（国网重庆市电力公司市区供电分公司）
摘要：在电力经济运行中，电力企业自身的发展能够推动国民经济中其他行业的蓬勃发展，从表面上看，我国电力事业发展迅速，贡献卓著，但从实质来看，我国电力企业以往粗放式的管理模式导致成本持续攀升，使得电力企业的经济效益越来越差，我国电力企业成本管理已遇到瓶颈。电力企业要想有效的控制成本就应对电力企业进行成本管理。对此文章从电力企业成本管理的现状进行分析，对电力企业成本管理的要点进行论述，对如何加强电力企业成本管理提出有效的策略。
关键词：电力企业成本管理管理要点策略
一、电力企业标准成本管理的现状
管理学中包含成本管理的内容，好的成本管理模式能够有效的控制成本，能够大幅提升企业资源利用率，进而推动电力企业的持续健康发展，现阶段我国电力企业成本管理的模式还相对滞后，部分电力企业的领导和职员对成本管理的认识不深刻，一线员工往往是按上级领导制定的成本规划来执行，导致电力企业管理者与实际运营在电力企业成本方面脱节,电力企业在成本管理的过程中往往缺乏主动性，部分电力企业的成本管理理念尚停留在电力企业与电厂企业尚未分离以前的状态，对成本管理工作往往消极怠慢，成本管理工作中惰性思维严重。对于电力企业与电厂企业分离以后电力企业在成本控制管理方面管理比较混乱。
现阶段部分电力企业在经营方式上仍是以传统的能源型模式为主，这种模式对固定资产在量上的变化比较注重，对资源优化配置与电力企业发展之间存在的联系常常比较忽略。致使成本管理模式对于电力企业快速发展所产生的多方面的影响常常忽略。因此，固定资产的使用而产生的相关成本不能完全反映电力企业的成本。但对固定资产的有效管理而发生的成本费用是电力企业的成本管理更关心的问题。电力企业发展到今天，固定资产使用产生的成本对于整个成本管理的比例正在逐渐下降，而对固定资产有效管理发生的成本的比例却在逐渐升高。
目前，电力企业的专项投资量并不大，在偏远地区和经济欠发达地区这种情况更是普遍，虽然近年来电力企业的投资额有逐年攀升的迹象，但是总的来说电网建设经费略显不足，电力企业的电网建设的资金主要是财政资金，但也有部分资金是通过融资筹集的，融资募集资金最主要的途径又是通过银行贷款来实现的。当资金投入到电力企业的项目建设上，可以使偏远地区和经济欠发达地区的电网建设得到改变。电力企业投资的资金结构使得融资成本升高，从而无形的增加了电力企业的成本，这是电力企业成本管理中面临的又一重大课题。
二、电力企业标准成本管理的要点
1、分阶段构建电力企业成本管理体系。
电力企业的成本管理是需要按步骤分阶段实施的，电力企业的成本管理在之前已经留有许多历史旧账，要想对电力企业成本进行规范化管理，首先要理清管理过程中的各个要素，在分阶段制定相关管理细则时要有针对性，确保成本管理的实施。其具体做法为：首先对电力企业原有的成本管理制度进行梳理，对存在的管理漏洞做详实记录；其次通过归存在缺陷的管理漏洞进行充分探讨和论证，进而制定更加科学合理的成本管理细则。
2、推进电力企业成本管理流程的规范化
电力企业的成本管理涉及的内容较多，其流程往往也比较复杂，要使各流程与成本管理之间有效的衔接，须分解各个流程，搭建与成本管理与相关流程的平台，使之能够与管理程序形成融合，这样既可使成本管理的广度得到覆盖又能使管理深度与效度能够得到落实，还可以成本管理工作在流程机制下能够有效的运转。
3、完善成本管理的指标量化
电力企业成本管理中的成本管理项目涉及诸多方面，电力企业可根据运营需要量化相关的成本管理的指标，这些指标包括资产成本的量化、人员成本的量化、办公费用的量化、运营管理费的量化和其他专项费用的量化，在电力企业的日常成本管理中可以做到有依有据，也便于对成本管理工的监督和考核。
三、加强电力企业成本管理的措施
1、加强电力企业成本管理的责任管理。
电力企业的财务机构是成本管理责任主体，但只依靠财务机构是不能保证成本管理的有效性，必须要协调其他部门来共同完成成本管理工作，电力企业的各个部门都应具备成本管理的理念，在实际工作中，应将成本管理责任继续细分和下放，采取门责任人制度，在成本管理过程中应让专人来负责监督和考核，将责任落实到岗，具体到个人。这样电力企业的成本管理形成以财务部门为中心，其他部门配合协调的成本管理责任体系。使成本责任管理的落实得到保障。
2、加强电力企业成本管理的动态化管理
我国电力企业因往粗放式的管理模式严重影响企业的经济效益，使得我国电力企业成本管理遇到瓶颈。电力企业要想取得更好的发展，就必须打破瓶颈，重点研究那些长期没有变化的成本。论证分析这些成本能否进行压缩，对影响市场供求关系的可变成本，应建立完善的成本管理机制来应对市场的变化，对市场应采取多部门的联合调研后对成本进行适当的调整。使电力企业的成本管理能够符合市场的发展要求。对一些不必要的开支要避免，这需要成本管理要更加精细。这样可以减少因重复管理而产生的重叠的管理费用，避免成本的增加。
3、加强电力企业成本管理的平台管理
对现有的成本管理平台进行优化升级是对电力企业的成本实施有效的管理的有效途径，搭建满足现代电力企业发展的成本管理平台，从而通过该平台来实现电力企业外部成本和内部成本的有效管理。在外部应形成横向互动的管理平台，增强成本管理的向心力，对附加成本的产生能够很好的控制；在内部各部门之间要联合管理，使多部门之间形成合力，共同最大程度的实现电力部门间的资源配置。
4、加强电力企业成本管理的市场管理
我国电力企业带有明显的市场垄断特征，很多电力企业并不重视对开拓市场，以致很多电力企业并未做好市场衔接工作，这也会使电力企业的市场成本增大。因此，电力企业在进行成本管理过程中，应对市场存在的各种因素充分考虑，加强电力企业与市场的互动，从而达到成本管理优化的目的。
四、结束语
综上所述，现阶段我国电力企业的成本管理还存在很多问题，比如未分阶段构建成本管理体系，成本管理流程不规范，管理的指标量化不明细等问题严重制约中电力企业发展，严重削弱电力企业的经济效益。因此，可以通过加强电力企业成本管理的责任管理、动态化管理、平台管理和市场管理来突破电力企业成本管理的瓶颈。从而使电力企业持续健康的发展。
参考文献
[1]郭星，电网企业标准成本管理实施方案研究[J].中国电力教育，2017（29）：83-85.