市政工程施工现场管理的重要性及路径探析赖建霖

市政工程施工现场管理的重要性及路径探析赖建霖

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摘要:现如今,高质量的市政工程已经成为我国城市建设水平的一大重要保障,然而,我国在市政工程现场施工的管理方面依然有所欠缺,因此,政府有关部门更应当认识到市政施工管理的重要性,建立更加严密的管理机制,加大工作力度,从而逐步提升我国的城市建设水平,使得人们的生活环境更加现代化、舒适、宜居。

关键词:市政工程;施工现场;管理

1市政工程施工现场管理的重要性

市政施工现场管理工作不但是市政工程项目管理的中心,而且能够保证整个市政工程的质量。为了保证市政工程的进度,节约施工成本,需要市政企业采取符合现场管理的制度以及技术,制定科学施工的管理制度。加强市政工程现场管理对于市政工程来说是一项影响民生的重要工程,科学合理的施工现场可以保证工程的整体质量。对于施工企业来说,合理的施工现场管理可以让市政企业树立良好形象,获得社会效益以及经济效益。随着我国经济的发展,市政企业需要在竞争中实现可持续发展,所以只有加强市政工程施工的现场管理才可以保证工程质量以及安全情况,保证企业的稳定发展。

2试析市政工程施工现场管理过程中存在的不足

2.1缺乏施工质量和安全意识

在市政工程施工现场管理中施工质量是管理主要内容,施工质量的好坏直接关系着企业的经济效益以及社会价值的实现。大多数市政工程对于工期都抓得比较紧,正因为如此,从而导致施工单位为了赶工期、赶进度,往往会在现场的监督管理工作中严抓进度而忽视了工程的施工质量,进而助长了违章操作、违章施工以及施工工艺不到位等相关问题的出现,给施工过程带来了严重的安全隐患,工程的质量更是得不到保障。

2.2施工现场管理体制不完善

完善的施工现场管理可以有效地提升市政工程的整体质量、降低成本、提高工程施工效率等。但就目前来说,大多数施工单位对于现场的管理并没有建立完善的管理制度,大都把精力集中在工程的整体施工进度上,对于市政工程现场管理的机制不是清楚、不了解。这种在施工现场管理制度中的缺失,从而导致在实际的施工现场管理过程中出现责任不清、分不明确等现象,使得施工现场一片狼藉,在一定程度上助长了施工人员的懒散心理,最终不仅使得现场管理得不到有效地落实,还会给工程施工质量带来一定的隐患。

2.3监管力度不够

随着城市化进程的不断深化,市政工程项目也越来越多,大多数建筑单位在同时推进着几个市政工程项目,进而使得建筑单位施工现场管理人员出现紧张的问题,为了使各施工项目均实现有人管理,一般建筑单位就会急于招聘施工管理人员,使得问题进一步恶化成施工现场管理人员的整体素质不高,施工人员的技术水平也得不到有效的保证等一系列的问题,最终使工程的整体施工质量受到严重的威胁。

3.市政工程施工现场管理的措施

3.1对员工加强培养

人是市政工程施工现场管理的主体,管理人员的专业素质、工作能力、技术水平左右了现场管理工作的质量和效率。为了提高现场管理工作的质量,相关部门可以通过定期开展相关教育活动的手段加强对员工的培训,培养一个专业的管理队伍。在对员工进行培训的过程中,必须向员工传授专业知识,并培养他们的安全监管的意识。这样,管理人员可以在培训活动中获得丰富的知识以配合施工人员运行工程。从企业自身来讲,可以制定一个奖惩措施,鼓励管理人员积极进行管理工作。

3.2加大对施工过程的监管力度

在市场化经济发展越来越完善,带动了我国经济市场发展的同时,也加大了我国市政施工管理的压力。现阶段,政府在实际施工过程中所表现出的监督力度显然是不够的,尤其是资金的使用与调度问题,由于涉及流程较多,如果监管不力,就会给一部分存心不良的工作人员留下可趁之机,为了谋求自身的利益,不顾整个工程的施工质量,造成工程用量不足、材料以次充好、操作不符合规范等情况,就很容易影响整个市政工程建设的质量优劣。因此,在工程资金的使用上,必须严格按照流程执行,促进建筑承包方与施工方之间相互沟通,通过不断的协调之后,最大限度将钱花在刀刃上,同时,通过严格的监督和管理措施,杜绝中饱私囊的现象。

3.3建立项目质量体系

不断完善项目管理体系,无规矩不成方圆,所以市政建设项目的质量控制,应该结合相关法律和体系进行管理,相关法律和规定在整个市政施工中发挥重要的作用,管理人员应该准确遵守相关规定,进行操作,有力保证施工质量管控水平。

3.4合理引进先进的设备

当下城市建造市政工程都是百丈高楼大厦,所以施工现场势必要使用一些大型的设备。大型设备的使用能够帮助工人提高工作效率,也能够帮助技术人员完成难度较高的施工环节。每个施工现场所需大型设备要施工之前清点好,现场不得停留其他无用设备占用施工场地。一般情况下有条件的施工单位最好引进较为先进的施工装备来辅助工人施工,这样能够积极高效的完成施工项目,保证如期完成工程。

3.5制订和采用先进合理的施工工艺

除了施工方面的硬性要求,施工现场也必须合理策划,要求重视施工人员的安全,协调好各个组织部门的工作。要求施工现场有条不紊的进行,不得出现杂乱无章的现象。要求技术人员到现场查看每一处施工细节,无论施工问题是大是小都要有人及时处理。遇到棘手问题需要事先组织研讨认真就这个问题进行分析,用最好的方法解决问题。

3.6抓紧工程管理的具体环节

以材料管理为例。材料在工程质量的好坏上发挥了重要的作用,需要企业对材料进行严格的管控,这既可以保障施工质量的安全,还可以降低工程成本。另外,在对材料进行管理的时候,需要在正规厂家选购材料、严格遵循科学的方法堆放材料、及时记录材料的使用情况,以此保证充分有效地利用材料。

3.7健全施工现场管理体制

是否真正落实管理体制决定着市政工程的效率是否能得到提高。为了保证监管工作可以有规划、有效率地进行,相关部门必须完善相关的管理体制,要求工作人员严格遵循制度的要求开展工作。为了完善市政工程施工现场管理体制,可以先参考其他的制度标准并以此作为依据,在结合实际工程的特点的基础上,科学合理地制定符合现状要求的管理程序。另外,安全问题必须放在管理制度的首要位置,要求管理人员在工作中做好监督和检查工作,要在第一时间发现施工中潜藏的隐患,及时排除风险,防止安全事故的发生。因此,在健全市政工程安全管理体系的过程中必须落实相关责任制度,要求在施工环节做到专人专管,防止管理漏洞的出现。

结语

市政工程施工的现场管理在整个施工的过程中十分重要,不但可以保证施工方案的合理化,而且能够保证项目的完成度。让施工过程更加安全有序,无论是人员安排还是工作量化都会面临很大的考验,需要工作人员进一步实施具体细节,保证施工的整体需求,运用多种管理手段提高市政工程的施工现场管理水平。管理人员要不断增强市政建设的质量,不断提高自身的环保意识,在市政施工的过程中做到严格管理,只有这样才可以促使市政施工企业创造出更多效益,提高市政企业的市场竞争力。

参考文献:

[1]丁明珠.市政工程施工技术优化策略分析[J].居舍,2018(35):49.

[2]杨凯程.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].居舍,2018(34):126.

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