梁灵
（国家电投集团贵州金元股份有限公司贵州贵阳550081）
摘要：新时期，信息化和智能化的发展带动了企业的发展，人才成为了当前企业竞争的最大竞争力。在当前企业发展过程中，通过更加系统和全面的人力资源管理方式是培养人才的重要模式。当前，通过科学的激励机制能够让企业的竞争实力得到提升，还能保持企业发展活力，实现企业的长远发展。所以，当前企业需要根据实际情况来进行有针对性的培养，并在这个过程中有效的应用激励机制才能激发员工的潜力和创造能力。
关键词：企业；激励机制；激励；问题
引言
企业员工是企业发展的核心，通过人力资源管理，能够将整个企业的活力提升，借助激励机制能够让整个人力资源管理工作更有效率。但是在传统企业的人力资源管理中，激励机制存在着差异，很多激励机制并没有从员工的需求出发，所以实行的效果不是很理想。因此，企业需要重视人力资源管理中的激励机制，通过其中存在的问题进行解决，从而推动企业人力资源的科学化发展，让企业更好的为人们服务。
1企业激励机制应用中存在的问题
1.1现代激励机制思想匮乏
企业中有效应用激励机制的范围比较窄，在很多环节都不能很好地推动企业人力资源的进步。随着我国企业竞争的不断增强，企业承担的社会任务也越来越繁重，在很多环节都需要有效的控制盒管理，很多企业中管理人员重视经济利益，忽视后期的人力资源管理，影响到企业的全方面发展。所以，现代企业中人力资源浪费情况严重，对于内部的体系制定规律也不符合企业的要求。在进行企业中招聘和培养的过程中也不够系统和全面。所以，企业中的员工工作效率和工作质量不能得到保证。在企业中没有合理的现代激励机制会影响企业人力资源管理的正常运行，也会使得企业的发展动力受到影响。如果领导不能应用有效的激励机制就会影响到员工的工作心情，没有系统的激励目标也会让很多工作人员丧失工作的热情。
1.2激励机制模式不能与时俱进
信息技术的发展带动了企业的多方面发展，人力资源管理也是必须要有效应用才能推动企业全方面的发展。传统的企业在进行人力资源管理过程中都应用人工记录，这样不仅时间长，出错率也比较高。如果应用现代化的智能设备能够有效的提升人力资源管理的效率，企业领导需要站在企业的角度上来观察，通过掌握大数据技术来进行相应的激励，同事对于企业中的人事关系能够有效的梳理。如果出现了企业中激励机制有效性降低的情况，会忽视企业中人员的主体地位，工作也不够人性化，导致人员的工作积极性受到影响，增加了工作人员的压力。当前，先进的国家和企业都开始应用科学的设备来帮助整个企业的激励效果得到提升，很多企业因此得到了很大的进步。所以，有效的激励模式需要与时俱进，需要根据目前的智能设备等来讲人力资源的有效性体现出来。
1.3没有成熟的人力资源激励体系
很多企业对于人力资源管理不够重视，所以对于人力资源激励体系的制定也不够科学。如果没有有效的制度体系会极大地影响员工的积极性，使得企业内部的正常运行受到影响。薪酬制度是企业中的一项重要参考事项，对于人员的资金调转等需要科学的对人员的工作质量进行有效的评价。与此同时，对于企业内部来说，有效的竞争机制能够激发员工的竞争意识，所以，激励机制能够有效的提升员工的物质和精神的双重满足。在这种情况下，需要人才在多方面的角度上来发挥自己的才能，让企业的工作效率提升。在企业人力资源管理工作进行过程中，需要将整体的人力资源管理能力提升，通过建立专门的技巧和考核制度来推动人类管理工作的有效性，通过绩效考核能够让员工认识到自己工作的重要点，与激励机制相互呼应，能够让目前企业人员工作效率提升。目前存在着很大的差异，造成了整个企业中管理规划不明确，不能按照整体管理工作对人员进行考核。这样的考核管理制度不合理，不能突出激励机制的有效性。
2完善企业人力资源管理激励机制应用的对策
2.1深化人力资源管理激励机制改革
在当前的企业建设管理过程中，需要将人力资源管理中的激励机制进行改革，改变传统激励机制中的存在的问题，重视企业人力资源管理工作的实践性，保障员工在企业中的各项福利。所以，在改革过程中需要根据企业的具体情况来制定相应的激励机制，同时与企业的人力资源管理工作相互结合，二者互相融合才能保障整个管理机制的有效性，才能让管理机制能够有效的发挥出整个管理工作科学性。企业人力资源管理者需要根据当前形势下的管理制度和管理形式来提升自己的管理意识，这样才能进一步规划目前的工作中重点，严格按照激励机制中的各种要素来推动人力资源管理的科学性。
2.2推进企业人力资源管理的信息化建设
在企业人力资源管理激励机制应用过程中，为了将整个激励机制的效果有效展现出来，需要在激励机制的应用时注重整体的信息化建设，通过各种信息化和技术化以及智能化的建设来提高激励机制的科学性和系统性。人力资源管理工作十分复杂，很多工作人员在管理过程中会出现很多问题，而通过信息管理能够让整个工作的系统性得到提升，同时人力资源管理信息化建设过程中需要与激励机制建设相互结合，这样才能促进整体的管理水平提升满足当前企业中的人力管理需求。可以通过信息平台和互联网了解行业的人力资源管理模式，借鉴其他企业先进的薪酬体系制度，制定更加科学完善的管理模式和管理制度。
2.3建立完善的薪酬管理体系
要想保障企业人力资源中激励机制的有效性，一定要制定完善的薪酬管理体系，企业中员工重视薪酬也更是重视各项福利待遇。所以，系统完善的薪酬管理体系是建设人力资源有效性的重要方式，也能为整个企业推动科学化、系统化的发展。当前企业资源人力管理通过激励机制作为管理中的基础，同时对相应的工作人员进行资源进行薪酬调整，实现薪酬管理的阶段性建设，通过灵活的方式来制定可运行的激励机制，保障实施过程中能够让企业人力资源管理的积极性提升。
2.4完善激励体系
引进激励机制体系，将员工的实际工作与最终的绩效相挂钩，相应的数据进行记录直接关系到后期的升值加薪。这种方式能够有效的避免员工在工作中出现问题，保证责权统一，推动各项工作的顺利开展。所以，通过激励体系的建立能够调动员工的工作积极性，推动内部的良性竞争。利用人力资源管理的绩效考核创新机制能够将员工的每项工作和人物结合起来并得到细化，将岗位的职责进行明确，通过组成相应的组织机构来推动企业中工作效率的提升。
结语
综上所述，人力资源是企业中的第一资源，将有效的激励机制应用到单位的人力资源管理中，是推动我国人力资源管理的有效途径。在管理过程中不仅需要重视员工的各项需求，更需要全面满足他们的高级需求的制定相应的薪酬管理体系，让员工在更加和谐的、发展的平台中实现自己的人生价值，通过更加有针对性的方式来满足企业人力资源管理的有效发展。
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