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摘要：在我国社会经济快速发展的情况下，我国的建筑领域也得到了快速的发展，有更多的企业参与到了建筑领域的发展中来。然而随着情况的发展，建筑施工企业的竞争越发激烈，压力也越来越大，企业只有进一步提升自身管理水平，控制好建筑工程造价，才能发展得更加长远、更加稳定。具体分析工程，将工程造价控制做好与项目建设成功有密切相关，而关乎投资效益最根本的因素是建筑工程成本。基于此，建筑施工企业只有控制好造价控制，才能获取较大的经济收益。本文分析了建筑工程造价的全过程控制，并且对其加以管理，以供参考。
关键词：建筑工程；全过程造价控制与管理；对策
引言
近年来，在我国社会主义市场经济迅猛发展的影响下，我国的工程建筑事业逐渐迎来了快速发展的阶段。与此同时，社会对于建筑工程的质量、设计以及科技含量等方面的要求也逐渐提升。在这种情况下建筑工程施工企业一方面要努力保障工程建设质量，另一方面又要合理控制工程造价，以在最大程度满足广大人民群众要求的同时，使企业获得丰厚的经济效益，使企业获得经济与社会两方面的双赢。由此来看建筑工程造价控制与管理无论是对于建筑工程施工工作的开展而言，还是对于建筑工程施工企业未来的长远发展而言，都发挥着极为重要的现实意义。
1全过程管理与控制的含义
全过程管理与控制，针对整个周期，其中涉及项目立项、设计、施工以及竣工等阶段，为了保证控制的质量，选择一家单位予以管理较为合适，通过密集形式的管理以保证管理的高效、到位，进一步保证建筑项目全过程的开展顺利进行。
2全过程造价控制与管理在建筑工程中的实施
2.1在工程决策和设计环节的造价控制对策
造价控制是建筑工程在决策投资环节对投资进行预算的主要内容，在对工程进行造价控制的时候，需重点从几方面开始。首先，需搜集汇总各类不同的预算资料和预算指标。参照工程的具体情况，对预算指标进行不断的完善和优化，建立有效具有实时性的工程预算指标，为工程建设能够有效的进行投资预算打好基础；其次，在制度投资预算时，需全面思考工程建设整个过程中及以后使用过程中可能形成的风险和可能带来的经济效益，结合这些因素有针对的制定相应的应对策略。建筑工程的设计质量和工程的全过程造价都会对建筑工程的整体效益形成直接性影响。并且，还会影响工程的施工工期和投资等事项。所以在建筑工程的设计环节需对造价控制实施一定的管理对策，首先需保证设计的科学合理性，把设计调整过程中所形成的损失降到最低。其次，需把造价控制的理念充分有效的贯彻到工程的初步设计环节、施工设计环节、方案设计环节和技术设计环节当中，保证建筑工程能够高效的进行造价控制。建筑工程在设计环节，设计概算是其工作当中非常重要的一个事项，通过对概算进行合理的设计，可让工程的业主方全面了解和掌握工程的造价情况。在对工程各业主的需求进行充分的了解以后，可以有针对的做好设计概算工作，同时还可有针对性的提出最为合理的设计调整方案，对工程设计进行不断优化，为建筑工程管理能够有效的实施全过程造价控制奠定基础。
2.2全过程造价控制的招投标阶段控制措施
招投标阶段的造价控制主要是针对招投标文件开展的一系列分析和审核工作。一般情况下，在项目招投标阶段，需要分别开展材料设备招投标工作和施工招投标工作，并在相应的招标文件中，明确业主要求、招标原则和具体实施流程。这一阶段的造价控制工作应确保招投标实施流程的规范性，从项目报建到合同订立，必须严格按照相关法律法规的要求进行。招标文件与项目合同同样具有法律效应，业主应尽到责任与义务，在编制招标文件时，尽可能进行详细的阐释。投标企业则需要对招标文件及合同条款进行详细审核，及时提出有问题之处，避免在合同订立后出现不必要的纠纷。
2.3全过程造价控制的施工阶段控制措施
在施工阶段的建筑工程造价控制与管理工作中，施工阶段是建筑工程全过程造价控制与管理工作的重要阶段，在这一阶段中，建筑工程造价管理工作者需要关注预算的落实，而建筑工程造价管理单位则需要明确造价管理人员权责，确保责任到人。与此同时，施工过程中的材料使用需要得到高度关注，如材料的购买、进场以及堆放等都需要遵循具有明确、严格的规章制度，从而对施工材料这一影响建筑工程造价的主要因素做出有效的控制。
2.4全过程造价控制的竣工阶段控制措施
竣工阶段的造价管理控制工作首先要全面收集工程造价资料，对其进行整理和分析，建立资料累积制度，并利用信息化工具，提高材料整体和分析效率。将所有工程造价资料及相关证明材料等，统一汇集到信息化管理系统中。以此为依据，开展竣工结算审查活动，审查人员需要与工程各参与方人员进行密切沟通，全面掌握细节资料，确保竣工结算审查的有效性。通过提升竣工结算审核效率，避免影响工程的正常交付，进一步减少工程成本损失。
2.5增强成本意识，规范成本管理
在项目成本管理中，一定要遵守成本效益的原则，从而对施工成本控制于企业发展和项目开展的指导价值进一步认识，充分地分析可能影响施工成本的相关因素，一方面要确保建筑工程的施工进度和施工质量；另一方面还要注重经济效益的提升。另外，造价控制对员工的利益具有直接的影响，所以要注重员工在成本意识方面的提高，进一步激发全体员工对于成本控制的参与，达到一同管理的局面。施工企业要进一步关注员工教育培训工作的进行，保证达到人人参与成本控制的目的，使成本责任不断细化，确保施工人员、技术人员、安全人员、监督人员等都能自觉参与成本管理与控制，还要结合管理策略的优化和技术方法的提升来对项目成本费用进一步降低。
2.6推动建筑工程相关合同管理工作
2.6.1严格推进合同管理。合同管理对于建筑工程设计阶段工程造价控制至关重要，它是控制工程项目全过程管理的关键因素，也是控制造价的有效手段。合同对于参建各方的意义深刻，密切与企业利益关联。我国将进一步促进合同签订过程的程序化、规范化来促进建筑工程设计阶段的造价管理。比如通过合同调整差价，缓解甲方、乙方双方矛盾，以保障工期、控制造价，促使工程项目顺利开展。
2.6.2鼓励造价人才学习合同管理。与此同时，造价专业人才也应该努力学习工程合同相关知识，努力成为这方面的行家，在设计阶段的造价控制过程中为施工企业出谋划策，成为真正的智囊团，向综合性人才的方向积极发展。
2.7促进信息化发展
在当今社会，经济格局发生了重大变化，电脑代替了大量基础性的、繁琐性的人工工作。未来将建立针对造价管理的整合平台，用途包含直接使用以及二次扩充。这样的整合平台将实现数据传递和共享运用的有效对接，成为我国未来造价管理的核心枢纽。同时，该整合平台将进一步加强企业提供即时管理的能力，快捷的解决工程运作中的重难点问题，更好地把控工程项目，不断开拓视野、更新思路。
结语
综上所述，影响建筑工程造价管理工作质量的因素呈现出了多而复杂的特点，而贯穿于建筑工程项目整个生命周期的造价管理与控制工作，是确保造价管理工作取得良好成效的有效路径。为此，建筑工程造价管理工作者需要重视针对建筑工程项目生命周期中的重要阶段，合理制定造价管理方案，确保建筑工程实际造价处于预算范围之内。
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