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摘要：近些年来，工程项目得到了较好的发展，这种发展不仅仅是基于工程项目自身而言的，从工程项目的具体实施建设模式方面同样能够得到较好的体现，EPC总承包模式就是当前应用比较频繁的一种模式，与传统模式比较，其不仅仅能够有助于相关企业更好地把握工程项目，还能够在施工工期以及经济性方面发挥出较强的积极效果。
关键词：EPC总承包；模式；工程项目管理
引言
近年来，随着建筑行业的不断发展，建筑工程项目管理模式也得到创新。EPC作为一种项目管理模式，其也是承包商所承揽的工作内容最广，承担工程责任最大一种管理模式。EPC工程项目管理模式的发展，不仅有助于项目建设质量的提高，同时也敦促项目的各方负责人更加尽心的为项目服务，通过EPC总承包可以在有条不紊的管理中得到所需的利润，更多的获利。对EPC总承包模式下的项目管理进行研究，对提高项目管理水平，保证工程施工进度有着重要的意义。
1.EPC总承包模式概述
1.1EPC总承包模式的意义
随着科学技术的不断进步，现代工程项目在规模、结构、技术以及所面临的环境方面都发生了极大的变化。因此，在我国大力推行EPC总承包和工程项目管理具有重要的现实意义：
首先，EPC总承包模式是深化工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，实现资源优化配置，规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理企业调整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，提高竞争力的有效途径；其次，该项目管理模式是建筑行业的发展需求，能够促进建筑企业积极开拓国际承包市场，推动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出，提高我国企业国际竞争力的必然要求。总之，EPC总承包模式作为目前国际上最高境界的总承包方式，非常值得我们重视，研究，运用并推动其向前发展。
1.2EPC总包模式管理组织的特点
1.2.1组织的一次性
项目管理组织是为实施具体的项目而建立的专门的组织机构。工程项目一次性特点决定了项目的管理机构在项目完成后随之解体。
1.2.2管理的自主性
总承包商的项目管理组织是根据全面履行总承包合同的需要和实现总承包企业的经营方针和目标的需要，建立的管理机构。能够在总承包合同和相关法规的约束下，自主确定资源的配置方式和内部管理模式，充分发挥总承包的技术和管理的综合优势。
1.2.3职能多样性
项目管理的职能是由它的任务决定的，包括勘察设计管理、工程采购管理和工程施工管理的全过程管理。从目标控制来说，包括质量、成本、工期和安全、职业健康及环境保护等方面的目标控制和风险管理。
2.EPC总承包模式的项目管理要点
2.1设计方面
EPC总承包工程项目在进行设计的时候，需要对设计诡诞、业主需求、技术水平以及经济成本等诸多因素进行综合考虑，在此基础上制定经济、恰当的设计方案。同时，在满足上述条件的基础上，全面考虑施工的材料的采购方案以及机械设备的使用情况等方面的工程成本，最大程度上减少成本费用的支出，从而创造更多的经济利益。
2.2注重风险管理
EPC总承包模式成功地使业主花费最少的投入将建设风险转移给总承包企业，而总承包企业在项目管理的过程中实质上是利用自身的优势化解风险的过程，现阶段对工程项目风险的划分有多种形式，但总承包企业风险管理的主要手段是合同管理。首先总承包企业应对分包标段进行科学明确的划分，并在此基础上对合同范围和责任进行详细的规定，在合同签署后要全面落实合同交底工作，发现合同中的界面模糊问题应及时补充明确，并建立访谈记录，缩包、保险或供货公司方面；除此之外，减因合同遗漏或分歧导致的风险概率；其次，总承包企业在签订合同时应将重点放在项目情况、可能存在的价格风险等方面，在合同中对项目施工方法、材料、工艺等进行明确的规定，并对计价方式等可能会变动的因素进行说明，以此缩减风险。
2.3产业链管理
在EPC总承包模式下，要求总承包企业协同业主、主管政府部门、分包企业、供应商等经济主体构筑起有序的合作关系，以促进企业资源的有效优化整合，促进企业强化自身抵御外部风险能力。相关研究数据指出，EPC总承包企业在关注产业链管理下，客户满意度平均上升26各百分点，索赔争议等一系列风险因素降低超过50%，积极促进工程项目的有序开展。值得一提的是，总承包企业在构筑合作关系期间，应当依据合作伙伴切实特征有针对的、合理的选取关系建立的手段方法，制定合作伙伴关系构筑管理的相关目标，并依据目标积极组织情感交流活动等。
3.EPC总承包项目管理模式的发展建议
3.1业主方而的对策
对于建设项目业主方而存在的问题，最根本的一条就是业主要转变陈旧的思维模式和管理模式，真正认识到EPC总承包项目管理模式在节约投资、加快进度、提高质量等方而的优越性。要通过进一步落实业主项目负责制，让业主自觉接受、自愿接受EPC，使他们有推行EPC总承包的内在动力。
3.2总承包商方而的对策
3.2.1提高自身建设能力
虽然工程总承包项目管理在我国己经推行了近三十年，但是距离国际一流的工程项目管理方法和模式还有一定的差距。当前，在我国具有总承包资质的企业都是有较强实力的综合性企业。为了提高自身综合能力，一方而应组织人员“走出去”学习国外先进的管理方法和经验；另一方而，要与国际先进企业合作、对接，通过“请进来”一起承揽大型项目管理，从中学习对方好的管理方法和经验。通过培育复合型项目管理人员，提高自身建设能力。
3.2.2完善企业总承包功能
就我国的EPC总承包商而言，许多企业的总承包功能不全、不细，有的总承包商没有建立真正意义上的项目管理体系，急需进行规范和完善，使之成为具有设计、采购、施工综合功能的项目管理公司，更好地为业主服务。
3.2.3提高风险意识，降低总承包风险
总承包项目所涉及的项目投资大、建设周期长，导致项目建设风险大。所以，总承包商必须提高风险意识，切实加强内部风险防范和控制体系的建立，健全企业内部定额和价格数据库，力争用最小的投入取得最大的效益，同时最大限度地降低EPC项目总承包的承包经营风险。
4.结语
在建筑施工过程中，EPC总承包项目管理模式的应用，能够明确建筑权责，保证建筑施工的有序进行。因此，建筑企业在施工过程中，应加大EPC总承包工程项目管理模式的应用，并不断对其进行优化控制，从而提高企业的工程项目管理水平。
参考文献：
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[2]王维宇.非洲地区石油EPC工程合同风险分析及管理研究[D].中国科学院大学（工程管理与信息技术学院），2016.
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