浙江国丰集团有限公司浙江杭州311215
摘要：建筑业是支柱型产业，小型建筑企业是保证城镇基础设施建设和经济发展的主力军。需要人社、住建及各专业院校、技校根据小型建筑企业的实际情况，拓宽或放开建设相关人才的资格认证，解决建设行业人证不符问题；通过设立地方建筑行业协会并实现自律，规范小型建筑企业的竞争行为；建立健全行业融资渠道，为项目建设解决资金方面的后顾之忧；地方政府继续扶持中小企业发展，践行和兑现奖励政策，全力、全面服务中小企业生产经营活动，保民生、稳经济、促发展。
关键词：小型建筑企业；经营管理；措施
1小型建筑企业发展的背景
我国小型建筑企业迅速发展的原因，除国务院各部委及地方简政放权、放管结合、优化服务等政策大力推进原因外，还与工商部门降低了企业工商注册门槛、建设部门简化了办证流程、互联网传送数据的速率大幅提升、高铁及民航等交通设施全面履盖并当日抵达等信息和物流的高效便捷息息相关。各行各业的发展迅速带动了个人创业的高潮。如福建省，截止2018年12月，新设立建筑企业5862家，同比2014年12月增长192.8%。
2小型建筑企业的经营优、劣势
近几年，中央、地方对各项基础设施的投入呈逐年上涨的趋势，虽然大中型项目资金投资占比大，但小型项目总投资也占据30%以上,再加上城镇、农村基础设施建设项目小、工地远、资金到位慢等原因，大中型企业基本不参与，小型建筑企业在经营灵活、经营成本低的有利条件下，进驻农村，按时、保质地完成了农村基础设施建设任务，其税收收入、吸纳劳动力等方面，对注册地的税收、财政及剩余劳动力出入均有较大贡献。
由于小型建筑企业主要负责人多为“包工头”或是大中型企业的项目经理，在工程管理方面具有一定经验，但在企业经营管理方面有明显不足。譬如企业专业技术人才的培养方面，应建立健全用人、育人机制，利用股份制管理办法，在帮助专业技术人才取得专业学历、专业技术职称或注册类资格的同时，既提升人才的技能水平，也完善了企业的专业技术力量。如企业经营范围横向、纵向拓展方面，除参与省、市、地方公开招标项目的投标外，要积极参与行业或部门的预选承包商选拔，利用现有的人才、业绩、技术优势，通过专业化管理提升企业资质范围和等级。再如在当今创业高潮下，通过股权合理分配、管理，融人、融资、融资源抱团前行，实现企业及个人的价值最大化。“营改增”后要根据税务总局给予的政策、结合项目的实际情况，通过销项税的扣减，抵偿进项税额；改进项目管理办法，通过外包劳务，取得劳务销项发票来提高项目利润，是值得小型建筑企业负责人花时间学习并运用的功课。
3建筑施工企业经营管理模式的困境
3.1较低的准入门槛导致市场恶劣的竞争
当前许多地方政府为响应国家号召，把建筑市场完全开放，引进了域外大型的企业，但同时也引进了各类市场经营模式太过灵活，钻本区域监管外地企业的漏洞，扰乱市场秩序的施工企业，对积极响应各项政策的地方中小型企业的生存环境造成极大的压力，使其和大型企业相比，没有可以与其抗衡的各种资源；和各种复杂的其他企业相比，市场经营的手段又表现出保守单一的特性，逐步走向困境。落后的市场占有率使其在生存困境下，想要通过经营管理思路的拓展，而引进先进的管理人才的条件不足，导致企业缺乏自我创新的能力，进而偏离发展方向。
3.2缺乏较强的创新意识，核心竞争力较低
尽管大多数企业经济通过新思想的合理引进增长迅速，效果显著。但是仍然有许多企业受传统经营管理观念的制约，缺乏较强的改革创新的意识，对建筑施工企业在市场中缺乏清晰的定位，尽管许多施工企业也通过先进设备和技术的引进在积极尝试改变，但由于缺乏较强的打造核心竞争力的意识和自主研发创新的能力，使许多施工企业在经营中缺乏足够对宏观波动的市场风险进行抵御的能力。
3.3经营管理者缺乏先进的市场理念
在当前国内基础建设不断发展的情况下，市场规模和各类信瞬息多变，许多建筑施工企业经营管理者都只重视当前利益，想借着较大的市场空间迅速扩大规模，为企业规模效益提供保障。但却没有考虑到在市场出现意外情况时，随着市场逐步发生变化，经营理念不同的企业经营效益也会产生较大的差异。
4创新小型建筑企业经营管理模式的对策
4.1努力提升企业核心竞争力
(1)创新企业的经营管理机制。企业经营管理机制的完善与否和企业内部市场占有率提升和合理发展的有利保障，建筑企业首先应该清晰的界定自身情况，然后大胆的创新内部经营管理制度，通过合理的调控对市场参与的能力，进而制定出为企业部署重要的市场任务和界定各种职权的不同发展时期的战略计划。企业应该制定出适应于市场经济发展规律和趋势的经营对策，并根据市场的不同变化情况及时的改善经营策略中有问题的点，提升建筑施工企业在市场发展中的高效性。
(2)强化企业财务效能。建筑施工企业想要实现正常的生产和经营，充足的信贷资源和流动资金必不可少，缺乏这些支撑企业可能会在市场发展中逐渐变得落后，因此非常有必要对企业内部财务加强管理。
(3)通过不断创新经营理念，对项目承接模式加强研发。为保障建筑企业在市场中的发展持续健康，并且在市场中具有足够的影响力，应该保证企业内部的经营理念和市场发展的脚步相适应。制定企业长远发展战略，通过高素质专业人才的引进，使内部经营管理思想更加充实，提升感知市场发展方向的能力，对适应市场需求和使各方资源充分发挥的项目承接模式积极研发，为满足客户需求，通过市场的逐渐开拓和对产品质量的严控，使企业核心竞争力得到提升的同时使其对市场变化的应对能力进一步增强。
(4)创新管理的手段。随着企业管理信息化技术的普及和运用，建筑企业通过不断积累逐渐形成了市场营销网络，营销作为企业重要的获得项目信息的资源，它通过有效的结合企业的市场营销能力，便为企业在建筑市场上工程项目的获得提供了可能，这也是发达国家开拓市场必然采取的经营策略，为网络和自身模块网络的正常运行提供了良好的保障；在网络营销中积极发展会计管理、资本经营、审计监督等工作，可进一步强化其管理和控制。
4.2利用自身优势应对市场变化
(1)对资源和人才进行有效的整合和合理的配置。企业想要在竞争激烈的市场中获得一席之位，具有应对风险的能力，促进其长久发展，离不开高质量的人才和资源的合理配置。企业可引进和并使用相关人才，并根据实际发展定期对人才进行培训，通过资源的优化配置，提高企业的经营管理水平和效益，促进其资源的均衡发展。
(2)树立合作共赢的意识。人为因素的社会中最主要的因素，许多企业在激烈竞争的建筑市场上都成为竞争对手，企业应该努力寻求合作，通过和相关企业的有效合作，达到调整自身落后观念和弥补技术、施工、管理中不足的目的，以此借双方优势的充分发挥促进其实现获取新知识、新技术、新理念等的共赢，也是重要的创新建筑施工企业经营管理模式的方式。
结束语
小型建筑企业在城镇化建设进程中具有成本低和管理活等优势，是农村经济和技术的先遣军，其作用和地位在不断增强，今后必成为稳定地方经济的重要因素。文章就现阶段小型建筑企业的现状和发展问题做了简单的论述，总结并提出了一些问题和建议。
参考文献
[1]成静.中小型建筑施工企业经营策略研究[D].苏州科技大学,2018.
[2]牟林.提升建筑企业经营管理创新能力研究[J].城市建设理论研究(电子版),2018(28):24.
[3]韩静.经济新常态下优化建筑企业财务管理的思考[J].会计师,2018(15):40-41.
[4]张变.如何让造价管理工作更好地为项目经营服务[J].中国高新区,2018(14):249.