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摘要：随着人们生活水平的不断提高，住宅的精细装修也逐渐得到了广泛的推广，并逐渐走向成熟。然而，在精细装修的过程中，企业也应重视装修的成本控制和管理。阐述了精细装修工程成本管理和成本控制的重要性，结合公司在住宅装饰成本管理中的具体工作，介绍了几种常用的住宅精细装修成本管理方法以及精装修行业标杆企业成本管理的基本方法。
关键词：房地产企业；精装修；成本管理；成本控制
一、房地产精确装修成本管理与控制的重要性
房地产装修成本管理与控制是指：在整个房屋精装修过程中，与成本相关的一系列管理和控制行为的总称。成本管理与控制的目的是调动员工的积极性，使企业全体员工能够加强对与成本控制相关的一系列生产管理活动的科学管理，同时保证房地产精细装修的效果。精装修工程对于整个房地产项目的影响比较重大，因此要科学合理的进行控制。因为精装修工程的成本占建筑安装总成本的30%以上、整体售价的15%以上，因此房产项目精装修工程的成本对于项目投资的影响很重大，并且对房产项目的一些装修效果、装修质量以及档次也具有一定的影响，致力于用最小的成本换取最优秀的成果，在房产项目精装修中尤其要进行科学合理的管控成本，因此做好精装修工程的成本管理与控制对精装修工程项目具有不可或缺的作用。
目前，公司已开始重视精细装修工程的成本管理和控制，以求更科学的管理。如果公司现在正在开发房地产，公司在精装前就开始对精装书进行成本管理和控制。
（1）在设计阶段，提出精装成本控制在四千元每平米以内。设计部在完成设计后，将设计成果提交到成本控制部，由成本控制部测算成本是否在公司的要求之内。成本控制部将测算成本结果提交给设计部，如超过成本，成本控制部将配合设计部将图纸优化，直至达到成本范围内。将最终方案提交给公司相关领导。
（2）招标阶段，公司在招标文件中规定投标要求和评标办法。合同条款等。因本精装项目共22.8万m2，面积较大。本公司将本项目划分9个标段进行招标。对于来参加的各家投标单位，从中选择投标报价低于目标成本价的企业。对入围的各家单位进行现场考察，从中选择实力、口碑较好的施工企业，避免了因施工单位的问题造成成本的增加。无形当中节约了成本。
（3）签订施工合同阶段。在合同中约定施工界面，工期节点计划，合同价款，计价依据，变更签证，结算方法，付款方式，保修协议等。目的就是为了保证今后的结算价能在公司的成本目标内。
（4）在施工过程中，监理和工程部门将控制项目的进度和质量。设计部门控制装饰效果，以满足市场营销部门的要求。成本控制部门控制签证的施工过程和变更，导致合同金额的变化。各部门相互配合，确保装修效果，同时控制成本在目标范围内。在这一阶段，成本控制部门会动态地控制成本，比如一个环节即将超过成本，成本部门会立即发出警告，及时将问题反馈给公司，从而确保成本不超过目标成本。
（5）工程竣工结算阶段，成本预算部根据施工合同、竣工图纸等，与施工单位进行竣工结算。将最终竣工结算价与前期的目标成本进行复核。
二、房地产精装修成本管理与控制的通用方法
房地产企业精细装修工程造价管理的一般方法主要包括：确定精装修成本目标，指导精装修设计，计算精装修成本，招投标，合作解决问题。2.1制定精细装饰的成本目标，指导精细装饰的设计。树立精细装饰的成本目标，指导精细装饰设计在成本管理中起着重要的作用。精品装饰工程的质量与一般工程的质量是一样的。首先，应首先确定成本目标，精细装修的设计和施工过程应以成本目标为导向。在成本的目标范围内，想为了实现房地产企业精细装修设计的最大价值，解决装修效果与成本之间矛盾的矛盾和统一，必须找出最有效、最经济的方法之一。佳平衡点，实现精装修价值工程的最优化。
2.2精装修成本测算
精细装修的成本计算主要是基于精细装修的设计和施工方案、初步构思和施工图设计的结果，不断计算出精装修成本是否在成本TA的范围之内。RGET，并根据计算结果对精装修的设计结构进行修正。想、合理的选择施工材料，在保证房产企业精装修质量的前提下，实现成本和成果的高度统一。
2.3工程招投标、竣工结算
招标结算是精细装饰工程过程管理中的成本管理和控制方法。在成本目标范围内，通过招标实现了节约工程造价的目的。
三、房地产龙头企业精细装修的成本管理与控制方法
3.1目标成本
某建筑总面积约600000平方米，地面150000平方米，地面450000平方米。它分为南方和北方。有8套大，20套小，1760套。装饰风格主要以法国、欧洲风格、风格为主。新古典风格。面对样板房的风格，如何在成本目标中控制好装修的成本。该公司有一套自己的管控流程。①该公司有自己的建造标准，设计的时候就必须安装建造标准设计。②样板房开放前必须完成满足样板房实施效果的成本测算，此成本测算如果超目标成本则必须会同项目管理中心设计部进行优化直至满足目标成本要求，同时形成会议纪要并经项目管理中心设计部总经理审批同意。③在营销部上报样板房开放审批流程中必须同时附满足建造标准的成本测算及优化会议纪要内容作为附件，成本管理中心总经理见到此附件方批示同意。此成本就为目标成本。
3.2现场签证
执行的原则：
（1）项目公司各部门出具的文件必须经工程部转交监理单位；施工单位提交的文件必须通过MI移交项目公司的有关部门。工程专业。
（2）严禁事后充值。
（3）必须有完整有效的原籍作为签证的依据。
（4）在工程合同中应规定现场签证的工作程序和有效签发人，根据该原则可以有效的控制项目成本。
3.3过程控制
在项目开发的各个阶段，项目公司必须不断地监控和管理成本，在整个项目开发建设过程中必须进行成本动态控制。
如成本部必须建立成本动态控制报表，实时监控项目的成本动态。此环节相当总要。当成本部发现细成本即将发生超支就须报警，从而使得成本得到有效的控制。
3.4项目结算
管理要点：
（1）项目公司编制项目整体结算计划，每月末对结算计划进经修改后，将向股份有限公司的成本控制部门报告。（2）工程项目结算由项目公司造价控制部门组织，工程部门与开发设计部门合作。
（3）成本控制部对计入工程成本的合同结算实行四级审核。
（4）项目结算完成后，成本控制部门将根据确定的目标成本审核目标成本。
通过该4点管理要点，能有效控制成本，达到不超过成本的目标。
四、加强房地产精密装修成本管理与控制能力的建议
4.1进行样板间展示
在装饰工程中，展示样板室是提高装饰效果的最佳途径。同时，示范房的交接也是房地产企业节约成本的一种方式。在实体建筑的生产模型房中，设计问题和装修中的不合理现象可以及时反映出来，这样不仅能够防止后期由于质量不合格而造成的返工，还能够有效的反应出装修成本是否可以有效控制，以及指导企业精装修的施工。在样板间制作完成后，要及时的搜集客户的意见和建议，避免后期的一系列问题。
4.2在精装修中突出设计特点
在房子的精细装饰中，我们应该采用简单的装饰方法。简单的装饰风格不仅在建筑上简单，可以为大多数人所接受，而且可以给客户留出自由空间，而且在精细的装饰设计中，要突出设计的亮点，根据客户的要求，在客户集中的地方作为输入点。在走廊、电梯、卫生间、厨房等地重点配置，其他的地方只需要突出亮点，避免功能过剩。此种做法，不仅能够迎合客户的品味还可以有效的节约成本。
五、结束语
阐述了精细装修工程成本管理和成本控制的重要性，结合公司在住宅装饰成本管理中的具体工作，介绍了几种常用的住宅精细装修成本管理方法。以及精装修行业标杆企业成本管理的基本方法。随着人们生活水平的不断提升，房屋精装修渐渐的得到了广泛的推广，并且逐渐的走向成熟。但是在精装修的过程中，企业也要注意装修成本的控制以及管理。
参考文献：
[1]任应华，翟国平.施工阶段成本控制的几个实操要点[J].建筑经济，2011（09）.
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