佛山市顺德区金凯建筑工程有限公司528300
摘要：目前，建筑行业的市场竞争越来越激烈，提高企业竞争力成为很多建筑企业关注的重点。而房屋建筑施工质量问题是保证企业提高竞争力的关键，因此，在施工过程中，建筑企业要加强房屋建筑施工管理。基于此，本文主要探讨建筑施工管理过程中存在的问题，并针对这些问题提出针对性的措施，以期提高建筑工程的质量与效率，从而提高企业竞争力。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题及对策
引言
就目前而言，我区内的建筑行业虽然发展较快，但大多数本地建筑企业管理存在着众多问题，在一带一路的开放式发展下，一大批内地有实力的建筑企业入驻，无疑给了本区内的建筑企业带来了巨大的压力，因此，在刻不容缓的大环境发展下，我们更应该审视自身存在的问题，客观的，科学地认识到自身不足，并积极反省，才能通内地大有实力且口碑良好的建筑企业在我区内分庭抗礼，占据一番席位。
1房屋建筑施工管理的重要作用
房屋建筑施工管理工作的重要性主要体现在以下三个方面：其一，房屋建筑施工管理是整体工程施工质量的坚实基础。施工管理工作，尤其是施工环节的质量管理工作直接关乎工程的质量。[1]在房屋建筑工程施工中，有多种因素影响工程的整体质量。比如：施工工艺流程、检测方法的管理、施工设计方案的核对、施工组织方式的选择等等，这些因素都会影响房屋建筑工程的质量。因此，施工单位必须要高度重视工程的施工管理工作，为工程施工质量提供有力的保障。其二，影响企业经济利润的主要影响因素。目前，在市场经济环境中，建筑行业市场竞争是非常激烈的。对于房屋建筑施工单位来说，必须要获取更多的经济效益和社会效益，必须要加强自身的管理，而且施工管理在房屋建筑工程管理中占据重要地位，直接关乎施工成本和施工进度。[2]因此，施工单位对房屋建筑工程施工现场进行管理时，必须要强化全施工过程的施工管理工作，在保证施工质量的前提和基础上，降低工程的的施工成本，提升回报效益。其三，房屋建筑施工管理影响工程管理水平。房屋建筑管理的水平可以体现在施工单位整体管理水平。如果管理措施是有效的，合理的，不仅可以降低工程的施工成本，而且可以防止工程施工质量问题，从而造成企业大幅度增加经济利益。此外，科学合理的房屋建筑施工管理手段对工程的正常进行、确保工程施工质量、严格控制施工成本、调度施工人员和施工材料等有重要的意义。
2房屋建筑施工管理工作中存在的问题
2.1设备因素
施工设备对房屋建筑施工管理的影响主要可以两个方面进行分析，第一，当前的房屋建筑施工项目任务量比较大，应用机械设备进行施工能够有效的提升房屋建筑的施工质量，然而，机械设备需要进行科学的维护和保养，一旦出现了设备日常维护不当就会导致机械设备无法真正发挥作用，导致施工受到延误，严重还会造成工程施工质量的破坏。第二，房屋建筑的施工单位在利用机械设备进行施工时，为了减少工程的成本，对设备的一些小故障并不重视，导致很多的设备都是带故障工作，这样的做法，不仅会造成企业经济效益的下降，还会给工程的施工质量造成影响，严重还会威胁到人身安全。
2.2建筑原料质量较差
建筑工程在施工过程中涉及的施工环节过多，施工周期过长，导致影响建筑物最终质量及使用价值的因素较多，而其中占主导地位的因素是建筑施工使用的原料问题。施工原料直接作用于建筑物的构成，因此，建筑物的质量在一定程度上和使用原料挂钩。越来越多的新式建筑在很大程度上带动了建筑原料的发展，建筑原料的分类及作用越来越多，在选择建筑原料的过程中难免会遇到质量不过关的建筑原料，而这些材料的使用就有可能导致质量问题的出现，不仅减缓了施工进度，还大大增加了施工难度，甚至影响建筑物的最终质量。
2.3管理资金投入不足，管理责任制落实不到位
房屋建筑施工的时间长，施工内容繁多，施工资金一般都是按进度款给付或者施工方自己垫资，往往导致整个工程都处于欠款施工中，尤其是国家加大了对农民工工资拖欠的管理处罚力度，因此，大部分资金都用来给付农民工工资和施工材料，这种资金不足的情况直接影响到施工企业对施工管理的资金投入，没有投入，就没有产出，企业在管理方面不舍得下本，加之责任界限模糊，具体的责任制度没有分配到具体责任人，由此关联管理的一系列问题便随即出现。
3房屋建筑施工管理的优化对策
3.1材料、机械设备、测量及试验检测保证措施
为了提升工程管理质量，要对房屋建筑施工中的材料和设备进行科学的检测，确保材料和设备的质量，要让其满足工程的施工标准，并且所有的施工设备都要保持良好额施工状态。在完成房屋建筑的施工之后，要对其进行整体的检测，尤其是对于工程的隐蔽工程，必须要进行试验检测，只有通过检测的项目才能进入下一环节的施工，另外，试验检测的工作人员都要具备上岗资格证，而且试验检测的设备要不断的更新，确保检修方式的先进行，另外，在检测完成之后，要对检测的数据进行整理和分析，得出科学的检测报告，确保工程质量。
3.2强化安全施工思想与制度
在施工过程中，针对具体参与施工的工作人员，要定期、定量地组织讲座或者相关会议，要将安全施工的思想传播到每一个参与施工的人员心中，使安全施工思想为建筑企业顺利发展保驾护航。同时，要针对施工过程的细节制定相关安全制度，避免施工人员在施工过程中进行危险操作，各种防范措施要安排得合理妥当，确保在出现意外事故时能第一时间进行防护，实现损失最小化，保证企业声誉。
3.3提高建筑施工企业管理意识，大力引进专业管理人才
相关政府部门要对健全的管理机制的重要性进行广泛宣传，引导建筑施工企业的管理意识，修正建筑施工企业对管理机制懒散的态度。企业也要从自身根本上认识到施工管理在实际施工中的重要作用，制定详细的以质量和安全为主的各项管理制度，将具体责任明确分配到具体责任人，加强自我约束。同时，施工企业要大力引进专业的现场施工管理人才，确保专业人才的稳定性，对优秀管理人才予以奖励。
3.4建立健全的房屋建筑施工管理体制
在房屋建筑施工中，为了更好地开展施工管理工作，务必要建立健全的施工管理体系。[5]作为房屋建筑施工单位，必须要根据工程施工现场的实际施工情况，完善质量管理体制，以便于形成工作高效的施工管理机构，将施工材料、施工人员以及机械设备等因素进行结合，保证房屋建筑施工管理体系更加健全。此外，施工单位要积极落实质量责任制度，增强对管理工作人员的考核，从而充分调他们的工作积极性。并且施工单位在施工管理中应安排专门的管理工作人员，这样有助于更加有效的进行房屋建筑施工管理工作。
结束语
安全、科学、高效的管理模式是房屋建筑施工企业管理的必然发展趋势，只有从多方面入手，综合考虑，分清问题主次，才能促进安全、科学、高效的管理模式在施工管理中的稳固推进，大力发展，只有管理到位，才能根本解决实际管理中的重大问题，减少质量和安全事故的发生几率，保障施工安全。
参考文献：
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[2]薛典锋.关于房屋建筑施工管理的存在问题及解决对策分析[J].居舍，2018（24）：31+151.
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[5]王从益.试论房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策[J].四川建材，2013，39（02）：231-232.