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摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，社会也在不断进步，人们的生活水平的提升让人们的需求也在不断提升，建筑工程作为基础设施的重要组成部分，与人们的日常生活息息相关，事实上，正因为如此，我国的建筑施工技术也在不断提升，现场施工管理的要求也有所提高。工程的质量对于企业的发展有着重要的作用，而有效地提升技术能力以及现场管理能力是保障工程质量的有效途径，本文结合实践经验分析建筑工程施工技术以及现场的管理等方面进行详细的分析与研究。
关键词：建筑工程，施工，技术，现场管理
引言
随着时代的发展，社会的进步，人们的物质生活逐步提升，而这也给建筑工程行业制造了一个强有力的发展契机，这促使我国的建筑行业得到了前所未有的发展，事实上，工程的质量问题对于人们的日常生活以及社会的稳定以及和谐都有着重要的意义，从这一角度而言，工程质量问题也成为了建筑施工企业的核心要点问题，在市场竞争激烈的今天，企业要想要长存发展，必须要做到质量有保障。
1.建筑工程主要的施工技术
1.1图纸以及预算
在建筑工程中，图纸和预算都属于工程施工的前期准备工作，但无论是图纸的设计与制作还是施工的预算管理制度，都需要对整体的工程有一定的了解，能够提前预判到工程整体的规划，对于工程的目的、效果呈现以及相关的预算决算等都要考虑周全，而后，才能够有效地预计在具体的施工过程中，各类材料以及设备、技术等方面的指标，从而实现合理制定规划和计划。当然，在图纸的规划方面，要考虑到图纸的整体可行性，一方面，必须要达到图纸可以有效地满足整体工程的各个工序，并促使各个工序之间没有较大的矛盾和错误，而另一方面，图纸对于工程的整体规划还要考虑地基的处理以及地质条件的整体符合情况，并能够详细的分析道建筑物和地下的管道和线路之间的关系，从而能够有效的保持较高的利润，这才是施工企业的追求。从这一角度而言，图纸是非常重要的，同样的，预算作为企业内部成本控制的主要方式，对于开源节流，降本增效的实现企业的有效发展有着重要的意义，因此，施工的图纸以及预算也是我国的建筑工程施工过程中的主要技术。
1.2软土地基的处理技术
值得注意的是，建筑物的地基的承载能力不仅关系到工程的整体质量效果，而且也关系着建筑结构的稳定性和投入使用的可行性，因此，在施工过程中，对于工程整体的质量有着重要的关系，但是，地基的承受能力直接决定了建筑物的稳定性能，一方面，如果地基不能有效地承受负载，那么，就会在一定程度上导致建筑物的不稳定，在不稳定的情况下，就会存在安全风险，例如，建筑物因为倾斜而出现了坍塌的情况，这就关系到人的生命财产安全等全方位的问题，但是，如果是针对不同的情况，还是可以考虑采用不同的处理技术的，因此，在解决问题的过程中，首先要考虑的问题就是结合施工现场的具体地形，选择合适的地基处理技术，实现有效构建地基。
1.3建筑防水施工技术
在建筑过程中，往往会涉及到水的问题，如果是居民楼，对于水池、洗手间、卫生间等等，都要有相应的建筑结构来实现具体的防水，因此，建筑防水施工技术在整体的施工过程中也起着重要的作用，建筑防水施工技术对于整个工程而言，首要解决的问题就是漏水问题，一般而言，屋顶以及墙角比较容易发生这类问题。一旦出现这类问题，就必须要结合建筑施工的实际进行防水措施的实施，一般而言就是分层次地进行铺设防水的卷材，而另一方面，还要注意增加防水层，当然，在防水措施实施的过程中，必须要注意对于防水的材料，例如混凝土以及钢筋等等都要进行严格的质量把关，从而能够全方位满足工程的高质量要求。
1.4钢筋施工出现技术问题
在建筑施工过程中，钢筋是建筑结构的筋骨，它的施工质量与整体建筑物安全性有着密切的联系。因此，在施工阶段中，控制好钢筋施工技术就是保证建筑质量稳定的基础。
在施工中，钢筋问题通常会出现在选材、加工工艺以及现场施工这三个层面。在选材的过程中，需要审阅刚才的合格证书，并且对钢筋进行力学测试，并且在施工时，还要全面符合钢筋绑扎、焊接等位置，以保证所有工序能够按照施工规范进行施工。此外，钢筋技术问题还体现在混凝土构件布设中，因此，在施工时需要安排专业的施工人员进行搭建施工。
2提高建筑施工的现场管理措施
2.1提高施工人员的整体素质
建筑工程项目施工地点通常会频繁变化，因此施工人员也会经常流动，因此，企业在选择施工人员时需要选择一些能够固定施工的人员，并且在工作过程中不断的培养他们的专业知识与技术能力，使其综合素质得到提高，从而在施工过程中保证工程整体施工质量满足实际要求。可以通过聘请专家开展知识讲座，开展安全、质量生产月学习让他们掌握相关技巧，提升他们的整体素质与技能。
2.2建立完善的工程管理制度
在施工过程中想要取得工程质量与成本控制，就需要建立完善的工程监督制度。完善的监督制度是企业发展的基础，并且也是企业立足于竞争市场的法宝。
因此，在工程管理制定的过程中，需要摒弃传统的家族式管理方法，之后按照不同的岗位要求设置不同的监管岗位，从而将传统的一人多职的混乱现象解决。要有针对性的制定材料选购、施工现场管理要求，并且将奖罚制度制定出来，让工作人员能做的更好。
2.3对工程成本的管理进行加强
最求成本最小化是每个生产企业共同最求的目标，在实践过程中，做好成本管理工作是保证企业实现可持续发展的基础。因此，在成本管理过程中要分成三个步骤进行：
首先，做好工程投资规划；
其次，合理的分配工程成本；
第三：及时的做好验收工作，保证建设质量。
在成本管理的过程中，要区分好各个项目的轻重，要做到内容细致化，并且在材料采购的过程中，重视材料质量问题，减少质量缺陷导致工程二次施工形成的成本增加，另外，针对完工项目需要及时的做好验收工作，及时的处理存在问题，减少因处理不当造成的验收不过增加返工成本。
3结束语：
总而言之，在建筑工程施工中有很多问题存在，这些问题不仅涉及技术问题还涉及了管理问题，在一定的程度上影响了建筑企业的正常发展。因此，在实践过程中，需要针对存在问题采取有效的对策进行处理，以保证建筑企业能够可持续发展。
参考文献：
[1]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].姚洪峰.科技资讯.2015(11)
[2]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].张利霞.江西建材.2015(05)
[3]建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].王丽.门窗.2015(02)