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摘要：伴随着我国经济的高速发展，市政道桥已成为城市建设发展的基础设施正展示它的巨大作用。市政桥梁是整个城市发展建设最重要的环节，它的施工技术要求高、涉及地域广、不可预见的因素庞杂，是城市发展建设过程中十分具体且棘手的难题。这篇文章阐述了市政道路桥梁工程在具体实施工作过程中的特性，也建议了相应的施工管理办法。
关键词：市政道路；桥梁工程；施工管理
随着我国城镇化建设的快速推进，交通建设事业得到了大力发展。桥梁工程作为市政道桥建设中的一个重要组成部分，担当着连接道路、跨越江河的重要作用。因此，怎样快速有效地提升桥梁工程的施工管理水平，对城市建设发展意义重大。
1市政道路桥梁工程施工管理的特点
市政道路桥梁工程是城市基础设施建设中的重要内容，工程建设的大部分资金来源于各级地方政府的财政预算。另一方面，它带有一些社会公益属性，创建点主要聚集在市区与城乡结合部，往往受交通位置及周围地理条件等多种因素的约束，而且包含了“短、平、快”的特征。近几年来，被用来显示各级地方政府业绩而表现的市政道路桥梁工程，被蒙上了浓重的政治色彩。部分施工单位在实际施工时只看重自己的收益，无视施工的技术与质量是否可靠，监督管理工作的疏忽更是雪上加霜，致使市政桥梁道路项目施工完毕后存在一系列的安全隐患。部分市政道路在设计中往往存在着很多不足，施工技术和设备远远达不到现代工程的要求。这些不足严重影响着施工质量，也带来了管理上的困难。
2提升市政道路桥梁工程施工管理的水平
2.1质量管理
道路的施工质量会影响道路的使用寿命和使用者的安全，制定合理的施工流程是保证质量的基础。在进行相关管理的时候，管理者要确保施工过程始终符合相关标准，遵照图纸进行施工。施工技术人员应该及时检查施工顺序的实际效果，对施工过程中出现的质量状况进行全面、综合和系统的分析评估，掌控工程建设的动态，确保工程施工的顺序使其满足设计规范的要求。
强化工程现场治理。井然有序的施工场地能反映出工人的素质、产品的质量等诸多因素。必须严格按照审评规定的施工设计要求仔细布置施工现场，分层次按步骤组织进行。如果有特殊情况，施工技术人员应该及时反馈，商讨调整施工方案。加强施工现场巡查监察力度，及时发现问题、解决问题，确保工程施工现场安全、有序。
对施工技术指导、培训的加强。因为技术水平是决定工程质量的重要原因，为此员工技术得以全方位培训、考核力度有所加强，派遣有技术和经验、有责任心的技术人员亲自到达现场指导施工是十分重要的。若想要完善工程质量和施工建设效率，承建方企业需不断学习、吸取国内外优秀的施工技术，运用更多的新型技术和新型工艺来完善施工。
加强施工质量监督。质量监督是工程质量管理的核心，更是工程质量的保证。企业内部要完善自检、抽查制度，建立奖惩激励机制，增强施工操作人员质量意识，鼓励大家争做岗位能手。
2.2安全管理
“以人为本、安全第一”。安全管理是整个工程施工管理中最重要的一项。施工企业应遵循“以人为本”的科学宗旨，建立安全管理综合评估、分析体系，对桥梁工程建设各阶段可能出现的风险隐患进行综合评估，制定解决处理方案，提高各施工环节中安全管理水平。参与工程建设的所有人员都应在心中树立一个“安全第一”的意识，都应该在工程实施中严格执行各项安全操作规定，从而确保自身和他人的安全，以及尽全力地避免安全事故的发生。
对于市政道路桥梁工程，安全管理工作可以从人员安全、建筑安全、工程安全三方面切入，预防违规施工和可能对人员造成的伤害，杜绝意外伤亡事故。在施工中需要做好安全管理，提高结构强度和稳定性从而避免易出现的各种质量问题。对施工建设过程中容易产生事故的隐患环节需要设定预警管理机制；针对易出现风险的地方需要提前做好前期防护工作。不随便改换图纸和施工方案，健全安全警示制度，拟定突发事件应急预案，降低风险因素，整体提高市政道路桥梁工程方面的综合管理水平。
2.3进度管理
市政道路桥梁工程是否能按时交付使用，施工进度管理显得尤为重要。在实际的桥梁工程建设过程中，要经常根据施工现场实际完成的工程量与先前制定的施工进度计划进行参照对比，及时发现问题，及时调整。
在实施的市政道路桥梁项目建设进程管理过程中，理应关注以下几个方面：一是方法的设计，其包含项目的基础状况、施工顺序以及有关的数据，管理人员可以按照这些来进行管制；二是进度检测，其对一些项目真实数据的输入，顺序检测，如果注意到问题，就应该马上修改项目方案；三是建议听取，听取一线施工人员的建议以及建设项目的实际状况，对有问题地方要趁早进行更改，满足实际的需求。
2.4成本管理
成本管理是现代施工企业经营管理的重要内容，更是直接影响建设施工企业单位效益的决定因素。随着社会主义市场经济制度的不断完善，施工企业之间的竞争日趋激烈，各施工企业占据市场的优势不再仅是技术、资本和品牌，成本管理已成为另一重要的环节。施工成本管理是市政府公路桥梁项目施工管理的主要构成部分，其中主要包含下列两个层面：一方面，生产运营环节中的显性成本与隐形成本比如公司实际消耗、市场流失与委托代理等消费；另一方面，施工职员给公司创造出的所有竞争优势。
市政公路桥梁项目施工成本管理需要公司使用成本分析法研究探讨公司本身与竞争者的所有资料，让公司本身可以适应外在接连发生改变的市场环境。由于竞争企业多，施工单位就应根据其企业自身的情况，在成本上要做出合理的预算控制，对已完工的工程，财务要按时对工程量和费用加以统计与核算，控制好各个环节用的费用，提高项目管理方面的水平。
3结束语
由此可以看出，道路桥梁工程是一种综合的工程。另外，在建设这个工程时，施工企业要制定出一项符合工程的特点的全方位的管理制度，这样才能使道路桥梁工程建设得以顺利地进行。
参考文献：
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