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摘要：在我国快速发展的新时期，人们的生活质量也在不断提升，他们对于居住的舒适度也具备了更高的需求。房屋建筑工程施工技术的合理性与现场管理的高效性是保证工程质量的前提，但是房建工程施工项目非常多，其中包含地基施工、钢筋混凝土施工以及模板施工等，所牵涉到的实际施工技术也是异常繁杂，所以一定要强化现场的施工管理工作，进而推动房屋工程施工质量以及施工效率的提升。本文首先探讨了房屋建筑工程常见的施工技术，然后重点探讨了房建工程现场施工管理对策。
关键词：房建工程；施工现场；施工管理
引言
房屋建筑所涉及到的工序较多，工程施工较为复杂。在具体施工过程中，要求相应管理人员对施工现场进行严格管理，保障工程安全顺利完工。在工程施工管理过程中，相应管理人员需要对工程施工中的各个细节进行严格把控，同时还需注重现场的安全管理。对房屋建筑工程施工现场和施工技术进行严格管理，保障工程能够顺利完工，同时还为工程施工质量提供保障。
1房屋建筑工程施工技术和现场施工管理的重要性
1.1提高建筑企业经济效益
提高房屋建筑工程施工质量，在房屋建筑各个环节进行监督和管控，节约成本，防止资金浪费，从而提升建筑企业经济效益。
1.2提升整体管理水平
健全房屋工程施工质量管理制度，及时了解施工现场具体情况，避免施工质量不达标问题发生。能够降低企业护理事故的成本，能够帮助建筑企业树立良好口碑。
1.3提升建筑工程质量水准
对房屋建筑工程施工管理进行科学管理，能够为总体工程质量带来积极影响。通过这种方式，能够有效保障工程质量。技术人员充分把握施工阶段质量管理要点，全方位考虑施工技术和施工操作，确保其达到质量管理要求。
2加强房建工程现场施工管理成效的对策
2.1健全现场施工管理体系
房建施工单位应该创建完备的房屋建筑现场施工管理机制，创建有关的工程质量管理规范以及制度，进而可以为施工当中的质量控制以及技术管理带来可靠的依据。确定房屋建筑施工当中各个流程以及施工部位的具体责任人，创建合理的追责制度，提升施工以及管理人员对于施工质量的重视度。另外，应该强化现场施工材料以及设备的严格管控，一定要结合施工图纸与施工规范开展房建施工技术操作。一定要遵照国家以及建筑业相关的标准开展项目的验收工作，对于质量不符合规范的项目禁止进入到下一步的流程，验收程序应该有相关的负责人签字，进而便于工程后期的审核。施工企业可以结合房建工程项目的特征，创建有关的质量监控责任机制，确定各个管理与设计工作人员的质量控制对策以及负责范围，通过对于施工材料、施工技术以及施工人员等强化管理，确保房建工程的施工质量。
2.2设置一个详细的施工计划
一个详细的施工计划对于建筑工程管理是非常重要的，一份结合实际情况，专业性很强，目标明确的施工计划直接影响到工程进度。因为一个目标明确的施工计划可以带领施工团队井然有序的进行工作计划，使各项工作的运行在掌握之中。在土木建筑工程施工开始前，承办单位一定要对土木建筑工程所指定的运行计划进行详尽分析，结合实际情况确认施工计划是否切实可行。承办单位在根据建筑工程单位提供的工程实施计划作出相应的配合计划。例如如何去招标，如何招聘劳动力，如何调动资金已确保计划在实施的过程不会因为资金周转失灵而影响整个工程的建设。还要指定建筑工程在施工过程所需要的物资供给计划，明确各类物资供应时间，供应数量，以及供应地点等。明确各类机器设备的投入数量，如果施工设备大量投入，会造成施工现场场面混乱，不易维持秩序，闲置资源过多还会造成资源和资金的浪费；如果生产设备投入过少，会造成施工资源紧张，施工进度缓慢，影响工程进度。一项巨大工程的完成需要各项因素协调与配合，各项因素之间既需要配合，又要发挥最大效用，共同致力于工程建设完成。建筑工程建筑的施工计划要最大限度的，尽可能的完善。能够满足在施工过程中各类需要以及应对各类突发事件。在这项计划经过反复推敲，重复琢磨，层层验证之后，再建立与之相对应的控制、管理体系。对于项目施工现场要进行多角度，全方位的控制管理，使之每一部分的运作都为整体服务。使整项系统能渗透到各个管理层面中去，能够在第一时间内发现问题，找出原因并且解决出现问题的部分。将各类不稳定因素扼杀在萌芽状态中。通过这种方法来保证施工现场有序的进行，各项事务按照原有的计划运行。
2.3实施施工现场的管理机制与激励机制
在实际的房建施工现场，施工单位应制定并落实管理机制与激励机制，确保建筑工程施工的顺利开展。故此，施工单位合理制定监管机制，对施工工程质量全面的监督与管理，保证施工工程的整体质量。此外，应保证施工工程监管具有一定的权威性，并按照施工情况不同制定与之相适合的管理机制，确保管理方式的时效性与合理性。毋庸置疑，施工现场的管理工作难度较大，并且牵涉到一定的人力、物力与财力等，因此在现场施工管理中制定合适的管理机制至关重要。而激励机制的制定，则能够充分激发施工人员的工作积极性。根据施工人员的实际贡献给予适当的奖励，充分发挥奖励作用，增强员工的工作激情，使施工人员能够积极配个监督管理人员的工作，确保房建工程的顺利开展。
2.4建立健全的监督机制
建立健全的监督机制，针对施工现场施工人员实施科学有效的监督和管理。通过这种方式，促使施工现场施工技术变得更加规范化和程序化，通过这种方式，制定科学合理的考评机制，能够对现场施工人员进行有效监督，从而提升施工技术水平，并且可以在一定程度上提升施工效率。此外，房屋建筑施工程序复杂，相应管理人员对施工各个环节施工技术和施工人员进行严格管理。这些工作需要各部门人员共同努力，相应管理人员可以将各个环节的责任明确到个人头上，进一步加强管理人员责任，在相应质量管理体系当中，管理人员要做到各司其责，相互密切配合，对施工各个环节进行严格监管，促使房屋建筑施工质量得到有效提高，促进建筑企业实现合理化进程。
2.5提升人员安全意识，建立安全保障措施
具体房屋建筑过程中，需遵循“以人为本”的原则，将施工人员的安全放在首位。不能为了追赶工程进度，或者节约工程成本而不顾施工人员安全。此外，禁止建筑企业安全管理形式化和流程化。管理人员需结合工程实际情况对现场进行安全管理。针对每一个现场施工细节均需要严格把关。为相应施工人员配备齐全的安全防护措施。企业还需建立起专门的安全管理小组，小组负责人是安全第一责任人，对安全责任进行充分落实，明确每个管理人员的职责。同时，针对参与不同施工活动的人员进行划分，为其开展有针对新的安全教育，让施工人员充分掌握相应安全常识，进而提升房屋建筑工程整体安全水平。
结语
当前，我国房屋建筑行业的发展速度相对迅猛，市场规模不断拓展，市场需求也不断扩大。房建工程领域历经数十载，在技术层面与经验层面都有了一定的累积。但是，我国房建工程仍然存在工程建设效率较低以及经济管理不科学等问题，严重制约了我国工程建设行业的发展。故此，优化房建工程施工技术与现场施工管理具有至关重要的现实意义与理论意义。
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