宋矗
恒大地产集团济南置业有限公司山东济南250013
摘要：我国建筑行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速，使我国快速进入现代化发展阶段，随着房产行业热度的趋于平衡，建筑行业之间的竞争压力变得越来越大，面对巨大的市场竞争力，很多小型建筑公司已经纷纷走向衰亡，对于如此严峻的形势，如果再不采取措施，不论规模大小，公司的发展都会受到不同程度的不良影响，“成本管理”这个切入点就成了建筑行业的关注点，建筑企业要想提高收益，要想在严峻形势下生存、发展，成本控制将是首先要解决的问题。
关键词：建筑工程；成本管理
引言
我国经济建设的快速发展离不开各行业的大力支持，尤其是建筑行业耳朵大力贡献。如何对建筑项目的成本进行合理化控制是从业人员一直关心的内容。加强成本控制管理，是保证企业经济效益的重要途径。尤其是在时代发展的今天，面对日益激烈的市场竞争，建筑企业更加需要采取创新性的途径对建筑经济成本加以科学管理，这样才能在整个行业间立足。
1进行建筑工程成本管理的重要性
成本管理和成本控制是企业寻求利益最大化的根本途径。很简单的道理，在收入不变的情况下，降低成本肯定会获得更多的收益，如果收入增加，成本降低收入也会更多，反之，如果收入下降，而成本也降低的话，对于企业的损失将会小很多。这是成本管理对经济利益方面的重要性。为了增强企业在竞争激烈的市场中的竞争力，建筑企业也必须控制成本，对于一个建筑企业而言，增强市场竞争力最重要的当然是质量和安全性，但是工程价格也是其中很重要的影响因素之一，相同的质量、安全性也能得到保障的前提下，甲方肯定会选择价格较低的一家，所以价格也是市场竞争的主要方式；除了来自外部市场的压力，还有企业内部的压力也需要成本管理，内部员工的待遇甚至股东分红，都会给企业造成压力，成本管理在企业内部也同样适用。所以，建筑行业作为一个没有相同成本、相同管理的特殊行业，建筑企业必须要结合自身情况不断优化成本管理，降低投入成本，才能提高市场竞争力，从而得以生存和发展。
2建筑工程成本管理问题分析
1.认识问题，在各类因素的制约下，部分管理人员、决策人员对建筑经济成本管理缺乏正确认知，施工单位多基于经济利益作为基本目标，各个活动的开展，都是以经济效益作为中心，忽视了其他内容。在这种错误理念的影响下，其他管理工作自然会出现漏洞，由于缺乏经济成本意识，缺乏科学有效的成本制度，在施工前，未对工程建设做出全面分析和预测，在施工过程中，也缺乏有效指导，导致成本居高不下。2.施工队伍问题，在建筑工程项目中，施工队伍的作用是不可取代的，优质的施工队伍，不仅可以按质按量完成施工工作，也可以控制好施工成本，提高利润。部分企业未意识到施工队伍对成本管理的重要性，在选择施工队伍时，没有进行多方对比就盲目决定，甚至为了压缩成本选择低价施工队伍，看似节约了成本，实际则不然。价格低廉的施工队伍，不管在综合素质、思想道德还是技术方法上，都比不上高效的施工队伍，在施工环节，思想不重视、专业技术偏低、管理存在漏洞，导致工程质量受到影响，情况严重时，会引发各类纠纷。3.管理问题，管理观念也会影响建筑经济成本的把控，部分施工单位在管理环节，没有基于长远需求来考虑，在封闭、落后的管理思想下，导致成本控制出现问题，由于缺乏应急管控措施，在发生问题时，无法第一时间解决，不仅导致问题积压，也会影响正常施工进度，影响资金利用率。在管理环节中，由于未从全局角度出发解决问题，引起了“设计变更”、“人员成本偏高”、“材料运输成本偏高”等问题。
3加强建筑工程成本管理措施
3.1利用培训提高认识
在任何单位的发展上，人力资源都是其中的关键因素，为了将建筑经济成本管理工作落实到实处，需要提高管理人员、施工人员的成本意识。在员工上岗前，进行系统、完善的经济成本培训工作，扩大其视野，优化员工知识结构，提高他们的专业技能，让企业上上下下，都能够做到从思想上高度重视经济成本问题，在行动上予以支持。在培训、学习活动中，要应用趣味性、多元化的教育形式，提高员工参与学习活动的主观能动性，自觉将所学理论与实践相结合，以此来提升管理水平。
3.2对材料成本的控制使用，使机械设备的利用率大幅度提高
在建筑工程的总成本中，由于材料的成本问题在其中占有很大的比例，所以在面对材料的价格、购入、使用等的小问题上，一定要控制严格，避免购入的材料成本以及浪费使用等问题。做好采购计划在材料购入前，材料一定不能购入过多，以便防止挤压问题的出现，导致最后有大量的材料浪费或过期。在工程施工的过程中，面对实行成本控制制度在对限额领料的问题上，要及时采取处理措施在发现超量后。各个环节中使用的材料，要做好成本的控制工作。除此之外，控制成本的方法还有使机械设备的利用率慢慢提高。刚开始，应对购入、租赁及运维的机械设备建立健全完善的规章制度，避免出现浪费问题，此外，还可以解决保持设备的有效运转问题；接下来，应及时进行对设备的检查养护工作，防止会出现设备损坏、老化等基础问题。
3.3在建筑成本管理中采取BIM技术
BIM技术结合了建筑学、土木工程学以及工程学的一种新兴工具，采用该技术可以令其在成本控制活动中发挥优势，提高成本控制的准确性。具体来说，该技术具有三维视图的功能，尤其是在施工前期意义重大。在开展准备工作的过程中，BIM技术能够模拟施工设计方案，及时发现不足之处，这样在实际施工中就更能合理地控制材料和工期的预算，降低损失。另外，在建筑工程招标阶段，BIM技术还能进行过程模拟，从科学的角度对建筑工程企业提供的施工方案进行分析，从中选择出最为合适的施工方案，让建筑资源得到更加有效的利用。
3.4加强成本管理体制的建立健全
拥有一个完善健全的成本管理体制，是企业进行成本管理的前提条件，这个前提条件必须是责任划分明确且落实到位。建筑项目的不同，会直接导致造价构成、成本产生的区域不同，所以首先应该把可以控制成本的部分以实际情况分别划分到相应的项目部门或者相关职能部门的员工身上，并提前拟定出本次项目的成本管理计划、规范，这是非常必要的环节，同时做到所有相关人员的互相配合和互相制衡，这就要根据企业具体情况来实际发挥了；其次在项目完成后进行分析，分析本次项目的成本管理环节出现的纰漏，对本次项目进行总结，以提高成本管理水平，把每次项目的资料保存好，按季度或者月份进行整体分析，从中总结出问题所在，为下一次的项目成本管理提供成功经验；最后，要对成本管理过程中每个负责人的责任成本情况进行考核。项目完成以后，对每个责任人的责任成本的结果进行考核验收，对责任的执行状态进行整体评估，从中得出经验和教训，这种方式不仅能检验出责任人的工作情况，还能给他们一定程度的压力，让每个员工都能真正用心参与成本管理，有利于加强管理、提高企业利益。
结语
建筑业是国家经济的重要组成，建筑经济成本属于建筑工程管理工作的重中之重，通过对成本控制的研究和管理，有利于发现工程项目开发过程中存在的各类问题。为了做好这一工作，应当结合项目的自身特点，从成本控制的内容和方法等细节出发，制定相应的解决办法和措施，抓住施工项目的各个环节，将问题扼杀在萌芽中。
参考文献：
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