解决问题，这样就会对整个工程造成非常被动的影响。
2.4施工人员素质有待提升
随着经济的不断发展，我国建筑行业在快速向前的同时，也对土木工程提出了新的期望，新的要求。同时，在项目的具体施工过程中，许多企业由于太过看重自身利益，进而忽略安全管理对于整个工程的关键作用。在施工过程中缺乏安全性的防护搭建不但增强了施工人员的危险系数，更是严重阻碍了整个项目的进行及对整个工程的施工管理。
三土木工程施工管理解决对策
3.1加快土木工程施工质量标准规范制定
标准的规章制度是施工企业进行土木工程施工质量控制的基础，也是施工企业进行土木工程施工质量控制的制度保障。只有在一定标准规范的约束下，才能更好的做好土木工程施工质量的控制。首先，企业应当建立土木工程施工质量的控制管理机构，以此来增强土木工程施工质量控制人员管理责任意识，并能强化土木工程施工质量控制管理机构的管理职能。其次，要建立健全的施工质量控制体系，在基本的管理制度体系上，还应增加土木工程施工质量控制体系的执行力，从而使得土木工程施工质量控制能做到有规可依，进而促进土木工程施工质量控制的科学化。
3.2完善管理系统
管理系统是规划整个施工质量管理的重要手段，也是提高整个施工过程质量监管的重要工具。对此，施工企业不但要对整个系统进行深入的研究，还要就其制度、模式等进行完善。当然了，在整个施工管理的过程中，不但要利用各种施工技术与专业能力，还必须结合相关政策，创立完善有效的管理系统，从而提高管理质量。
3.3提升工作人员综合能力
在土木工程施工过程中，相关的工作人员在整个环节中起着非常关键的作用，工作人员素质的高低严重影响着整个施工工作的发展，以及工程质量的高低。所以，相关的施工单位应依据不同的工作人员所进行的不同的工作，进行相对应的技术培训以及指导。同时还要定期对工作人员进行各种有针对性的专业知识的考核，从而全面提升整个施工队的工作能力。此外，也应当利用一些奖罚分明的机制，激励工作人员积极向上，并安排经验丰富的人员参与施工过程当中的各项技术研究以及管理管理。
3.4搞好成本预测，确定成本控制底线
土木工程所涉及的成本预测就是成本管理的基础，其是编制科学合理的成本控制目标提供的数据层面以及理论依据。首先，应当分析工程结构的设计环节的人工成本，然后在根据当前的各种人员的薪资标准，合理的结合相关工期，以及准备投入的工作人员的数量进行科学合理的分析这个工程结构中的人工费用。其次，应当分别对主要的材料以及辅助材料的费用进行合理分析，核定所需材料的一切费用。最后，应当依据施工组织所涉及好的相关分析和相关预测，在详细调查和充分论证下，确定其合理的目标值。
四结束语
总之，土木工程施工管理是工程施工建设的关键环节，实施土木工程建筑施工管理是新时期社会发展的要求，也是加快城市现代化建设的重要举措。所以，要不断的提高施工管理和施工工艺，改变陈旧的管理思想以及管理方式和方法，加强人员管理，控制施工成本，引进先进的施工机械设备，提高施工效率，从而保障施工的整体质量，促进土木工程行业的可持续发展。
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