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摘要：企业文化是一个企业的灵魂，一个成功的企业离不开合理化的人力资源管理。企业文化与人力资源管理二者相辅相成，本文浅析了人力资源管理对企业文化建设的作用，并提出了促进人力资源发展的实现途径。
关键词：企业文化；人力资源管理；作用；途径
上个世纪七十年代末八十年代初，出现了人力资源管理理论。当今是知识的时代和经济的时代，随着社会的不断发展，人力资源管理对于企业来说越来越重要。我国企业发展导向由生产导向转变为市场导向，再由市场导向转变为当今的人力资源导向。由于如今是人力资源导向时代，因此我国当前企业管理的核心为人力资源管理，人力资源管理将人放在了首位，本质是以人为本。企业文化能够看出一个企业的内涵与底蕴，企业在实行人力资源管理的同时与企业文化相结合。
1人力资源管理对于企业文化建设的作用
1.1人力资源管理对企业文化建设的具有传承作用
企业的主体是员工，企业在建设企业文化时少不了员工的参与，员工不仅要深入学习企业文化，更要宣传企业文化，起到传播企业文化的作用。人力资源管理的作用主要是管理员工，将人力资源管理与企业文化相结合，有利于宣传公司企业文化；有利于传承企业文化的思想，有利于体现企业对员工的管理。企业人力资源科学化、合理化不仅能传承企业文化，还能实现企业文化的持久性。
1.2人力资源管理对企业文化建设具有促进作用
企业中最重要的资源是员工，人力资源管理是从各个方面对员工进行整体化、系统化的管理，例如：招聘员工方面、培训方面、薪酬方面、福利方面等。员工同样是企业文化的主体，将企业硬环境与软环境结合，形成符合自身且具有特色、特点的企业文化环境，良好的企业文化环境有利于企业的可持续发展；有利于企业尽早实现企业目标；有利于建立浓厚的工作氛围。企业良好的人力资源管理使员工直觉的加入到企业文化的建设中去，为建设与发展企业文化做贡献。
1.3人力资源管理对企业文化建设具有修正作用
企业文化的建设是一个复杂而漫长的过程，在建设企业文化的过程中，可能会由于未明确企业发展的方向、错误的发展方针等原因影响到企业文化的建设。如果企业文化出现错误，那么需要利用人力资源管理对企业文化进行修改修正。由于人力资源管理是连接业务与员工的纽带，因此通过人力资源管理的实践，修正了企业文化，改进了企业文化，使企业文化符合自身企业、符合员工，充分体现了人力资源管理改进企业文化的作用。
2企业文化应用于人力资源管理中必要性
2.1我国人力资源管理现状的要求
人力资源是企业成功的关键。人才越多，企业越能脱颖而出。人力资源管理必须是管理学、财务学、人力资源学的硕士，应该具备生产、采购、销售、心理等方面的知识，也就是说：它是杂的。目前，虽然一些企业已经达到了较高的人力资源管理水平，但大多数企业的人力资源管理还不能满足市场竞争的需要。许多国有企业传统管理的痕迹仍然很深。在员工流动机制不完善的情况下，人力资源缺乏活力。民营企业家长式管理的一部分，缺乏科学性和员工的潜能得不到充分开发。总的来说，企业的现状是人力资源充足，人才资源不足，并呈现出经济转型期的特点。
2.2企业实施文化管理的要求
人力资源管理是以人的核心管理为基础的，人受文化等非制度因素的影响。企业文化一般由个人层次、企业层次构建，通过人力资源管理的协同作用，能够让企业文化完全实施，充分让概念变为事实，从想象变为现实，完全融入到企业的日常生活及工作当中，最终形成企业内部的重要文化及价值的体现，促进企业的发展和建设。通过企业文化的发展和实施，促进人力资源管理的正确实施和完善，体现企业文化的正确实施方针和实践环节，其业务基于力通过一定的规章制度规范员工的行为，企业可以将抽象的概念转化为人力资源管理实践的核心价值，使不同的价值对员工对企业改变自己的思维模式的核心价值类型的概念，提高他们的识别。
3促进人力资源管理发展的实现途径
3.1建立健全人力资源激励约束机制
若想提高企业的竞争力，首先应当提高企业人才质量，高质量人才是企业竞争力的保障。企业对人力资源方面，管理上应当做到科学化，配置应当合理化，企业招聘人才的制度为岗位竞争聘用制，原则为公开竞争、公平竞争，优先录取优秀的人才。企业举贤任能，形成求贤若渴的激励机制，任用优秀人才、奖励优秀人才。企业在挑选人才方面，既重视能力也要重视表现以及成绩，注重经验，但不只看重经验；注重文凭；但不只看重文凭。在招聘人才上做到无地域歧视、性别歧视、健康歧视、种族歧视等，安置优秀人才在合适的岗位，让不同类型、不同专业、不同特长的人才均能找到适合自己的发展空间。
3.2加强员工教育培训
员工是企业的重要组成，如今的企业非常重视对于员工的培训，一般情况下，企业会定期对员工进行培训，或者找时间集中培训。企业对员工的培训融入到企业文化建设中去，将其作为企业文化建设中的一项重要工作。企业在对员工的培训中，改变以往枯燥乏味的培训方式，不断探索培训方式，综合培训规律，丰富培训的形式，例如：户外锻炼、技能大比拼、才艺表演等，提升培训的乐趣，加强员工对培训的兴趣度。企业对员工进行培训，增强了员工之间的交流联系，从培训中感受企业文化，使员工对企业文化进一步深入了解。企业加强对员工的培训，提高了员工的个人能力，转变了员工的状态与思想，员工由个人思想转变为集体思想，由个人状态上升为为企业奉献的状态。
3.3强化各级管理者在企业文化建设中的示范作用
企业中小组组长、部门主管、部门经理、总监等大大小小的管理者均为构成人力资源的重要部分。在企业文化建设中，企业管理者从中担任多种角色，既发起组织，又以身示范，不只是提倡者、培育者，更是引路人。管理者不断抛去旧的管理理念，引入新的管理理念，不断推行新的行为方式。虽然企业管理者拥有五种权利，但不运用法定权、强制权，而是保持良好的作风，以身作则对员工产生影响，以自己的人格魅力带动员工践行企业文化，由此可见，企业管理者的人格魅力、生活作风、经营能力、道德品质、人文修养等多种因素影响着企业文化的建设。企业管理者以身作则带动员工的积极性，从而提高企业的发展。
4结束语
时代在不断变迁，社会在不断进步，企业之间的竞争越来越激烈。为提高企业综合水平和竞争力，企业应当重视人力资源管理与企业文化的建设，将企业文化与人力资源管理进行结合，提升企业凝聚力和综合水平，从而达到提升企业整体竞争力的目的。企业文化与人力资源管理之间是相辅相成，企业发展的根本动力、企业创新的理念基础、企业员工的内在约束都是企业文化，而人力资源管理的主要思想是以人为本，重视方法和制度。人力资源管理只有与企业文化相适应才能促进企业的发展。也就是说企业的文化是人力资源管理的指导，而企业文化本身也会促进人力资源管理发挥作用。
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