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摘要：随着市场的发展，电力企业所面临的竞争压力也越来越大。为了提高企业的综合实力，提高电力企业的市场竞争力，就必须要用现代管理手段来对企业的管理体系进行优化。而财务管理作为企业管理的核心，也是进行企业内部控制的重要环节，财务管理能够提高企业内部控制的质量，而内部控制又能够促进企业财务管理的标准化。
关键词：财务管理；内部控制；电力企业
前言
对于一个电力企业来说，处于市场机制中就必须要面临严酷的市场竞争，企业在市场中的竞争说到底就是企业之间成本的较量，只有将成本进行了控制，才能够在市场过竞争中获得优势。而成本的控制一般从两方面进行，一是企业运转过程中进行控制，降低消耗，进行严格的内部控制；第二个方面则是进行资本的组合优化，也就是企业的财务管理工作。而财务内控管理作为企业运行的核心板块，对于企业的经营有着至关重要的作用。
1、财务管理与企业内控概述及关系
1.1财务管理
财务管理是企业管理的一个组成部分，主要是对财务活动的管理，进行与财务相关的经济管理工作。为了做到资金分配的准确性，企业在发展的时候，需要确认企业发展的方向、目标、线路以及措施，需要在企业发展的过程中需要运用的资金项目进行购置和投资，帮助企业进行资本融通，同时还要对资金进行管理。只有对财务进行合理的管理，才能提升企业的发展速度，帮助企业提升管理的严谨性，为企业带来更加丰硕的成绩。
1.2.内控管理
内控管理（Control）主要是为了提高风险的防盗能力，主要涵盖了财会系统、企业内部资源以及财务人员等方面，财务融通企业体系的各个角落，内控管理是对企业进行风险管理与动态管理，对风险进行判断，发现企业内部存在的问题，然后制定出解决风险的对策，并对企业今后的发展进行整体规划。企业内容管理主要是为了防止风险的产生，就算产生风险也会将损失降到最低。在财务内控管理理论的指导下，采取一些列有效的财务内控管理措施，能够帮助电力企业降低或者规避财务风险，对于实现电力企业的长足发展具有非常重要的作用。
1.3企业内部控制与财务管理之间的关系
1.3.1财务管理可以保证内控管理顺利进行
内控管理和财务管理是企业健康可持续发展的关键，只有财务管理工作的正常运行才能保证企业的发展，企业才可以进行内控管理工作。为了提升企业规避风险的能效性，提升财务管理工作的关键就是先做好内控管理。内控管理中财务管理需要做好以下六项工作，依次为：（1）对企业未来的收入效益进行预测判断。（2）制定企业的发展方向以及发展目标。（3）针对企业发展方向及目标制定财务方案。（4）制定财务计划方案并实施。（5）找出企业发展的财务出入活动，找出原因。6对整理的财务结果进行财务报告的制作。
1.3.2提高财务管理的凝聚力
企业能否健康的发展取决于内控管理。所以，财务管理也需要内控管理的介入，不仅如此，对财务管理中内控管理的作用十分巨大。首先，更新财务制度，其次，财务管理信息的准确性的判断，再次，对财务管理方案的制定注入新鲜血液，最后，帮助财务管理在企业发展中的可行性。
1.3.3优势互补，缺一不可
企业的发展离不开内控管理和财务管理，财务管理可以让内控管理更加人性化，还可以为企业内控管理提供准确的数据和方案。内控管理可以让财务管理更加准确，帮助财务管理更好地规避资金项目风险，只有财务管理与内控管理共同发展，才能提升企业的整体效益。
2、财务管理在电力企业内控中的有效应用
2.1建立健全预算管理机制
电力企业想要实现健康、长远的发挥在那，就应该实施全面的预算管理，清晰、准确的分析电力企业的经济效益，并将信息及时、准确的反馈给电力企业的管理人员，实现对财务内控管理的全过程预算管理。当前，电力企业内控过程中为了避免超支现象，必须要重视建立健全预算管理机制，从而在内部管理过程中落实规章制度，要求财务部门遵守规定，严格按照需求支出一定额度的资金，还应结合经营活动所需的费用，核算出成本，进而明确应使用多少资金，按照得出的具体数额，合理使用资金。整个过程中时刻按照管理机制中提出的要求，加强内部控制，充分发挥出监管作用，以此增强约束力和管理力度，促使内控中依据规定支出，促使财务部门严格根据预算得出的结果，使用流动资金。因此，要想做好内控工作，财务管理过程中需落实预算机制，要求预算人员结合实际情况，统计和整理总资产，而后，制定出财务资金使用计划，做到严谨地使用费用，以免浪费资金造成损失，以此控制好内部资金，有效提高电力企业财务资金使用的合理性和科学性。
2.2制定完善的内控管理制度
目前，电力企业要想做好财务管理内控工作，必须要根据资金流动情况和相关规定，制定内容完善、具体的内控管理制度，从而要求财务部门必须按照规定，认真统计财务报表中支出的费用，明确各个时期资金的使用总数，真实反映出企业的营利，充分掌握有无亏损的情况，便可及时发现存在的问题，尽快采取措施解决，以此稳定企业运营。由此可知，完善内控管理制度非常重要，这样才能规范财务人员的工作行为，以免弄虚作假，造成经济亏损，在进行内控管理时，加大监管力度，对资金支出全面地管理和审核，经过负责人审批和允许之后，才能投入和使用资金，而后，财务部门的会计人员，详细整理出财务账单，以便于日后核对和查看，促使会计账目信息真实，避免因失真，致使财务报表混乱，为了防止出现这种情况，将内控管理制度落实到到位，便可加强管理和内控，逐渐规范会计账目整理过程，还监管财务资金支出的额度，以此保障不超支，推动电力企业更好地发展。
2.3定期培训和考核，提高财务人员职业素养
电力企业内控工作不到位，主要因素之一就是在管理意识淡薄。因此，为了加强财务管理，必须顶起组织财务人员进行培训，经过一段时间的学习，逐渐了解管理机制的内容和相关规定，从而自觉约束和管理自我，对待本职工作更认真更负责，尽职尽责核算、统计，整理财务报表等等，有效增强责任感。同时，培训中意识到内控的重要性，进而加强财务资金管理，在办理业务的过程中注重保管票据，仔细核算出成本费用，体现出财务人员的工作能力和职业素养得以提高。可见定期进行培训的非常有必要，还应重视考核，对于没有通过考核的人员不允许上岗，顺利通过的财务人员，才能具备任职资格，在工作中时刻遵守管理规定，有利于做好内控工作，对于促进电力企业发展起到推动作用。
2.4建立财务管理目标机制，加强对于企业内部控制的合理优化
通过创建完善的财务内控管理环境，能够为管理人员营造良好的工作环境，充分提高财务内控管理人员的工作主动性和积极性，显著提高财务内控管理水平和效率。为加强企业内部控制的合理优化，从财务目标的管理上，通过财务管理手段，来合理的分析出企业的成本占用、资金占用、收支利润等，来完成我们的利益最大化目标。通过创建健全的财务内部控制模式，能够细化财务内控管理工作，增强财务内控管理的协调性，充分的发挥财务内控管理财务分析功能、支出管理功能、利润管理功能、项目运行功能以及资金管理功能等，提高财务内控管理工作的流畅度和协调性，保证财务内控管理工作更加高效、更有力、更顺畅的进行。
3、结语
总之，企业内控管理与财务管理之间的关系非常为妙，企业内控管理需要得到财务管理的帮助。所以，在工作中需要提升财务管理的运用了，将内控管理进行更新。财务管理和内控管理的相互协作可以帮助企业规避风险，降低徇私舞弊不良现象的发生。财务管理可以为内控管理做好数据分析，内控管理可以帮助财务管理制定健全的制度，只有两者结合，才能使企业经济利益最大化，帮助企业健康可持续的发展。
参考文献：
[1]田谨兰.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].时代金融，2018（30）
[2]韩睿.现代企业财务管理模式的创新[J].科学咨询，2019（7）