林森
身份证：3201111971****3613江苏南京210039
摘要：工程项目管理对于工程建设而言，具有至关重要的作用。管理是否完善影响着工程造价以及工程成本。为了保证工程造价以及成本都能够被控制在合理的范围内，管理人员应当对项目管理工作予以足够的重视，但是当前的项目管理工作中仍存在着一定的问题，这些问题的存在影响着工程的造价，同时也会增加工程的成本。
关键词：工程项目管理；工程造价；影响分析；成本控制措施
1当前我国工程项目管理对工程造价的影响
1.1项目管理对成本控制的意识薄弱
建筑工程的整个项目管理包括项目决策、设计、实施三大阶段，成本管理主要包括整个项目工程设计方面的成本控制等，项目设计是对整个项目的宏观把控，也是整个投资项目顺利实施的关键，而在当前很多建筑投资商在项目前期缺乏对投资成本的控制，导致很多不科学合理的设计，从而直接提升整个工程的造价。
1.2缺乏对造价管理工作进行整体规划
由于管理者没有重视对造价管理的整体规划，在这种情况下，会导致工程成本的增加，从而使造价管理失去作用。综上所述，目前，我国工程项目的施工管理人员对造价管理的重视程度还不够，使造价管理工作的开展还很难满足工程项目的运行，因此，为了转变这种现状，必须加强对工程项目造价管理的重视。
1.3材料管理不合格，浪费现象严重
建筑工程中材料费用成本占据整个项目造价的60%—75%，因此足以说明材料成本的管理水平直接影响着整个工程项目的盈亏。然而，有些施工单位的项目部没有严格按照国家标准以及制度执行采用和用料；有的施工机械设备长时间运用后，没有及时维修，浪费严重；而有的材料计算不严格按照要求计算，损失严重超标。
2提高工程项目管理的成本控制措施
2.1增强工程造价管理意识
在造价管理工作中，管理意识的培养是提升管理工作水平的基础。工程项目造价管理是我国基础设施建设的重要内容，更是提高工程建设质量和经济效益的重要手段。因此，要加强造价管理意识的培养，提高造价管理人员的管理水平，具体可以采取以下措施：（1）在日常工作的部署和开展中，应及时组织造价管理控制会议，全面分析工程项目运行中影响造价管理的因素，并按照项目造价管理需求，进行造价管理工作的部署；（2）针对不同的项目管理环节，制定不同的造价管理规划，以发挥造价管理的作用。
2.2建立健全一体化的企业成本管理体系
企业成本管理体系的建立及完善需要以项目总经理为第一责任人，各个管理层面以及施工基层各个人员为重要参与的工程成本管理系统，系统中的每一个人和环节都承担着一定的成本管理内容。例如，项目总经理和相关技术负责人需要到达现场对各项工程成本管理进行管理和指导，明确各个单位和施工班级的职责，并通过奖罚分明的施工原则激发全部成员参与进来，有效的控制工程造价，重点管理施工过程中材料、设备等各方面的开支情况。与此同时，根据工程要求的质量和具体要求，合理分配外租机械设备的应用，避免应厂时间租用而提高维修和油料等费用的消耗。根据机械社会的需要，制定相适应的保养制度，认真基层人员落实实施，确保机械设备的完好无损，杜绝因机械事故发生的意外，降低使用成本，通过各种途径提高施工建设的整体造价成本的利用效率。
2.3加强对建筑材料的具体管理
建筑工程中材料费用成本占据整个项目造价的60%—75%。因此，我们应当注重对采购人员的管理控制，采购人员应当根据当下的市场变化，随时掌握材料的市场价格以及变动趋势，为项目成本核算提供有力的数据依据。采用多样化、多渠道的招标行为可以从源头上减少贿赂现象，另一方面还可以降低材料费用的成本，为工程项目的成本管理打下坚实的基础。另外，还应当加强对总部和现场的管理经费的控制，采用新技术和新材料的手段可以大大缩短施工工期，为降低材料费用成本、提高施工效率奠定了基础，比如现场占道费和绿化赔偿等其他方面的补偿费。
2.4建立健全项目建设造价管理监督机制
工程项目中影响造价管理的因素很多，为了保障造价管理的作用，必须建立健全造价管理的监管机制。如果在项目造价管理中，没有建立监管机制，或监管机制不够完善，会导致造价管理缺乏管理依据。因此，为了转变这种现状，必须建立健全项目监管造价管理监督机制。例如，在工程项目管理中，建立专门的造价管理监督组织，成立相应的监管团队，通过监管团队队员的项目监管，及时控制工程项目中影响工程造价的各个因素，保证企业的经济效益。
2.5对施工进度的计划要合理安排
对于编制所有的供应计划需要以施工进度计划作为依据，这样更能反映施工组织设计最后所要表现的结果，对于整个施工来说，其指导意义很明显。对于工程造价来说，有很多的影响因素，而主要的因素就是施工进度，所以，在对施工总的进度计划编排环节中，要具体分析项目施工的整个过程，从中找出总工期的关键控制环节，并分析和研究此处的重点，通过加快进度和突破难点来缩短工程建设的周期。
2.6加快企业信息化成本管理建设
工程建设成本管理需要及时的反馈给企业领导，便于企业领导及时的对整个工程进度实施合理必要的调整。因此，加快企业信息化成本管理技术的建设，有利于提高工程成本管理的工作效率。利用企业信息化管理系统建立集定额管理、价格管理、造价管理、评估管理于一体的工程成本管理系统，对项目建设成本管理实行动态的、时效的管理，方便管理人员日常处理纷繁复杂的日常业务数据，为管理层人员提供及时可靠的信息，有利于提高管理层实施正确有效的决策。
2.7严格控制工程的变更
在建筑工程施工过程中，是无法杜绝工程变更发生的，只能采取有效的管理措施，将工程变更所造成的影响降低到最低。对于建筑工程而言，在建设过程中遵循的是建筑施工设计图纸，但是图纸的设计毕竟和施工现场存在一定的差异，一旦在施工过程中，遇到无法按照图纸进行施工的情况时，就需要进行工程的变更。当遇到工程变更时，相关造价管理人员应当对工程变更所造成的影响进行全面的计算和分析，从而可以采取有效的措施降低工程变更对工程总体造价的影响程度，如某工程为了降低可能出现的工程变更，在施工之前，对建筑工程的设计图纸以及施工设计图进行了全面的分析和研究，并结合工程的实际情况，分析可能出现的变更情况，将一些问题消灭在萌芽状态。这样有效地避免了一些大型工程变更对造价的影响，本工程在建设施工过程中，只因为一些局部的施工出现了工程变更，对整体的工程造价未造成巨大的影响。
2.8索赔处理需妥善
在施工过程中，若双方因为合同纠纷发生分歧，索赔是必然结果。然而索赔的过程是相当漫长的，因其特殊性，会严重影响工期，进而增加工程造价的成本。因而要想控制施工阶段的造价管理，需要防患于未然，做好可能涉及到的索赔工作。将工程涉及到的文本资料，比如书面合同、研讨记录、一些列方案进行归档处理，便于查找资料，起到未雨绸缪之效。
结语
总而言之，项目管理对工程造价与成本控制有十分重要的意义，加强项目管理措施的落实，不仅能够提高项目管理的水平，还能够为企业的经济效益和社会效益做出贡献，进而提高企业的市场竞争力，进一步促进建筑行业的可持续发展。
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