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摘要：随着我国城市化发展，建筑业也获得了较快的发展，对工程质量管理要求业进一步提高。工程监理和项目管理也需要不断完善来适应社会发展的需要。两者既有相似性又有差异性，如何将工程监理和项目管理科学接轨对整个工程项目至关重要。本文就工程监理与项目管理接轨问题进行探讨。
关键词：工程监理；项目管理；接轨
引言
建筑工程的快速发展在一定程度上推动了我国工程监理的发展，但就目前的状况来看，工程监理还不能满足工程项目的发展需求。根据项目管理和工程监理的异同点，接下来工程监理的发展方向将是与项目管理进行接轨，让工程监理事业不仅仅要做好监理工作，还要让项目管理逐渐的规范化，让工程监理事业与我国的工程项目发展需求相符合。工程监理工作是促进工程长久发展的重要的动力，工程项目要得到发展就必须让工程监理进一步的加强。
1工程监理与建设项目管理接轨的可行性
1.1工作内容基本一致
对于建设工程而言，确定并控制涵盖在项目范畴内的工作是项目管理的重要内容之一。工程监理的重要工作是对施工阶段的各个环节进行全面监督和管理，它与项目管理互为补充，促进建设工程顺利进行。建设工程中的项目管理涉及的范围较广，其工作的重点一般在决策、设计、招标和施工等阶段，主要是对投资、质量、进度等方面进行控制，并对合同、信息进行管理，对相关的参建单位进行组织协调，上述工作内容与工程监理的工作内容基本相同，由此使得两者的接轨成为可能。
1.2工作时间基本一致
建设工程项目管理中进度管理是非常重要的一项工作，具体是指施工所用的时间，因此进度管理也被称之为时间管理，其与质量、成本有着密切的关联，通过对工序的合理安排，进度管理能够在满足项目预定时间的前提下，使各种资源得到有效配置。可将工程进度视作为时间表，为避免超过预先设定好的时间，需要按照计划对进度进行合理安排。工程监理在进度控制方面与项目管理采用的方法和手段大体一致，如协调各工序的关系，确保总体进度目标的实现。从工作时间的角度上讲，建设工程中的项目管理与工程监理有着很多相似之处，为两者之间的接轨提供了可能。
1.3成本管理思路基本一致
成本控制是建设工程项目管理的重要工作，在对工程成本进行管理和控制的过程中，项目管理思路如下：先按照建设工程的实际情况，编制科学合理、切实可行的资源计划，确定整个项目的完成需要使用的资源；随后对成本进行估算，依据成本的构成要素，利用规范标准中给出的计算方法，得出完成项目大致的成本，由此可计算出项目所需资源成本的近似数值；根据这一数据，对成本进行预算，并分解到各个分部分项工程中，一旦实际成本超过预算，需要进行调整，上述过程的最终目的是对成本进行有效的控制。工程监理在投资控制上的思路与项目管理基本相同，如果两者有效接轨，可使成本控制水平大幅度提升，有助于经济效益的提高。
1.4质量管理依据基本一致
质量控制是工程监理的重点工作，如果工程质量不合格，监理将会失去意义，监理必须重视对工程质量的管理和控制，并严格按照相关规范标准的规定要求建立质保体系。从项目管理的角度上讲，质量管理是核心，其在管理的过程中也需要建立相应的质保体系；从体系建立的情况上看，两者在质量管理上的指导思想基本相同，由此为工程监理与项目管理的接轨提供了可能。
2程监理与项目管理进行接轨的具体措施
如今监理范围已经涉及到了工民建、市政公用、公路、桥梁、水利、通讯网络等领域之中，几乎是涵盖了建设工程的改革领域。同时，也在从建设工程施工阶段监理逐步地向投资决策阶段、工程实施准备阶段、工程实施阶段、工程竣工投产阶段以及工程运营阶段和项目评价等建设全过程覆盖。其余项目管理的范围逐步重合。工程监理和项目管理的接轨，有利于项目监理内部工作界面的减少，促进资源共享的实现，继而使工作效率、工作质量得到提升。
2.1建立健全施工监理制度
由于建筑工程项目的施工工期较长并且工作量也较大，所以建筑施工监理的工作难度就较高。建立健全施工监理制度，合理地运用相应的监理制度分配监理人员的工作任务迫在眉睫。将监理人员的工作职责进行合理的分配，使得工程项目监理工作真正落实到每一个部分，同时监理工作人员还要按照标准对整个工程进行有效的监理。与此同时，需要在监理部门内设立一个总的负责人，以监督监理人员的工作，提高工程监理效率，从而促进项目管理工作的开展。
2.2积极培育市场需求与外部环境
市场需求是监理得以发展的基本所在，而监理公司向项目管理公司过渡的关键就在于项目管理服务与健康发展的持续要求。对此政府部门应尽快转变职能并予以完善，建立起完善的市场准入机制，加大项目管理的宣传，极大复制项目管理行业的力度，为工程监理与项目管理的接轨培育良好的外部环境。同时监理行业应充分发挥其在市场培育方面的力度，增强行业诚信体系建设、创优质服务实绩等激发业主的服务需求。
2.3提升人力资源建设
项目管理行业发展的核心力量是人力资源的建设，在市场竞争中，人力资源会影响到项目管理公司的成效，影响企业的整体竞争力。目前，对于项目管理行业从业人员的要求是比较高的，不但要具备专业知识、技术，还需要具备较强的实践能力，以便在问题出现时能正确的进行分析和判断，从而采取有效的措施进行解决。因此，在实际接轨工作中，如果想要把监理人员转入到项目管理工作中，需要在商务、管理、法律等方面进行全面的培训，确保培养成掌握专业技能、熟知国家法律及政策的技术复合型人才。
2.4创造良好发展环境
建设工程的项目管理能够有效的控制建设工程质量，要想实现工程项目管理与工程监理的接轨，需要培育良好的市场需求，所以，创造良好的发展环境是十分重要的。可以通过建立市场准入机制的方式，同时还需要对政府职能进行快速的转变与完善。在进行接轨的时候，要能够充分利用工程项目管理和工程监理的特点，在不改变自身特点的同时进行接轨工作，不可以模糊两者的概念，要确切的实现工程项目管理和工程监理相互发展却又各有特色。
2.5拓宽工程监理的市场
我国的工程监理以企业为主要形式，但就目前工程监理的发展状况来看，能够真正担负起工程监理的企业屈指可数，而工程项目管理存在于工程企业内部，其数量上的差距让两者的接轨受到限制。所以，要让工程监理与项目管理接轨就必须要拓宽工程监理的市场，缩小其差距，为工程监理与项目管理的接轨奠定基础。
结语
综上所述，随着我国城市化的逐渐成熟，我国建筑行业发展渐快，完善监理制度可以有效地提高建筑工程的质量。工程项目管理与建设工程监理接轨是建筑行业发展的必然趋势，其将会给建筑行业带来可观的经济效益和社会效益，监理企业需要跟上行业发展的脚步，提高自身的综合竞争力，促进建筑行业的发展。
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