李英博
天津市瑞成热力有限公司天津300380
摘要：经济的飞速发展和科学技术的不断更新，给暖通领域带来了极大的便利，对暖通工程而言，全过程施工管理就是现代科学技术与管理理念结合的优秀产物。它能够针对暖通工程施工过程中存在的问题和缺陷进行有效地改进，从而确保施工的各个环节和关键点顺利运行，以实现提升暖通工程施工质量的目的。
关键词：全过程施工管理；暖通工程；应用
1全过程施工管理在暖通工程施工中的作用
暖通工程是一个复杂的项目，在施工过程中涉及到很多方面内容，这就需要施工单位领导认识到全过程施工管理的重要性，把其贯穿于整个工程中，从而提高暖通工程整体质量。全过程施工管理作用主要体现在几个方面：其一，能够确保施工质量。在施工过程中，引入全过程施工理念到暖通工程中，不但能够改变施工人员传统的施工理念，使其认识到自身工作的重要性，还能对施工人员进行有效监督，确保施工人员操作的规范性。全过程施工管理能够对暖通工程分项进行有效管理，把工程分为几个部分，确保每个部分质量达到规定的标准，进而提高施工质量。其二，能够确保施工的安全性。全过程施工管理能够对施工材料进行有效管理，这样不但能够确保施工材料都是合格产品，减少安全事故的发生，还能确保施工人员的生命安全。并且全过程施工管理能够对施工现场进行严格监督，及时发现施工现场存在的安全隐患，从而避免出现安全事故。其三，优化资源配置。全过程施工管理能够对施工现场资源进行合理配置，做好事前、事中施工管理，避免在施工过程中出现资源浪费现象，给企业带来较大的经济损失。
2全过程施工管理在暖通工程施工中的应用分析
2.1施工前过程管理与控制
2.1.1编制项目策划书
项目策划是一个具有建设性、逻辑性的思维过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的因素总结起来，对未来起到指导和控制作用，最终达到方案目标。项目策划以具体项目活动为对象，是体现一定的功利性、社会性、创造性、时效性和超前性的大型策划活动。项目策划是项目发掘、论证、包装、推介、开发、运营全过程的一揽子计划。而项目的实施成功与否，除其他条件外，首要的一点就是所策划的项目是否具有足够的实际操作性。项目策划是在项目参与各方之间建立1种动态的协定，这一协定的核心是在下面几个变量之间达成一致：完成项目的时间、完成项目所需的工作量、完成项目所需的费用和项目的特征、功能和属性。这一协定明确了项目的目标、内容以及为实现目标而进行的主要活动，它包含对项目假设及项目风险的识别。策划允许在今后的实施阶段对其方案做某些变更。随策划过程的深入，策划文档成为项目实施的动态指导。所以在项目开始之前编制项目策划书是项目的重中之重。
2.1.2编制施工组织设计及总进度网络计划
施工组织设计是组织工程施工的指导性文件。在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计、施工单位负责编制。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。施工组织设计基本内容包括：①工程概况；②施工部署及方案；③施工进度网络计划；④施工平面布置图；⑤主要技术经济指标；⑥施工用水、电、动力以及运输、仓储设施等暂设工程的需要量及其供应与解决办法。
2.1.3进行图纸会审
施工图的自审，是施工单位在接到施工图纸后先组织各专业有关人员进行施工图学习，然后组织这些人员进行图纸综合审查。对存在的问题，先在单位内部统一口径并加以整理；然后在图纸会审时逐条加以解决。施工单位组织图纸自审的目的在于：督促施工技术人员熟悉图纸，弄清设计意图。尽量减少会审时因不熟悉设计图纸而增添麻烦；图纸自审是在工程开工前期，由技术部门主持，项目施工技术员、各相关专业人员、质量检查员参加；在全面熟悉图纸的情况后对各分部分项、专业工程设计图纸内容准确掌握后，认真核对工程、结构、设备、专业工程施工详图，核查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响暖通物安全、使用、美观、经济等问题提出初步的修改意见，并形成图纸自审记录；熟悉施工设计图纸，掌握工程的工程规模、结构、设计的结构特点以及设计中所采用的材料、图纸设计中的特殊材料、关键特殊部位的技术标准和质量要求。
2.2施工过程中的全过程管理要点
2.2.1加强对支架制作与安装的管理
在暖通工程施工中，支架制作与安装是确保施工质量的重要基础，这就需要施工人员按照图纸上的要求进行合理安装，对管道起到支撑的作用，确保整个工程的安全性。但由于目前我国缺少相关规定，使得施工人员操作不够规范，导致安装位置与实际工程有着一定程度上的误差，不能起到支撑管道的作用，影响了管道在暖通工程中使用性能。因此，工作人员要对支架制作与安装进行全过程管理，这样不但能够有效转变施工人员传统的管理观念，使其做好支架安装工作，还能避免出现人为因素出现的差错，从而减少误差的产生。通过对支架安装进行全过程管理，一方面能够确保施工人员操作的规范性，另一方面能够为接下来的施工做出充分的准备，从而达到预期的目的。
2.2.2加强对管道安装的管理
管道是暖通工程中重要内容，对于工程质量有着重要影响，管道安装涉及到供暖、排风等内容，一旦施工人员没有按照相关要求进行操作，不但会影响工程整体质量，还会降低人们对工程的满意度。这就需要工作人员加强对管道安装的全过程管理，对施工人员进行严格监督，避免管道出现反弯现象，如果管道出现反弯，不仅会增加整个工程成本投入，还会影响管道整体性能，不能达到制冷、制热的效果。在对平整管道进行安装过程中，施工人员要对管道的接缝处进行焊接处理，避免管道受到环境因素的影响，导致暖气在传输过程中出现漏气问题。
2.3竣工决算阶段的管理要点
竣工决算阶段是暖通工程施工的最后一个环节，在这个环节中验收方要对暖通工程进行工程质量的评定和验收，这是暖通工程竣工决算的主要内容。很多暖通企业往往会忽略这个阶段的管理。相关负责人会进入到施工场地对暖通工程进行质量的检测，并由相关的验收部门进行监督和评定。验收合格的暖通工程要尽快的完成交付，使得暖通物尽快的投入使用。对于验收不合格暖通工程，要及时的采取补救措施，补救完成后再次进行验收。
2.4完善暖通工程施工的安全控制管理工作
暖通工程施工的安全问题一直是行业内重点关注的对象，当前很多施工单位的工作人员安全意识薄弱，很多施工人员不按照安全规章进行施工，有个工人违规操作，这些安全问题的存在，都能引起安全事故，从而影响工程的进程。我们必须要建立全套的安全规章制度，从管理层开始到底层的施工人员都要进行相对应的监管，为他们提供安全教育培训，加强他们的安全意识，坚持“安全第一，预防为主”的安全工作方针，保证工人员的人身安全，保证工程的正常进行。
3结束语
暖通工程是一个系统化的项目，所涉及到的设备、材料众多，这就需要工作人员对其进行全过程施工管理，这样不但能够避免出现意外情况，还能提高暖通工程整体质量，进而提高工程经济效益。
参考文献
[1]谢东恩.质量全过程控制和管理在暖通工程中的应用[J].城市建筑，2017（15）：98+100.
[2]张文勇，者雷俊.对暖通工程施工全过程施工管理措施的探讨[J].科技与企业，2017（12）：98-98.