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摘要：近几年，随着现代化建设的发展，人们越来越重视对建筑工程的管理。因为建筑工程和人们的生产、生活有着密不可分的关系，所以充分认识建筑工程管理就是提升建筑工程的关键。只有认识到建筑工程管理中存在的问题，就能保证工程施工安全，从而自然而然提高了建筑工程质量。建筑工程可以高质量的完成，建筑行业快速发展的关键。
关键词：建筑工程；管理；影响因素
1建筑工程管理中的影响因素
1.1施工材料因素
建筑工程的施工是繁琐而复杂的过程，其中最为主要的是施工材料，必须对材料引起重视，合理控制材料给建筑工程带来的影响。材料质量直接影响建筑工程施工的质量。在当前的建筑材料市场中，部分材料存在高污染、高消耗，不符合施工的质量要求和节能环保的标准。为此，只有通过检查管理，才能保障建筑施工企业的质量，在实际工作中应仔细而全面地检测材料的采购、选择、进场、保存的各个流程，让各个环节的施工材料都能达到标准，保障材料在应用中的使用性能与质量，才能促进建筑工程项目的顺利有序进行。
1.2建筑施工中人员
在建筑工程的管理中，主要包括管理层人员、监理人员及施工技术人员。其中，管理层人员主要包含决策层人员。管理人员所具有的管理水平及个人综合素质能力直接影响建筑工程管理的质量和效果，同时管理层也是对决策层下达命令和任务的执行者；监理人员主要是对建筑工程的施工过程予以监督与控制，但其在建筑工程管理中也发挥着协调与管理作用。如监理人员缺乏责任心或怠慢所负责的工作，可能导致施工企业偷工减料、任意修改工程清单，工序混乱不堪，施工场面失去有序性；施工技术人员从管理角度而言属于被管理者，因此施工技术人员应端正心态，接受管理。
1.3环境因素
环境因素在建筑工程管理中虽属于非主要性因素，但也应引起重视，对其做好科学而合理地把控。在建筑工程项目施工中，环境因素属于不可预料甚至无可控的因素，在管理中所带来的影响也是不可忽视的，若不重视就可能引起工程建筑的失败，尤其是在建筑过程中，会产生大量的建筑粉尘，影响周围居民的生活质量；而且工程施工需要使用大量的水且产生废水，若处置不当，可能在施工结束后给周围环境带来污染，影响整个企业的社会效益。因此，必须对环境因素进行科学合理地控制，才能尽量减少污染，提高和优化企业形象，降低各种经济纠纷。
1.4机械设备
随着建筑工程项目的不断快速发展，使得对机械设备使用的数量和适用范围也随之在提升，这也促使机械设备对建筑工程管理的影响逐渐更加凸显。合理而有效地使用机械设备，能切实提升建筑工程施工的效率和质量，并能在很大程度上弱化其施工强度，但不良影响也同样存在，例如因机械设备使用不当而带来的各种危害与安全隐患，都可能对建筑工程带来极大的影响。
2提升建筑工程管理水平的对策建议
2.1健全相关制度
建筑工程项目管理制度的健全不仅需要企业的不断努力，同时也需要我国政府的支持。首先，我国建筑工程企业应该对自身的管理机制进行不断完善；作为建筑工程企业应该意识到，有效的管理机制不仅能够提升管理效率，同时也能够最大限度保证工程质量，进而为促进自身业务扩展做出贡献，因此作为企业首先应该完善管理制度，尤其是对于现场施工管理制度进一步完善，并建立预警机制，从而确保意外事件发生时能够最大限度减少损失；另外，企业还应该注重组织机构建设，尤其是对于辅助性管理岗位一定要予以重视，从而使得辅助管理作用最大限度发挥，为提升管理效率奠定基础。其次，我国政府部门应该完善相关法规；我国政府的相关法律部门还应该根据我国建筑工程管理现状推出更加完善的法律制度，尤其是对建筑工程组织机构设置、管理制度建设提出硬性规定，并定期对施工企业的相关资质及能力进行审查，从而为促进建筑工程企业完善相关制度提供参考标准。
2.2更新管理模式
首先，在建筑工程项目管理过程中引进现代化手段；智能手机的普及为工程管理者决策发布与执行提供了全新的方式，因此在工程项目管理者进行管理工作时可以充分利用智能手机的便利功能，从而使得管理命令能够得到最快执行。其次，提升建筑工程项目的整体性；建筑工程项目管理过程中必然涉及到不同的企业，但是分散的管理主体与客体不利于有效管理，因此在工程项目施工过程中应明确地将不同企业员工进行统一管理，从而提升工程项目的整体性。最后，积极学习国外先进管理模式；国外在建筑工程项目管理方面显然经验更加丰富，尤其是美国一些先进的管理模式非常值得我国学习，我国工程项目管理者也应该在综合考虑自身具体情况的前提下对美国的管理模式进行学习与引进，从而促进自身管理效率的提升。
2.3加强人力资源管理
工程项目管理的主要影响因素不仅包括管理者，同样也包括被管理者，因此加强对整个项目管理者与被管理者的人力资源管理非常重要。首先，提升管理者入职门槛；从建筑工程项目竞标开始，建筑工程企业就应该着手人力资源的准备工作，尤其是对工程项目管理者的任命一定要予以重视；如果企业内部的人才无法胜任工程项目管理工作则一定不要勉强，而是可以采取对外招聘的方式，在招聘的过程中也一定要对人才的能力进行多方审核，从而使得建筑工程项目管理者能力与要求相符。其次，注重对管理者能力提升；在实际工程项目进行过程中，如果管理者存在吃力的情况，企业一定要予以协助，并为管理者提供培训交流的机会，比如与其他建筑工程管理者沟通交流，从而为促进其工作顺利进行提供有利条件。最后，加强对施工人员培训；建筑工程项目进行过程中必然会出现施工人员技术能力不足的现象，尤其是一些大型的建筑工程经常会出现需要使用最新的软件、硬件等现象，这个时候对施工人员进行培训非常有必要，尤其是要对最新软硬件的使用注意事项以及使用方法进行重点培训。
2.4建立内部监督体系
一方面，不要照抄照搬建筑工程企业现有监管制度；这是由于每一个建筑工程项目都有一定的特殊性，如果纯粹地照抄照搬建筑工程企业或者其他项目的监督制度，则不能够满足当前工程项目的监督要求，使得监督体系不具有时效性。另一方面，完善问责制度；对于建筑工程项目实施过程中出现的问题一定要追根溯源，并对相关责任人进行问责，如果出现推诿或不承认自身责任的现象则应予以重罚，从而建立工程项目内部诚信施工的环境；对于工程项目进行过程中出现的良好行为也要予以奖励，尤其是在内部规章制度之外施工人员所做的有利于工程项目成本节约的现象一定予以实质性的奖励，对于施工人员认真负责的态度也要予以口头或精神奖励，从而激发施工人员能动性；项目管理者在日常工作中也要起到表率作用，不仅严格遵守规章制度，而且也要自我监督，对发现的错误行为及决策应进行自我惩罚，从而发挥自身的榜样作用。
3结语
我国经济的快速发展，是我国建筑业的一大机遇，但是我们建筑工程管理方面还是有待提高的。这就要求我们工程的管理人员一面积极学习相关知识，另一面吸取知名企业的管理经验，在工作中，及时发现并改正问题，提升建筑工程的整体水平。
参考文献：
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