湖南德禹建设有限公司
摘要:如今信息技术的广泛应用在水利施工管理工作中发挥着越来越重要的作用,信息技术的应用极大地提高了水利施工管理工作的效率,施工质量也得到了有效保障。然而目前我国水利建设单位仍存在着诸多问题,因此水利建设单位相关人员应积极加强水利管理工作,不断提高自身专业素养,同时提出合理信息化措施,以保证水利施工的顺利开展。本文从传统水利施工管理工作中存在的问题出发,提出了几点水利施工信息化管理措施,希望对水利施工管理工作有所帮助。
关键词:水利施工;管理工作;信息化措施
1水利工程管理概述
众所周知,水利工程管理的流程较为繁琐,涉及的范围较广,要求施工人员及项目负责人重视施工环节,结合实际施工要求,对人员物资等做出合理规划,以求施工达到预期效果。
1.1质量监督管理
工程施工质量管理分为施工进行时的质量监督管理和工程在进入收尾阶段的质量验收。水利工程施工的各个环节环环相扣,涉及很多因素,要求施工人员按照施工组织方案,提前考察施工现场,深入了解施工现场的地质及环境等情况,结合实际情况确定施工计划,落实施工的准备计划。
重视竣工期间各项检查和验收工作。将工程内部和外部同时列入检查内容,一旦发现质量问题,应立即停止结算,勒令整改,直至通过检测。
1.2投入资金管理
投入资金管理即成本管理,普遍受到领导层的高度重视,想要科学管理成本,相应的控制管理体系就必须相对完善。
工作人员要明确划分每个环节的职责,严格落实奖罚制度。有效控制施工成本需要各阶层工作人员相互配合。
各个岗位的工作人员都应认清自己的工作职责,并积极投入到工作中来,才能有效控制成本。
1.3施工过程及安全管理
施工进度对水利工程施工的成本和收益有着很深的影响。负责人应在施工前针对项目制定好妥当的施工计划;在施工进行过程中落实进度管理工作,安排每位工作人员做好自己的本职工作,确保施工按计划顺利延续。施工方案的重要性不可小觑,相关人员应尽一切可能制定出最科学合理的工程施工组织计划,以保证水利工程施工任务顺利完成。
2传统的水利工程施工管理面临的挑战
2.1质量监督审查执行不严格
工程的施工质量往往是水利工程施工建设过程中考虑最多的方面,工程的质量问题应该由施工单位和相关的监管单位共同负责。然而在现实的施工管理工作中,工程施工质量审查和相应的监督工作并不能被真正严格地执行,监督工作通常只能小范围地展开,而这并不能完全保证工程的质量是否达到标准。而且,许多在监督审查工作时发现的质量问题也不能做到及时的整改。而这些问题出现的主要原因也是各不相同,比如未制定好完善的质量审查监督制度;施工的质量标准没有得到严格落实;没能及时有效处理检查过程中发现的问题等。在监督工作中质量监督程序不规范,就会导致在监督的过程中很多隐藏的问题未被及时发现,使工程的质量无法得到保证,极有可能造成严重的后果。
2.2施工安全管理意识欠缺
在水利工程施工期间,对施工质量的要求不够严格,经常会引发很多突发状况,甚至造成严重的安全事故。譬如,建设单位不重视施工质量,对工程建设的管理意识欠缺,工作人员安全意识淡漠等,导致发生安全事故。有些企业为缩短工期、减少成本,故而偷工减料,选择质量等级较低的材料进行施工,使得水利工程的质量大打折扣,造成严重后果。
3如何进行施工企业信息化建设
3.1转变观念、提高重视
施工企业的领导者、管理者、一般管理人员首先都要转变观念,充分认识到信息化的重要意义。同时,要认识到在不同的阶段,信息化建设的要求是不一样的,不能一成不变。企业信息化为企业提高管理水平、市场竞争力和经济效益发挥了重大的作用,企业在进行信息化建设时,需要投入大量的人力、物力和财力。对于施工企业,一般来说利润率相对较低,信息化建设成为施工企业一个较大的投入,在一定时期内,对企业的经济效益会产生一定的影响。
特别是发展到现阶段,企业进行信息化建设时,信息化不再是简单地上计算机、建宽带网和购买管理软件,而是一个业务系统的建设。业务系统的建设对企业提出了更高的要求:需要企业提升人的思想、促进观念的转变、思维方式的变革和经营理念的创新,需要企业对组织机构和业务流程进行重组和改进;信息化建设的周期较长,投入资金较多,需要企业上层领导、业务人员的积极参与;而对于施工企业,如果不进行信息化建设,以信息化带动企业的发展,就不能在日益加剧的全球化竞争中立于不败之地。
3.2制订目标、建立信息系统平台、完善应用系统
(1)信息化战略作为企业战略的一项重要内容,必须确定长远的建设目标,进行全面信息资源规划,以指导和规范企业信息化工作的持久广泛开展。
(2)结合企业需求实现企业现有管理信息系统的集成,同时,建设与软件应用需求相匹配、覆盖下属企业的专用网络,并实现项目现场与企业网络的连接。完善安全措施,保障应用系统的高效、安全、稳定运行。
(3)建立并完善相应管理系统,全面提升施工企业管理水平。
3.3加强信息化人才队伍建设
企业信息化建设是一项需要长抓不懈的工作,信息化队伍建设是此项工作的重点,信息化人才培养应被提升到企业发展战略的高度来重视。设立独立的信息管理部门,统一管理和协调企业的信息化工作。以信息管理部门为龙头培养一支既懂信息技术又懂业务的队伍尤为重要。这支队伍中既要有系统分析与设计人员、软件开发人员、数据库管理人员、硬件维护人员等信息技术人才,又要有项目管理人员、营销人员、财务人员、人力资源管理人员等各种管理人才。
3.4保障信息化建设资金投入
企业搞信息化建设的最终目标是要把企业发展壮大。而企业在搞信息化建设的过程中,一个很重要的方面就是进行资金的投入,特别是效益欠佳的企业,如何利用有限的资金产出最大的效益,是摆在企业面前的重大课题。资金投入的强度在一定程度上决定企业信息化的规模和水平。资金不足是制约施工企业信息化的重要因素。
结语
水利施工信息化管理的实现可以提高水利工程的质量,这对于保障施工人员的安全有着重要意义。同时信息化管理还可降低施工成本,为单水利施工单位创造更多的经济利益。
参考文献:
[1]刘建刚.水利工程施工管理的优化措施[J].江西建材,2016(14):133~134.
[2]李贺.论水利施工中水闸施工的管理措施[J].山西建筑,2015,41(04):253~254.