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摘要：企业文化是企业的灵魂，决定着企业的发展与壮大。企业文化是一个团队在完成一项事业的过程中所形成的共同的理想信念、价值观念和行为准则。包涵物质文化、经营管理文化、精神文化。通过企业经营管理的中介作用，将物质文化和精神文化有机地结合起来，形成一种“文化优势”来影响企业职工的心理和行为，推动企业的发展。
关键词：电力企业；企业文化；发展；作用
引言
企业文化标志着管理科学的一场革命，随着社会化大工业生产水平的发展、提高，企业文化对企业职工的影响和对企业发展所产生的作用已越来越明显。电力企业在每个生产发展和企业深化管理的各项经营活动中都无所不在的逐渐形成了具有电力特点的发展：开发发展、企业管理发展、企业文化及群众文化的特点。
2企业文化的作用与功能
企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范。所以，企业文化对企业能力的形成和保持起着根本性作用。
2.1企业文化本能地具有一种内在的凝聚力和约束力
企业在给予员工物质鼓励的同时，还要让员工对企业产生归属感，使抱有不同事业目标、不同经济需求的员工在共同分享公司前景的同时，还能感受到公司变化带给其精神层面的满足。而约束力体现在由企业伦理、职业道德、公共舆论、人际关系等形成的软约束，它能弥补企业规章制度在管理硬约束上的不足。
2.2企业文化在企业管理中具有激励和导向功能
共同的价值观使企业员工感受到自身价值。而自我价值的实现是人精神需求的满足，这种满足对于员工个人是强大的激励。同时，企业共同的价值观决定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识。在企业目标的指引下，员工会自觉地为他们认定的价值目标去行动。
所有的企业都存在企业文化，而企业文化建设实际上是一个将原有的企业文化去粗取精的过程，通过对企业各种元素的深层次挖掘，使文化由隐性向显性转变，然后将阻碍企业发展的部分剥离，将有利于企业、促进企业发展的部分进行系统整合，形成文化，发挥效应。供电企业企业文化建设的本质是为供电企业建立一整套完善、有效的运作体系，并随着企业的成长而成长，具有较长时期内的普遍适用性。
3发挥企业文化要准确目标定位
3.1优秀企业文化力量非凡，这个力量主要体现为六个方面：凝聚力、激励力、约束力、导向力、纽带力、辐射力。企业文化宣传铺天盖地，形式多样，有一些企业文化仅停留在“制服文化”、“墙上文化”、“口号文化”，这些谈不上优秀文化，固不可取。还有一些企业文化确实是经过实践证明优秀可靠，但并不一定符合我们所需要的实际，他山之石，可借鉴，绝不可照搬。
3.2优秀企业文化建设，必须紧密结合企业实际，找准自身企业的定位：
（1）有行业特色，行业特色主要体现在企业精神，一个企业独立的企业精神，是从其艰苦创业、开拓发展的实践中产生发展而来的，并成为企业特色，它是企业向心力和凝聚力的基础，是企业宝贵的精神财富。
（2）有品牌特色，要树立品牌意识，优秀的品牌代表着过硬的产品质量，优秀的品牌代表着企业的良好形象。
（3）有准确定位的愿景目标，要尊重不同企业发展的客观实际，找准企业的灵魂点，愿景目标要符合行业特色、历史传统和企业未来的发展战略，切实发挥企业文化的激励导向作用。
国家电网公司充分认识到作为提供国家经济发展和民生建设基础保障单位，以“奉献清洁能源、建设和谐社会”为企业使命，以“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”为企业宗旨，秉承“努力超越、追求卓越”的企业精神，提出了“建设世界一流电网、建设国际一流企业”的企业愿景，努力建设“一强三优”现代公司，正是基于对自身企业的准确定位，提出了符合发展规律的美好愿景，在优秀企业文化的感召下，在内，员工爱岗敬业，团结奋进；对外，国家电网公司责任央企的良好形象深入人心。
4发挥企业文化在电力企业发展的作用
4.1明确企业文化建设的目标。电力企业在进行企业文化建设的时候，应当对文化建设的目标进行明确指定。电力企业的企业文化建设应该是与自身特色相结合的，制定的建设目标需要符合社会主义精神文明、还要与电力企业进行的改革相适应以及指定的目标要切实可行，为将要进行的企业文明建设指引方向。电力企业制定的企业文化建设目标要从全局出发，制定长期有效的目标的制定。还要根据发展的实际情况，对短期的目标进行制定，使制定的目标具有可操作性、阶段性以及具体化。为了使有效融合的任务能够高效的开展，电力企业需要构建全面的执行责任、决策目标以及监督考察体系，定期对开展建设活动进行考核与评估，从而促使电力企业能够高效持续的发展。
4.2准确把握企业文化建设的重点。电力企业在进行企业文化建设的时候，应当对企业文化建设重点进行准确的把握。一是电力企业应当对员工素质进行不断提高。员工作为企业文化与精神文明发展的重要实践者，员工文化素质、思政水平以及价值观都会对企业文化建设成果产生直接的影响。因而，电力企业要不断提高员工素质，使企业的服务质量以及供电水平得到提高，促使企业的高效快速发展。二是电力企业应当注意企业文化建设与企业机制的结合发展。良好的企业文化将提升企业内部机制和运行的效率质量，使企业工作人员对于贯彻实施企业发展改革任务的坚定性与自觉性得到增强，使员工的工作热情更加饱满，提升企业整体的工作效率。电力企业在进行企业文化建设时，还要注意党建工作的开展，注重领导队伍的建设，在企业文化建设中，积极发挥基层党支部的战斗堡垒作用，大力推动党员的先锋模范带头作用，从而使得电力企业能够健康的发展。
4.3建立健全适应企业文化发展的内部机制。电力企业文化建设的重要保障是要有健全的机制：
（1)企业要对领导机制与工作机制进行健全，明确企业文化建设需要在党委的统一领导下进行，党政工团要做到齐抓共管，而且还要让全体员工都能参与进来，使企业文化建设的成果显著体现出来。
(2)企业要有全面的保障机制，要将企业文化建设的费用纳入到企业的财政支出中，使企业文化建设有可靠的经济支撑。
(3)电力企业还需要建立全面的监督机制，要对企业文化建设进行全面的监督，鼓励广大员工积极参与到企业文化建设的监督工作中，使企业文化建设工作做到透明公开，并定时对取得的成效进行反馈，便于对建设机制进行实时的改进与调整。
(4)企业还要建立全面的激励机制，企业要定期的进行争先评优活动，将人才选拔与企业文化建设结合进行，构建完善的竞争激励机制，使得企业的干部、员工能够主动积极的参与进来。
5结语
归根结底，现代企业的竞争是人才的竞争，电力企业文化的建设离不开人，人是现代企业管理的中心，企业是由人作为经营主体的大家庭，在生产经营管理过程中，企业的管理者关心人、尊重人、信任人，才能在全体员工形成互相尊重，团结奋进，积极向上的精神风貌。才能进一步调动员工积极参与企业管理的热情，为企业的发展出谋划策，共同推动企业的发展。尊重和信任员工，也会激发员工的工作积极性和主动性，提高员工的创新精神。
参考文献：
[1]韦华伟著.《文化驱动企业》，人民邮电出版社，2009年12月第一版.
[2]张德，潘文君编著.《企业文化》，清华大学出版社，2007年5月第一版.