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摘要：在建筑工程项目管理中，全寿命周期管理涉及到的内容主要包括了工程项目决策管理、优化设计、建设施工、后期维护保养以及最后拆除等。在各个工程项目阶段中所有内容之间都具有相关关联性，某个环节出现质量问题都会影响到整个建筑工程项目的整体管理水平，造成企业一定的经济损失。因此，现代建筑企业要树立起先进的工作理念，构建出完善的全寿命管理系统，强化建筑工程各环节科学管理工作，有效延长建筑使用寿命，降低工程造价成本。
关键词：建筑工程管理；全寿命周期；管理
1引言
在建筑工程的全寿命周期管理的工作中，其管理的工作贯穿工程的始终，实现了工程从设计到报废阶段管过程的管理，对于提升建筑工程的经济效益、缩短工期和降低成本具有积极的意义。
2全寿命周期管理概述
在建筑工程的全寿命周期管理工作中，涉及到了决策、设计、施工、使用和维修以及报废阶段的管理，其管理凸显出了周期较长的特点，综合考虑的范围更为广泛，需要项目管理人员进行科学有效的管理。建筑工程传统的管理方式和全寿命周期工程管理有着巨大的区别，两者呈现的管理范围差距较大，传统的项目工程管理仅仅包含建设期内的管理，不能更加精准地反应建筑项目投资的收益情况，而全寿命周期管理涉及到从施工决策到工程的报废，精细化的控制，更有效地提升了项目的先进性和前瞻性。全寿命周期中的管理系统的内容主要包括了建筑物的前期决策、建筑物的勘察设计、建筑的建设施工、建筑的使用和维修、最后拆除等几个方面，全寿命周期内的所有内容之间具有相互关联和相互制约的关系，每一个环节的质量都关系到其他环节和内容的质量，这些环节的管理共同构成了一个全寿命管理系统，成立全寿命管理系统的主要目的就是为了保证和延长建筑物的实际使用年限，这个全寿命周期管理系统需要根据建筑物的全寿命周期来制定具体的管理制度。将全寿命周期管理系统应用到绿色建筑当中，指的是在实施建筑物管理的过程中，要在全寿命周期的视角下，以绿色为核心，在绿色建筑项目的决策、设计、施工、运营4个阶段都实施绿色管理，从而谋求建筑与环境之间的协调可持续发展。
3建筑工程管理中全寿命周期管理的基本原则
在建筑工程管理中，企业要想实现建筑工程全寿命周期项目的良好管理效果，有效提升建筑工程的经济效益，就必须在全寿命周期管理过程中严格遵守以下几点基本原则内容：①系统性原则。在建筑工程全寿命周期管理工作，相关管理人员要正确认识到遵守系统性管理原则的重要性，其要求管理人员从各个角度方面考虑工程管理问题。比如建筑工程能源消耗、建筑环境管理以及造价成本控制等，管理人员需要对任何与建筑工程项目产生关联的资源展开科学统筹规划作业；②平衡性原则。建筑工程全寿命周期管理的平衡性原则实质是指在实践管理过程中，管理人员必须深入分析研究该工程项目的实用性、经济性以及绿色环保性，要做到各方面管理内容的相互平衡协调性，不能为了盲目追求经济效益而忽视了建筑本身质量和绿色环保性；③以人为本原则。现代建筑工程管理必须始终坚持以人为本的管理理念，在建筑工程全寿命周期管理中，管理人员要将以人为本管理理念贯穿各个建筑管理阶段，要注意资源的合理回收利用、现场施工环境的优化改善以及施工方案的科学设计等，确保人、建筑以及自然三者之间的相互协调发展。○4客观性原则，建筑工程最大的特点就是不同的工程有各自的特点存在，不能一蹴而就，需要具体项目具体分析考虑，因此在项目管理中要从客观事实出发，找出项目的特点，对既定的管理方法进行灵活变通，满足业主方的要求。
4建筑工程管理的全寿命周期管理的应用
4.1决策阶段
建筑全寿命周期建设工程的开发阶段是建筑工程后期管理工作的重要前提，也是建筑的首要环节。在建筑项目进行规划的前期，要将市场需求、经济环境等社会因素进行调查了解，还要对工程项目周边环境进行分析和研究，为今后的建筑工程提供科学、准确的信息依据。再结合建设项目的目标和实际条件，为建筑工程制定有效的实施方案和计划，并协调各环节、各部门的工作，科学、合理地进行建筑的前期管理工作。
4.2设计阶段
设计阶段要确定节能、节水、节地、节材和环境保护以及解决可再生能源替代传统材料的方案和最大可能的降低使用资源而不影响居住的需求，以最少的资源达到最优的效益。设计的要点包含节能与能源利用，决定能源消耗情况；节地与环境保护，保证建筑周边的环境稳定；节水与水资源利用，是否可以充分利用自然资源，减少浪费现有资源；节材与材料利用，使用绿色材料，减少对人类不健康的危害；室内环境，满足光、声、热、空气等需求。设计程序的各个阶段工作内容如下：目标论证运用科学的手段进行对比分析，得出最优的方案，用来指导后续工作；初步设计在已论证完的目标上进行方案的设计，实现技术可行、布局紧凑，使建筑更加舒适；技术设计一般应用于新建新型建筑，无建设经验的建筑项目。之后是施工图纸的设计，施工图的完成，标志着项目最终成型的效果已确定，具体内容有设计说明、图例说明、系统图、平面图、大样图等。编制施工图时，要根据之前批准过的文件进行编制，完成后要经过校对、审核、签字以及下发材料后的技术交底工作。
4.3施工阶段
在建筑的施工阶段，建筑的施工阶段是建筑物规划和设计的实现工程，同时施工阶段也是材料、能源等大规模消耗的过程。在进行建筑的施工过程中，需要在全寿命周期的理念和方法指导下，对多个方面的因素进行综合考虑：①需要加强组织管理，建立合理、科学的管理层次，并对其进行统一的指挥，帮助相关人员明确各方的责任，保证施工人员在施工过程当中的健康和安全；②在材料的使用方面，需要尽可能地减少材料的浪费，合理利用各种不同的建筑材料，提高建筑材料的经济价值和使用价值；③加强施工场地的有效管理，要求相关人员需要加强对施工现场环境进行保护和改善，有效消除建筑场地对外部的干扰，保证工程的顺利进行；④需要加强对建筑施工信息进行管理和共享，要求相关人员在工程建设施工的过程当中，需要将分散在不同地点的不同管理信息系统进行有效的采集和管理，为工程的施工方、承包方、业主、设计人员和监督管理人员等各个相关单位之间实现信息、数据的共享提供便利的分享平台。
4.4使用和维修阶段
通过对建筑项目的使用、投资回收、项目评价是工程使用阶段的管理。并采用各种手段实现对建筑项目的投资回收、投资效果等进行全方面的评价，检验其是否达到预期的经济效益，并对建设项目的运营经费进行有效地控制，保证其运行效率。
4.5报废回收阶段
当建筑工程超过国家规定的施工期限之后，我们要针对其中的混凝土进行处理，达到相关的二次使用标准，还有对钢筋等材料的回收，提升资源的回收利用率，降低环境污染的同时缓解资源压力，提升建筑工程最后阶段的社会效益。
5结束语
综上所述，建筑企业要想保障自身稳定持续的发展，就必须发挥出建筑工程全寿命周期管理方法的作用，加强对工程各个管理解决的成本控制，根据实际问题采取有效的解决处理措施，这样才能够实现企业在最低成本下穿着高出最大的社会经济效益。
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