王锦丽嵇仙明谌洪燕孙晓铃
杭州千帆装饰设计工程有限公司浙江杭州310030
摘要：建筑工程管理成本控制属于是一项非常复杂的工作，企业如果想要持续发展，必须要将成本控制贯穿施工过程中的各个方面，通过这样加大施工成本控制力度，从而确保建筑成本有效降低，提高企业的经济效益增强企业的市场竞争力。本文主要对建筑工程成本管理问题进行了分析研究。
关键词：建筑工程；成本管理；存在问题；强化措施
引言
目前，建筑工程成本管理已成为建筑企业顺应市场环境发展、回应社会需求的关键方式，建筑企业应明确建筑工程成本管理的概念、特征、价值，并在此基础上积极发现行业内的成本管理问题或不足，继而加强研发，采取多种有效对策，以改善建筑工程成本管理的不足，强化建筑工程成本管理质量和效果，推动建筑企业转型升级。
1成本控制的概念及重要性
1.1成本控制的概念
建筑工程管理中的成本控制主要是指在整个建筑工程的施工过程中，通过各阶段成本的有效调节控制，能够合理的将施工成本控制在施工总成本的合理的范围内，从而达到满足建筑工程施工质量，并使施工企业得到最大化的经济效益。在我国的建筑行业发展过程中对于工程管理成本控制的研究起步较晚，但随着近些年的经济发展，建筑行业自身对管理中的成本控制也越来越重视，首先各种先进的成本控制技术被广泛的应用到了建筑工程管理中，这样不仅促进了整个建筑行业的发展，更能够提升建筑施工的质量。
1.2成本控制的重要性
随着市场经济的不断发展，市场上的竞争也越来越激烈，建筑行业如果想要得到更好的发展，必须要时刻保证企业拥有核心竞争力。随着人们对建筑质量的关注程度越来越高，要想在保证建筑施工质量的前提下，还能够为企业赚取更多的经济利益。所以，有效的企业成本管理控制手段，能够从建筑施工开始到完成验收阶段，都能够将企业的施工成本投入控制在预定的范围之内，从而帮助我们的建筑企业实现利益最大化。
2建筑工程成本管理中存在的问题
2.1全面的预算管理控制被忽视
现阶段我国很多建筑行业的企业对于成本管理的认识还是很模糊的，只是注意对过程中成本的控制与管理，他们认为成本管理就是对建筑工程施工过程中成本的管理，严重忽视了对投标报价等阶段的成本管理。一些建筑企业在投标过程中，没有去分析以及了解竞争对手的实力以及竞争能力，而盲目地去进行投标，这样就造成两人在投标过程中很多报价失误的情况发生。还有一些企业为了能够拿下项目，就会一味地进行压价，导致工程的造价与实际的成本不相符。所以科学合理的预算管理可以避免这些情况的发生。预算管理还可以全面的预测和计划所要开展的经营活动，就能够及时的改善经营活动，使经营管理者可以实现既定的战略目标。
2.2成本管理制度不够完善
在管理活动中，很多企业忽视了成本管理制度的完善与发展，其实对于成本的控制来说，首先应该为相关的管理人员赋予一定的权力，形成对管理人员进行约束与激励的相关机制，坚持责、权、利之间的一致和统一。
2.3缺乏一定的动态成本控制机制
现阶段很多房地产开发企业在项目实施之前进行项目测评，这样的评估反映的只是项目最初的基本情况，项目具有唯一性、一次性以及不确定性等特点，所以成本管理应该是动态的，风险政策和物价波动等因素使项目成本不断的受到影响，所以单纯的采取静态管理的方法是不能对工程施工中出现的问题进行及时地收集和处理的。
3强化建筑工程成本管理的有效措施
3.1增强企业管理者建筑工程成本控制的理念
针对于部分企业成本控制认识不足的状况，尤其需要加强企业管理层的成本控制理念。摒弃传统观念，加强现代化企业管理和成本控制的学习，施工单位树立科学的成本控制目标，通过不断探索，合理安排施工期，同时注重项目实施过程中的安全性，降低出现安全事故的几率，减少企业不必要的成本支出。同时增强企业内部员工的成本控制意识，提高员工的思想觉悟，使每个员工意识到，减少企业不必要的支出，减少资源、能源的耗费，不仅增加了企业的经济效益，而且是市场发展必然性选择。
3.2建立健全建筑工程成本管理体制
3.2.1建筑工程成本预估制度
成本预估是企业开展建筑工程成本管理的首要内容，直接关系到工程项目招投标和企业的经济效益，因此，企业应制定科学合理的建筑工程成本预估流程和统一的成本预算标准体系。建筑企业在工程项目招投标时应全面而谨慎的选定计算项目，并根据成本预算标准体系计算成本费用，坚决禁止漏算、错算和重复计算等问题，其中成本费用包含直接和间接费用。建筑工程成本预估应综合考量建筑企业的规模大小、人员配置、机械设备、经营状况、技术水平及政策环境等，以形成指导性的成本预估方案。
3.2.2建筑工程成本控制制度
工程项目建设过程中的成本控制是成本管理的核心，成本管理者应严格依据设计阶段形成的成本预估方案，针对性的开展贯穿于建筑工程全过程的成本控制与监管，积极研发并引入新技术，以减少成本投入、促进建设模式转型。
3.2.3建筑工程成本结算制度
建筑企业应构建严格的成本支出票据档案制度和审核流程，在建筑工程竣工后进行计算分析，以评估工程建设质量和可获得的绩效。
3.3完善责权利相结合的奖励机制
依据岗位性质落实具体工作责任、权利和应有利益、奖励与处罚相统一，这不仅是企业经营与管理的主要原则，也是维护企业公平、增强员工工作积极性的关键性手段，建筑企业也同样适用。因此，针对上述建筑工程成本管理人员职责不清、缺乏合理奖励措施等问题，建筑企业应积极制定新型规章制度，不断完善责权利相结合的奖励机制。一是建筑工程正式施工之前应形成完善而详细的建设方案与管理方案，并注明工程建设期限、竣工质量、施工安全管理标准、成本预估和各环节的成本计划等，让每一位工作人员做到心中有数。二是根据工程任务确定各个部门及其工作人员的职责，将成本管理责任落实到每一位工作者。三是根据产业环境、同类型企业制度和自身经营状况等，构建科学合理的奖励制度，严格依据奖罚标准施行奖励与处罚，增强成本管理效果。
3.4提高专业素质，协调成本质量关系
建筑工程成本管理者的专业素质是成本管理工作有效开展的前提和基础，因此，建筑企业应加强对建筑工程成本管理者的专业培训，以促进其准确协调工程成本投入与建设质量的关系。建筑企业应针对建筑工程成本管理设置专门的技能培训方案，通过定期或不定期的举办讲座、论坛、交流会、分享会等，对员工开展成本管理理论知识教育和实践技能传授，丰富员工的理论知识储备，提高其逻辑思维能力和应变能力，能够灵活处置建筑工程中的各种成本管理问题。由于建筑工程成本管理对于实践经验具有较高的要求，建筑企业可采取师傅带徒弟等方式，将近年来引入的专业成本管理毕业生安排给管理经验丰富的师傅，在师傅的带领和经验传授下，新成本管理人员必将迅速成长，增强理论知识应用于实际的能力和解决现实成本控制问题的水平。科学平衡工程成本与质量的关系，在保障工程质量的基础上合理调控成本，促进企业经济效益与社会效益的双赢。
结束语
总之，坚持建筑行业的企业项目成本管理的原则，运用科学合理的成本控制手段，制定责、权、利相一致的管理体系，注意项目成本的动态变化，就可以做到对建筑行业的企业项目成本的全面控制。
参考文献：
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