建筑工程施工组织设计中编制的重点

建筑工程施工组织设计中编制的重点

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摘要:建筑工程施工组织设计编制,是建筑工程投标阶段和施工阶段必不可少的程序。合理而科学的施工组织设计,是保障建筑工程施工有序周密进行的重要措施。笔者分析了建筑工程施工组织设计的必要性、编制主要内容及编制重点,以完善施工组织设计的编制。

关键词:建筑工程;施工组织设计;重点;?

1施工组织设计的编制依据和必要性分析?

1.1编制依据?

施工组织设计是项目建设和指导工程施工的重要文件,就是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件,作为施工准备和指导施工的的依据。是建筑施工企业单位能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目建筑的有力保证措施,是加强管理、提高经济效益的重要手段,是协调施工中的各种关系的依据。

施工组织设计不是简单的对工作内容的阐述,而是根据工程的性质、规范要求、工期要求、拟采用的特殊工艺、进度计划、资源配置等综合考虑而得,这些正是施工组织设计所覆盖的内容。

1.2编制建筑工程施工组织设计的必要性

施工方案编制是由建筑产品的技术经济特点,建筑施工的技术经济特点,以及建筑市场交易活动的特点决定的。建筑产品的特点主要有三点――即固定性、多样性和庞大性;与建筑产品的特点相对应,建筑施工的特点也有三点――即流动性、单件性和露天性;建筑市场交易活动的特点主要也有三点――即建筑产品生产活动的阶段性和长期性,交易活动结算方式的特殊性。这些特点使得建筑施工、管理和经营活动非常复杂,必须事前认真进行施工组织设计,才能为确保成功增加砝码。建筑市场交易活动的特点,决定了承包企业要取得施工任务,必须在建筑市场上参与竞争。承包企业要竞争取胜,就必须进行充分筹划,确定对策,并满足招标方招标书中有关组织方面的要求,这就必须编制施工组织设计,并做到施工组织设计的编制方案比竞争对手更具优势。工程中标后,投标施工组织设计如能在施工阶段适用,既能很好地体现出施工组织设计的编制水平,更能为施工项目有效地节约管理成本,避免重复设计。

2施工组织设计的重点分析?

2.1工程概况和施工特点分析?

工程概况主要是对建筑工程建设基本情况的说明,包括地点概况,设计概况,结构设计概况等。建筑设计概况主要介绍拟建工程的建筑面积、平面形状和平面组合情况、层数、层高、总高、总长、总宽等尺寸及室内外装修的情况。结构设计概况主要介绍基础的类型,埋置深度,设备基础的形式,主体结构的类型,墙、柱、梁、板的材料及截面尺寸,预制构件的类型及安装位置,楼梯构造及形式等。在该内容中还要对工程施工的条件进行详细分析,以确定符合施工要求。?

工程施工特点分析主要介绍拟建工程施工特点和施工中关键问题、难点所在,以便突出重点、抓住关键,使施工顺利进行,提高施工单位的经济效益和管理水平。?

工程概况和施工特点分析包括工程建设概况、工程建设地点特征、建筑结构设计概况、施工条件和工程施工特点分析五方面内容。?

2.2施工方案确定

施工方案是施工组织的核心内容。在制定时要符合以下要求:要围绕进度计划来制订,切实可行,技术上、工艺上先进,质量标准要符合现行规范和验标的要求,经济上适度,人、材、机配置合理,能确保工期、质量、安全的要求。技术含量高、施工难度大的工程的施工方案,需要制订具有针对性的施工方案,要充分体现新技术、新工艺、新设备、新材料的应用及优势,要真正体现承包人的技术、设备、专业施工能力等方面的优势。

因此,在单位工程开工前必须要组织工程技术、工程造价、材料设备等人员认真熟读图纸、深入现场进行实地勘察,研究各项技术经济组织措施。科学准确、合理地安排施工顺序,包括施工流水组织,流水段的划分,装饰工程与电气,给排水、暖通等安装工程立体交叉、内外同步作业等。提出主要劳动力分阶段(如基础、主体、装饰)投入计划(有人数、工种、技术等级)、施工机械的进出场计划,材料及半成品进场计划。

3建筑工程施工组织设计的优化?

选择施工方案和选择最优施工进度计划是各类施工组织设计中的主要问题,因此成为施工组织设计中最重要的部分,施工方案和施工进度计划的优劣不仅在一定程度上决定着整个工程能否顺利实施,而且还对工程造价有重要影响。

首先尽可能的使用先进的施工技术,提高工厂化、标准化、机械化施工水平;其次对施工进度计划优化,明确工作的重点,充分利用非关键工作的时间、资源,将其在关键工作中应用,寻找能够优化的地方。第三对施工平面布置优化,施工单位的全貌能够由施工平面布置反应出来,要遵守相关法律法规,符合相关职业安全卫生的要求。各种临时建筑设备布设时,要考虑建筑物特点、使用可靠牢固,布局紧凑合理、管理方便。

3.1合理选择施工方法和施工机械

施工组织设计的重点核心就是要选择合理的施工方案,这对施工现场的组织和工期有直接的影响。选择施工方案,一方面可进行定量分析,运用各项技术经济指标,如单位建筑面积造价、工期指标、投资额、降低成本指标等进行定量分析;另一方面可以进行定性分析,对施工方案的优劣凭借丰富的施工经验和管理经验进行判断。

选择施工方法和施工机械的基本要求是:

1.满足施工工艺及技术要求;

2.提高工厂化、机械化程度;

3.符合可行、合理、经济、先进的要求;

4.符合工期、质量和安全要求。

3.2不断提高组织设计的创新,做到与时俱进

施工组织设计是前苏联经济体制下的产物,在二十世纪六七十年代,各施工企业对施工组织设计编制重视不够,当时只将施工组织设计作为一本技术性文件。现阶段,我们要加强对施工组织设计的重视程度,精选工程技术,提高管理水平。工程建设过程中,为实现工程达到质量、工期等方面的要求,在施工各个阶段所用的各种办法。

施工组织设计是项目管理的总体规划,它就应该顺应时代的潮流,一改过去教条冗长的模式,真正做到与时俱进。在一方面,在施工组织设计的内容上,施工组织设计作为工程承包合同的一部分,不仅要考虑技术上的需要,更要考虑履行合同的需要,应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件,因此,施工组织设计的内容应增加,应向项目管理规划方向发展。另外,施工进度计划的优化可以应用网络计划技术来进行。由工程总成本与工期的关系可知在一定范围内,工程成本是随着工期的变化而变化的,越接近最佳工期则项目的总成本就越低。通过网络计划技术可以通过时间参数计算对计划进行工期、费用和资源的优化,可以根据计划的执行情况和条件的变化对计划进行动态的调整控制,使计划目标得以实现。最后,要提高相应施工设计工程人员的技术水平,真正的从知识技术层面上达到与时俱进,在建筑施工组织设计中扩大深度和范围,了解图纸中的各工种、各专业的业务知识和现场经验,对设计图纸的合理性和经济性做出评估,实现设计和施工技术的一体化。施工企业要建立施工组织设计总结制度,扩大技术积累,加快技术转化,使新的技术成果在施工组织设计中得到应用。

结语:

施工组织设计文件是以发包方拟建项目为对象、投标单位编制的指导施工全过程各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工单位必须组织有丰富现场施工经验、标书编制经验的工程技术人员,对所从事工程施工领域的先进施工技术、方法、工艺、管理进行长期的总结、积累和整理,并对具体工程项目设计意图、招标文件及发包方关注的问题进行深入细致的研究,才能编制出针对性强、重点突出、个性鲜明的高质量技术文件,达到指导全过程施工的重要目的。

参考文献:?

[1]吴耀冬.浅谈建筑工程施工组织设计的优化[J].四川建筑,2014,34(1):228-229.DOI:10.3969/j.issn.1007-8983.2014.01.085.?

[2]廖志三.建筑工程的施工组织设计和施工工艺[J].建筑工程技术与设计,2014,(17):401-401.DOI:10.3969/j.issn.2095-6630.2014.17.383.?

[3]王静.建筑工程施工组织设计的编制分析[J].中外企业家,2013,

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