天津六建中达房地产开发有限公司天津300381
摘要:目前建筑施工企业面临着日趋激烈的竞争压力，而思想政治工作对于建筑施工企业来说至关重要，因此，只有不断提升建筑施工企业的思想政治工作才能从根本上提高建筑施工企业的发展水平。
关键词:建筑施工；企业；项目管理
1建筑施工项目管理基本内容
站在客观的角度来说，施工项目管理内容是以实现工程项目目标为基点，以项目经理负责制为切入点，根据内在逻辑规律，科学“计划、组织、协调、控制”工程项目，更好地应对复杂多变的内外部环境，提高工程项目施工效益，优化配置各生产要素，优化利用现代化工程管理技术、管理手段，降低企业施工成本，提高其综合效益。
2建筑施工企业缺乏对思想政治工作的认识
目前，现代化较高的建筑施工企业对思想政治教育工作的认识不够充分，因此在开展思想政治工作时，投入的关注度和资金支持都不够多，而且根据企业层次的不同，思想政治教育工作进行的程度也有所不同。对于那些经济效益和能力均较高的建筑施工企业来说，虽然他们对思想政治教育的重视程度较高，平时对员工开展的思想政治活动和自我反省工作也较为丰富，但是这些企业更善于使用物质奖励来刺激员工，他们人为越是丰厚的奖品越能调动员工的积极性，这种行为使得“拜金主义”思想横行，不利于企业甚至社会思想的健康发展。而对于中等规模的建筑施工企业来说，他们没有较高的经济效益，因此对于思想政治教育工作并没有付出足够的关注，往往只是在国家刚刚提出某些思想政治工作后的一段时间内积极实行，响应国家号召，等热度过去后又冷淡下来，对于这种企业来说，员工很难真正做好思想政治建设工作，很难真正把自身的利益同企业的利益结合起来。其次，还有一些小规模的企业，他们的经济效益太差以至于无暇顾及思想政治假设工作的开展，基本上这种企业很难留住人才，因为缺乏员工的思想政治建设，而且对于员工的各项福利也很难有所保障，大多数人可能会选择“弃暗投明”，去更有发展前景的企业去工作，因此这种企业的发展还是堪忧的。
3建筑施工企业项目管理途径
3.1构建项目管理配套经营监控机制
在项目管理过程中，建筑施工企业必须结合各方面实际情况，以项目管理为切入点，构建配套经营监控机制，将市场化运行机制巧妙融入到企业内部要素管理中，构建以项目经理部为核心的动态化管理机制，将项目经理部作为市场竞争的主体，明确其权利与职责，比如，经营自主权，借助责任制，明确各工作岗位工作人员“权、责、利”，认真做好本职工作，优化完善已有的奖惩激励机制、约束机制，制定“科学、合理”的责任目标，明确权利范围，优化员工考核形式，全面、客观分析建筑市场，优化调整项目管理方案，科学管理相关项目。
3.2加强项目成本管理与控制
在项目管理中，建筑施工企业必须意识到项目成本管控的重要性，有效“指导、监督、调节、限制”施工中消耗的各类资源与费用，将施工成本动态控制在预算范围内，顺利实现建筑工程成本目标，降低施工成本的基础上，获取更多的经济利润。施工企业必须将成本管理融入到各施工环节中，在事前预测的基础上，做好核算与监控工作，降低施工现场管理成本，缩短机械使用周期的基础上，降低其使用成本，科学控制施工材料“质差、价差、量差”基础上，减少各类施工材料使用量等，将各方面成本管控工作落到实处。在此过程中，施工企业要全面、深入研究施工合同条款，优化利用施工合同，尤其是其中的合同索赔，维护好自身的经济权益，避免造成严重的经济损失，导致内部资金链断裂。
3.3构建现代化企业人力资源管理体系
在项目管理过程中，施工企业必须意识到人力资源管理的重要性，优化完善人力资源管理体系，有效解决人力资源管理方面存在的问题。具体来说，施工企业必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立全新的人力资源管理理念，树立以人为本理念，优化创新管理规划，以制定的发展战略为基点，优化人力资源管理，制定合理的发展战略，并根据整体发展战略、外部竞争环境，科学预测未来发展道路上在人力资源管理方面的客观要求，科学规划、分析当下已有的人力资源，逐渐向管理与技术型方向转变，优化调整内部人员结构，提高人力资源利用率。在此基础上，要以人力资源为基点，优化完善对应的管理机制，为员工营造一种宽松的发展环境，借助科学的工作绩效考核评价以及激励机制，提高员工工作积极性、主动性，以考核评价为基点，优化完善薪酬分配，做好员工培训与提拔工作，降低在人力资源方面的成本，确保各项经济活动有序开展。
3.4提高项目经理个人综合素养
在项目管理过程中，工程施工企业必须意识到提高项目经理个人综合素养的重要性，将其放在核心位置，要采用定期与不定期形式，对工程项目经理进行全面、系统地培训，对其进行必要的再教育学习，学习相关的法律法规，工程项目管理知识等，完善他们自身的知识结构体系，具备扎实的理论知识，通过多样化的实践活动提高他们的专业技能，在实践中积累丰富的工作经验，提高自身综合能力，能够科学、合理计划、组织一系列和工程项目相关的工作，确保日常各项管理活动顺利开展，及时为客户提供工程项目相关的可交付的成果，确保工程项目各环节施工顺利进行，避免施工过程中出现返工现象，确保工程项目能够在施工合同中规定时间内顺利竣工，工程项目建设成本有效控制在预算范围内，工程项目整体质量较高，满足业主各方面的客观需求，后续一系列业务顺利开展。同时，在社会市场经济背景下，我国建筑行业飞速发展，建筑工程项目施工更加复杂化，施工难度较高，风险系数、不确定性都比较高，工程项目经理已被提出新的更高要求，必须注重自身综合素养的提高，要具备多方面的能力，比如，风险管控能力、整合管理能力、商务策划能力，这些都是提高工程项目施工质量的关键所在。
3.5优化创新建筑施工项目管理制度
在项目管理过程中，项目部门的重要性不言而喻，是重要的经济管理组织。施工企业必须根据工程项目特点、性质，合理安排项目部门工作人员，提高人力资源利用率，确保一系列工作顺利开展。在此基础上，建筑施工企业必须全面、客观分析主客观影响因素，优化创新项目管理制度，加大制度建设力度，充分发挥各项管理制度的作用，有效规范、约束工程项目施工一系列管理行为。施工企业管理人员要根据内部各部门运营情况，以建筑市场为导向，借助全新的管理制度，优化完善项目管理模式，规范管理工程项目，要从不同角度入手，有效处理施工企业经理、工程项目负责经理二者之间的关系，还要协调好内部各职能部门和工程项目经理部门之间的关系。同时，建筑施工企业要多角度、多层次优化完善基本职能结构，促使各部门处于统一的网络结构体系中，避免出现孤岛现象，促使各部门处于高效运作中，要以制定的管理制度为基点，优化完善自身的发展战略，注重施工技术、职能服务的优化完善，采用以市场化运作为基点的调控模式，科学管理工程项目。
结束语：
综上所述，建筑施工所涉及到的项目内容往往都是所需资金较多、时间较长，并且会牵扯到各方利益。国家为了促进产业升级并形成创新性的产业结构要求施工企业不断改进项目管理方法，从而增强建筑施工企业的市场竞争力，提升企业的价值。通过管理方法的优化也加快企业向着知识密集型、创新性的企业发展，使得企业可以在更加广阔的领域发挥企业优势，从而适应全球化的竞争。
参考文献：
[1]安建民.大型建筑施工企业多项目管理研究[D].武汉理工大学,2012.
[2]夏雪.中小建筑施工企业项目成本管理研究[D].西南财经大学,2014.
[3]戴兆华.建筑施工企业项目管理机制系统研究[D].南京林业大学,2006.
[4]杜军.项目管理理论在中小建筑施工企业中的应用[D].天津大学,2004.
[5]胡井远.建筑施工企业项目管理机制研究[D].天津大学,2004.
[6]张哲溟.建筑施工企业实施大项目部制管理模式研究[D].北京交通大学,2015.