张贵培
广东药学院广东中山528400
摘要：随着社会的逐步发展，人们的生活水平不断提高，建筑行业也得到了前所未有的发展，因此人们对生活居住条件的要求也是越来越高。近年来，建筑行业的发展推动了我国经济的发展，带来发展机遇的同时也带来了新的挑战。建筑行业在进行工程设计时，造价控制问题是不容忽视的，对于业主方来说，在工程项目设计阶段，对项目进行造价管理与控制也是势在必行的，其不仅能够实现工程项目管理目标，同时也能为工程项目提供有效的保障，进而保障工程的施工质量。但是，就当前我国业主方在工程项目设计造价管理与控制的现状来看，仍存在很多问题，因此，加强工程项目设计阶段造价管理与控制，对项目工程有着重要的意义。
关键词：业主方；工程项目；设计阶段；造价管理；造价控制
简单的说，在工程项目建设过程中，业主方贯穿整个工程项目设计，尤其在工程造价与控制阶段，更是不容忽视的。工程项目的造价与控制主要包括：项目决策阶段、项目的设计以及招投标阶段，在此基础上，还有项目施工与竣工阶段，因此，要想工程造价能够得到有效的控制，必须采取措施，并根据工程项目的自身实际情况，进行分析探讨。总的来说，做好工程造价管理与控制工作，不仅能实现工程项目管理目标，同时能使资金的有效率大大提高，进而确保工程的施工质量。
一、当前业主方在工程项目设计阶段造价管理与控制中存在的问题
（一）工程项目的优化设计方案没有受到业主方的重视
简单的说，在建筑工程项目中，工程项目的造价问题都是在工程项目设计方案上实施进行的，设计方案一旦被确定，建筑工程的成本自然而然也就确定了。所以，工程造价与工程项目设计方案存在着不可分割的关系[1]。但是，从当前的现状来看，业主方在工程项目设计阶段的造价管理与控制还存在着一定的问题，在对建筑进行设计方案时，业主方往往侧重于建筑物的表面，例如：建筑物的外观设计以及整体布局，对施工的设备以及施工材料大大忽视，甚至没有充分的考虑建筑物的整体结构，然而，这些因素的存在，在一定程度上，都直接影响着业主方在工程设计阶段造价管理与控制的成败。此外，设计人员在对建筑工程项目进行设计时，往往会受到利益的诱惑，例如：施工单位以及施工材料的供应商等，在实际的设计过程中，往往忽视了业主方的利益，在一定程度上，使施工单位以及施工材料的供应商获得的利润最大，进而使建筑工程项目得不到有效的优化，最终使工程项目设计阶段的设计方案不能得到充分的发挥，进而对工程项目的造价管理与控制有着不利的影响。
（二）专业技术人员严重缺乏
众所周知，在建筑工程项目建设过程中，由于建设周期较长，并且存在一定的复杂性以及综合性，在一定程度上，对施工要求就大大提高了。此外，在施工的每个环节中，所涉及到的专业知识也是随之增多，就当前的情况来说，给业主方参与工程项目设计阶段造价管理与控制带来了一定的难度。虽然业主方也聘请了工程技术人员，但是多数工程技术人员只熟悉自身的专业范围，如图一所示，相对于较广的领域中，多数工程技术人员往往一窍不通，例如：工程的概算，由于工程技术人员对自身专业知识较熟悉，所以对工程的概算了解较少，反之，工程的概算人员对工程建设也是一窍不通。在一定程度上，虽然业主方参与了造价管理与控制，但是却没有有效的依据做保障[2]。因此，就当前的建筑工程来说，严重缺乏专业技术人员，这一因素对工程设计阶段中造价管理与控制也有着一定的影响。
图一
（三）工程设计与造价不能有效的相结合
在建筑项目中，工程设计工作与工程造价不能有效的相结合是当前我国普遍存在的现象，多数人认为设计的好坏完全是设计人员的责任，工程的造价控制是造价人员的职责。但是，在实际的工作当中，设计人员都是经过详细的调查之后，在此基础上进行方案的设计与选择，并为造价人员提供有利的数据，让造价人员对工程项目进行估算[3]。由于造价人员对工程的整体情况了解的较少，最终不能将所有因素都考虑在内，此外，针对设计人员来说，其认为只要按照设计图纸进行作图就可以，对工程的造价管理几乎是没有进行沟通与交流。因此，在工程的设计与造价方面，由于双方没有进行沟通与交流，使技术指标得不到有效的控制。
解决业主方在工程项目设计阶段造价管理与控制的方法与策略
（一）提高专业技术人员的整体素质以及综合能力
由于工程项目中的工程造价是一项复杂性与综合性较强的工作，因此，在工程项目设计阶段，针对业主方来说，提高专业技术人员的专业素质以及综合能力是势在必行的[4]。同时，就当前技术人员的情况来说，可以从以下几个方面进行提高：第一，技术人员对工程项目设计阶段造价管理与控制的重要性，业主方必须重视起来，并且定期的对这些技术人员进行技术培训，在原有技术的基础上，学习更多的先进技术知识以及专业技能，此外，还要对工程所有知识进行拓展与了解，尤其是工程造价管理方面，这样一来，不仅使技术人员的专业技能大大提高，同时使技术人员的综合能力呈直线上升状态。第二，加强技术人员与工程概算人员的交流与沟通。在工程项目的日常管理工作中，针对业主方来说，可以为技术人员与概算人员举行技术交流会，让其进行交流与沟通后，相互学习，在一定程度上，技术人员与概算人员对工程各个领域的知识都有所了解，相辅相成，进而实现工程项目设计阶段造价管理与控制目标[5]。
（二）利用招投标形式，选择资质较强的单位
简单的说，工程建设项目是一项周期较长的工程，因此，工程项目设计阶段造价管理与控制工作的重要性不言而喻。就业主方来说，在进行工程项目设计阶段造价管理与控制时，可以利用招投标的形式，为工程项目选择资质较强的设计单位，例如：设计质量相对较高、技术力量较强以及设计费用的合理性。然而，就当前的业主方在工程项目设计阶段造价管理与控制现状来看，由于设计单位较为固定，总是依据同一个设计单位，难以取得良好的效果。因此，选择资质较强的单位体现为以下几个方面：第一，业主方要根据工程项目的自身要求采取招投标，并且将设计的质量以及价格作为主要评判标准，选择一个拥有较强资质的设计单位，其不仅能够使工程项目的设计质量大大提高，同时能使工程造价的成本降到最低[6]。第二，业主方在对设计方案进行选择时，要进行全方面考虑，例如：设计是否合理、建筑的施工材料以及建筑物的整体结构等，都要把这些因素考虑在内，并且将二者有效的结合在一起，进而进一步确保工程项目的施工质量。
结语：
总的来说，在工程项目设计阶段管理与控制中，造价管理与控制工作的重要性不言而喻，针对业主方来说，做好造价管理与控制工作也是势在必行的，因此，在提高专业技术人员的基础上，要对设计方案进行严格的审核，使造价管理与控制更具有规范性，进而使工程造价管理与控制的目标得以实现，促进建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]翟树敏，张晓雨.浅议业主方在工程项目设计阶段造价管理与控制[J].中华民居，2014（24）：368-368.
[2]杨文静.浅析如何加强建筑工程项目设计阶段造价的管理与控制[J].城市建筑，2013（22）：185-185.
[3]胡洪杰.浅析如何加强工程项目设计阶段造价的管理与控制[J].价值工程，2013（8）：97-98.
[4]朱涛.工程项目建设前期造价管理与控制[J].合作经济与科技，2012（14）：34-35.
[5]王春芳.工程设计阶段的造价管理[J].科技展望，2015（1）：153-153.
[6]罗迎兵.浅议土建工程中造价管理与控制[J].中小企业管理与科技，2014（13）：63-63.