关键词：电力施工企业；经营管理；成本控制；措施
随着我国电网电力体制的不断变革，电力市场竞争就逐渐呈现出了白热化的趋势。电力企业作为我国基础建设中的重要行业之一，其就是确保人们日常生产生活的关键。但是，电力施工企业经营项目管理工作较为复杂，这就给企业成本控制带来的一定影响，因此，为了保证我国电力施工企业实现稳定的可持续发展，针对其经营管理展开全面分析，就有着十分重要的现实意义。
1、电力施工企业经营管理工作的特点
1.1具有一定的流动性
电力施工企业的实际工作具有一定的流动性，所以项目管理工作也就拥有比较明显的复杂性，这与其他行业生产或施工之间就存在的较大差异。由于电力工程项目实际施工位置的不固定，所以施工就会在电力供应地区上出现较大变化，这种流动性就在一定程度上增加了经营管理工作的难度。在这样的背景下，电力施工企业应该严格按照市场需求，依据相关设计方案选择合理地点开战施工，同时还要对一系列资源配置进行合理优化。
1.2具有一定的独立性
电力施工项目最为显著的特点就是具有非常大的独立性。电力施工项目从设计、造价、施工、组织和场地上都存在单件性，而这些方面又与施工有着较为紧密的联系，其对数据分析与时间控制上都有着十分严格的要求，所以项目施工难度就会出现明显增加，同时对预算和施工成本控制造成较大影响。
1.3具有一定复杂性
成本形成的过程中，因为电力工程施工企业属于劳动密集型企业，其内部工种复杂、涉及面广，所以经营管理在成本控制环节上就存在一定难度。而其经营管理的主要核心，就是对项目施工现场进行严格管理。由于电力工程施工相关对人们生产生活造成直接影响，所以任何环节进度都和整个电网建设、规划与施工有着紧密联系。另外，市场环境变化的不确定性，所有产品价格就会经常出现波动，使所有产品需要的配置之间发生变化，需要处理很多的数据信息与差价，提高了电力施工企业开展经营管理和成本控制工作的基础难度。
2、电力工程施工前的经营管理工作
2.1资金预算控制
施工前期准备阶段是电力施工企业经营管理工作中最为复杂的重要环节。电力施工企业的经营管理工作会依据施工图纸来对工程项目、分项工程等进行分类，按照施工流程、时间等，对项目施工所需资金展开合理的预算与规划。项目工程预算人员，按照实际施工方案，通过实地路线勘察，在施工开始之前做好相关的物资、设备、人力资源、资金等相关预算。同时，按照得到施工的总预算资金，来开展施工招投标工作，针对投标企业或单位的文件、资质、与财务情况进行严格审查，确保投标企业有着较大经济实力和资质。另外，施工企业内部的专业技术工作人员，会根据施工图纸来制定一系列的施工组织设计和方案，管理部门则对其制定设计方案的可实施性进行判断，和项目预算工作人员沟通，做好相关的投资分析，优化项目工程施工方式，控制施工成本，增加企业自身的经济效益。
2.2采购核算控制
电力施工企业经营管理工作中，项目施工材料、设备等管理一直都是经营管理工作内容较为薄弱的环节之一，其对电力工程成本控制有效性造成直接影响。通常情况下，很多施工企业或单位对这项内容并没有足够重视，这就导致后期会在设备和材料采购上耗费较多成本资金。基于此，电力施工企业就要一定要创建工程物资管理相关规定或制度，将责任落实到所有人员自身。同时，在施工开始之前，相关专业技术人员还要按照施工方案，做好施工材料使用计划，在采购大型物资时，通过招投标方式，让财务管理人员能够在其中起到良好的监督管理作用，把质量作为基础前提，对使用设备和材料的经济性进行考虑，随后核算工作人员就要将所有物资采购合同进行有效落实，并制定与之相关的管理规定。另外，材料运输仓库，应该施工线路长度、地形、环境等因素搭建，其应该满足交通便利、地质条件较好、电压等级稳定性较好的场地这三点要求。
3、电力工程施工过程中的经营管理工作
3.1施工过程中的资金预算控制
电力施工企业施工过程中的资金预算控制，就是要制定科学合理的投资控制目标与资金使用规划；工程施工进度资金支付管理；工程项目设计方案变更；工程价格款项动态结算和相关索赔等内容。另外，实际施工过程中将前期制定的承包合同价格当成控制和管理的主要基准，创建所有分项工程资金控制管理内容，还要重视结算方法的采用。
3.2施工过程中的进度管理
在电力施工企业的经营管理工作中，施工进度管理环节有着很大意义，企业是施工成本管理控制的重要途径，对电力施工企业的经济效益造成直接影响。这就要求经营管理人员要实时了解和掌握施工的进度情况，并在施工组织、技术、方式等诸多方面，按照施工目标与资金情况制定科学合理的项目计划。其中包含进度、成本、质量和安全等相关计划。项目工程在实际施工中，经营管理人员还要及时解决施工单位中的沟通问题，选择合适方法来激励工作人员，掌握工程项目的施工进度情况。
3.3施工过程中的人力资源管理
在开展经营管理工作时，工作人员还要组织与合理安排施工人员，通过经济管理和规定约束措施，充分调动施工人员自身的积极性与主观能动性，制动奖惩条例和考核评比标准，确定所有施工环节的主要负责人，将责任落实到所有施工参与人员自身，让成本控制管理工作和施工人员自身利益有机结合在一起，让所有施工人员都能参与到成本控制工作当中，进而让企业利益和个人利益获得双赢。
4、电力工程施工后的经营管理工作
首先，对工程竣工结算进行管理。这一阶段的经营管理工作中就包含了所有工程竣工结算审核环节，其主要对合同执行情况、竣工结算单据有效性、企业内部控制流程情况等诸多内容进行审查，杜绝虚报费用问题的出现。其次，做好工程审计工作。优化内部审核制度，让审计工作拥有良好的独立性，增加内部审计人员自身的业务能力和素质，对工程施工开展实时动态跟踪，全面掌握施工信息，进而对电力施工项目进行施工前、施工中和施工后的有效监督管理，确保竣工决算审计工作能够顺利进行，保证经营管理工作的有效性。
结束语：
随着社会经济的快速发展，电网建设数量和规模就呈现除了明显的上升趋势。在这样的背景下，电力施工企业如何有效保证自身的经济效益，实现稳定的可持续发展，就要对经营管理工作有足够的重视，针对施工全过程所有环节进行科学控制与管理，通过标准化流程，达到成本控制的根本目的，保证企业经济效益实现最大化。
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