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摘要：在新的时期，经济发展的重要力量是技术的进步和知识的创新，这就需要具有先进的人力资源关系相关管理环境和其应用的具体模式，和时代的发展相适应，不断为企业发展提供更加有力的保障。人力资源管理开发的时候，其重要作用主要是对人才的积极性有效调动，同时促使员工能够有效发挥自身的潜力，促使员工为经济发展创造更多价值。
关键词：人力资源管理；模式；挑战；发展
一、人力资源管理模式的概念与特点
1、人力资源管理的概念
其实目前世界上对这一概念还没有一个通用的权威的定义，但是这并不影响笔者从国内外近几年发表的相关文献中提炼出较为科学的解释。
西方人力资源管理模式主要有哈佛模式、斯托瑞模式和盖斯特模式三種。哈佛模式由利益相关者、长期影响、情境因素、人力资源效果与人力资源管理五要素组成；盖斯特模式包括人力资源管理结果、人力资源管理政策、系统整合与组织结果四方面；斯托瑞模式则涵盖关键杠杆、直线管理、战略方向、信念和假设四个部分。
2、人力资源管理的特点
企业或组织为了促进自身的发展，达到预期规划的目标，则必定要制定经营战略方针，而人力资源管理战略则在众多经营战略中占据着主导地位，资源通常可分为有形资源和无形资源，虽然人力资源只是无形资源的一部分，但其重要性却不容忽视，它是企业或组织为实现战略目标的关键所在，是优化系统内部其他资源，是促进人力、物力、财力实行最优分配和利用的重要因素。
二、当前我国企业人力资源管理中存在的问题
1、人力资源管理观念依然停留在过去的水平上
一些企业，尤其是中小企业，在人力资源管理方面重视不够，岗位分配上，往往是经理或者是管理人掺杂着私人关系成分。在管理上依然是老板说了算，压抑着员工情绪，打击了青年人的积极性，使之真正的水平得不到发挥。在管理上，重视制定条文，美其名曰是规范化管理，“以人为本”的管理理念和市场化管理方式严重缺乏，诚然，没有一个规范化管理的企业，不是一个规范企业，但是这个规范必须建立在人尽其才、物尽其用的前提下，具有开发潜质的管理资源，没有把它提升到企业战略发展的高度进行规划、配置、开发和利用。也有的公司对于学历看得很重，而忽视了能力这一重要环节，在人才引进过程中，盲目追求高学历，在这一点上许多企业都有类似的教训和经验。这些高等学历的人才上岗以后却往往不能胜任其职，实际操作能力严重不足，致使其在工作岗位之后不能把学到的知识灵活运用到实际工作中去，给企业生产带来不利影响。
2、人才管理机制不健全
大部分企业实行层级式管理，也就是一级管一级，从上到下，格式不变，这种管理模式权力过于集中，缺乏有效的约束机制。在对企业管理时，高层管理者容易依靠自己手中的权力“乱作为、”瞎指挥，最后领导的威信和工作效益大打折扣。再就是一般企业在制定其薪酬机制时只是参考同类型的企业，考虑员工的需求很少，这样的做法对于人才的吸引缺乏力度，因为工资待遇和其他公司基本一样，容易导致员工的流失、跳槽，使企业的人才结构不稳定。这种人才管理机制不健全且占相当大的比例，也是造成员工积极因素难以发挥的主因。
3、职业技能得不到培养
人力资源管理并不是单纯理解成为招聘到的是现成人才，从大学进来的新大学生，大都属于“人才毛坯”，缺乏实践经验，需要在企业进行再培训“加工”。个别企业只关注短时经济利益，不愿意对人力资源培训投入，即便是培训也是基本操作培训，很多新来的员工在懵懂之中就走上了岗位，没有一个熟悉、领会、吃透的时间和机会。这就很容易造成在一些希望学到新知识技能的员工无法获得培训机会，这也是企业缺乏吸引力的原因之一。在一小部分中小型企业当中，虽然有培训模式却也只停留在形式上，没有实际效果，这样的培训不仅白白浪费资金，对于员工的工作能力的提高也发挥不到任何作用，因为这种过场员工，即便参加了培训，其效果也是事半功倍，收获极少。
三、现代企业人力资源管理模式的发展方向
1、柔性管理模式
在社会生产力发展的过程中，使得知识经济的作用逐渐提升，而在这一过程中，所使用的传统人力资源管理模式已经对当前发展形式的需要无法加以适应。基于此，适应时代发展的新的管理模式出现，这种管理模式是柔性管理模式。柔性管理模式首先出现在日本的丰田公司，由这一公司提出，其主要的思想内容就是提升员工的综合素质，管理人员和被管理人员的差距也会出现不断缩小的发展趋势，企业和员工之间的关系会由原来的雇佣关系逐渐转变为合作关系。管理方式也不断得以改善，由原来的纵向管理方式逐渐发展成为扁平管理方式，这种管理方式在具体实践的过程中，能够对员工进行比较充分的自由提供，同时对员工发展的积极性和创造性以及自觉性等加以激发。柔性管理对员工的要求存在着很大程度的不同，这就需要在企业发展的过程中，培养每个员工或团队处理问题和解决问题的能力，使得员工能够对自身的职责加以履行，防止出现信息上报的过程中由于层层汇报出现上报不及时的情况。柔性管理模式能促使“人尽其才”的效果有效突显出来，企业也需要根据信息具体内容进行必要的决策和调整，在比较激烈的市场竞争过程中不断促使自身稳定发展。柔性管理模式的实施，能够使得员工之间沟通凝聚程度更深，通过柔性管理能够在企业发展的同时，解决员工的后顾之忧，促使员工能够更加有效地投入到工作中。
2、创新激励机制，实现双赢
在时代发展的过程中，经济全球化的发展趋势逐渐显著，使得世界在发展过程中的变化比较大，也对个人的价值观产生必要影响，企业和员工之间的关系也不再仅仅是比较传统的雇佣关系，也具有不断变化发展的关系，称之为战略合作关系。传统的思想和体制能够有效促使企业主和员工的关系简单化发展，传统管理模式对员工进行管理的时候，主要是根据管理的具体条款内容进行硬性管理，在对员工管理的时候，不注重对人的尊敬，员工在这一管理模式下，仅仅是对其中相关的管理条例有效执行，被动接受，没有充分发挥员工的积极性，同时也无法对员工自身的潜力进行挖掘。在处于新的激励机制和新关系中，企业和员工的利益也会逐渐成为关系密切的关系，其主要是在共同平台中实现的，在对自身合理条件谋求的情况下，所进行的相应活动需要得到必要的价值回报，从而促使企业的利益最大化，促使员工的满意度有效提升，使得双方之间共同发展和进步。
结束语
优化人力资源管理的战略方针作为组织发展总战略的重要组成部分，对实现组织繁荣发展的总体战略起着巨大的推动作用，所以优化人力资源管理战略方针的制定，应以组织总体发展战略为基础，以人为本的理念为核心内容，以远景规划的目标为方向，跟随时代的发展而发展，一切从实际出发，实事求是，实现企业与个人的共同发展。
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