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摘要：本文主要对加强建筑工程项目管理要点的控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
关键词：建筑工程项目；管理要点；控制对策
一、前言
建筑工程项目管理是一项综合性的管理工作，其管理的对象主要就是一些施工和建设的项目。在项目开始之前的准备工作，到项目完成之后的养护工作，都需要实施有效的建筑工程项目管理工作，采用策划以及控制的手段，对建筑工程项目管理实施的目标进行高效的实现，从而使得建筑工程能够达到节省鞥那与按和资源，减少投资成本等目的，同时，要想使得建筑工程项目管理工作能够有效的开展，就需要相关的管理人员能够明确管理工作开展的必要性，这样才能够使得建筑工程项目管理工作的实际作用得到全面的发挥。建筑工程项目管理的要点可以通过“三控、三管、一协调”来概括。下面就对建筑工程项目管理要点的控制对策进行了分析与探讨，以供同仁参考。
二、建筑工程项目管理要点的控制对策
（1）加强三控。一是进度管理。工程建设施工进度管理是指在项目施工之前，结合施工目标对各阶段施工进度的合理划分，体现建筑工程施工进度的预见性、前瞻性、长远性。同时，施工进度的细化要充分考虑内、外界因素对施工的影响，严格按照施工合同的要求进行施工进度规划，利用一切资源力量优化资源和技术以你够用，科学协调各个工种之间的作业操作，为建筑工程施工建设提供充足的原材料和施工设施设备支持，并结合施工实际情况合理安排和调节施工进度，在保证施工质量的基础上合理提高施工进度，以最少的施工成本获得最大的施工成效。建筑工程施工要注重考虑施工人员因素和环境因素对施工进度的影响，结合实际科学配置各种资源、能源。二是质量控制。建筑工程质量对整个建筑工程的实施效果有着十分重要的影响，但是在实际操作上并不简单，是一项复杂化的工作，需要协调建筑工程各方施工力量。在新的历史时期，建筑工程施工质量管理首先需要从施工材料的质量管理入手，对于施工建设中所需要应用的材料进行严格的检查，材料的检查要经过施工方、施工监理方、施工设计方三方的严格检查。材料在进入施工现场之后，还需要安排专门的人员对材料进行严格保管，不能出现材料滥用和丢失的现象。其次，建筑工程方要加强和施工设计方的沟通交流，在沟通交流中进一步明确建筑工程施工图纸的设计意图，做好施工技术交底工作，定期对建筑工程施工人员开展培训。再次，加强建筑工程各施工方之间的工作协调，对完成的施工任务质量进行严格的检查，按照层级有秩序的完成各项施工作业。最后，加强对建筑工程施工过程的质量管理。结合建筑工程施工实际和各个影响因素，采取有效的措施将影响建筑工程施工建设的不安全因素控制在合理的范围内。三是成本控制。成本控制是保证建筑工程施工效益的重要保证。在开展建筑工程施工建设的时候，在保证施工质量的基础上，相关人员要结合实际思考怎样将工程建设的成本费用控制在最低，从而提升工程项目建设的总体经济效益。在开展建筑工程施工成本管理的时候需要明确成本控制的第一责任人。一般情况下，会将建筑工程项目经理作为成本控制的第一责任人。由成本控制的第一责任人带头进行施工成本控制，科学编订建筑工程项目的预结算，将成本管控渗透到建筑工程施工管理的全过程中，在开展建筑工程建设的同时采取有效措施控制各种资源、能源。同时，建筑工程各部门的工作要密切配合，通过部门的协调配合节省工程成本费用，提高工程建设的经济效益。
（2）加强“三管”。一是安全管理。首先要对建筑企业新录用的工人加强安全意识的教育，并对其进行必要的技术培训后，经考核合格后才可以上岗工作，培训的内容有：安全生产政策法规、劳动保护意识、安全知识、工程项目情况、建设现场环境、潜在不安全因素等内容。其次必须制定出严格的安全监理制度，严格各个步骤的施工安全。包括材料、人员、技术等方面的安全监管工作，要认真负责尽量做到面面俱到，对工程进度做到层层把关，确保生产的安全性。再次要不断落实安全责任制。将项目管理的每一个环节落实到各部门、各个项目负责人，切实保证建筑工程项目管理的安全性。二是合同管理。建筑工程合同管理，是对与建筑工程建设项目有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署、履行情况的检查和分析等环节进行的科学管理工作，实现工程项目“三大控制”的任务要求，依法保护建设各方主体合法权益。增强企业全过程合同管理水平，熟练掌握洽谈、签订、履行合同的方法和技巧，有效防范和化解合同纠纷，做好纠纷处理与索赔工作，促进企业健康有序发展。项目在实施过程中要签订各种各样的合同，涉及面广，合同签约方的身份也很复杂，稍有不慎，就会使自己陷于被动甚至增加额外的成本，因此，必须加强合同的管理。合同管理主要把握以下几点：
①印章管理，落实专人保管，使用登记。②合同归口管理，要建立合同审核会签制。重要的合同必须报经公司主管部门和领导审阅。所有的合同均应建立台账，统一保管。③尽可能使用统一格式合同，如设备租赁合同、材料供应合同、临时用工合同，以确保合同条款的严密性和合法性，起到保护自己的作用。三是信息管理。在施工管理中，目前采取的还是传统的信息管理方法。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用都是基于纸介质进行的。结果，在整个过程中，信息都在以一种较为缓慢的速度在流动。这往往影响到获取工程信息的及时性和有效性。将各种信息化技术引入项目的管理工作能够有效解决这一问题。目前市场上有着各种各样关于进度、合同、材料、预结算、工程资料等的项目管理软件。通过这些软件将项目部的各个职能部门变成一个端口，利用因特网将各端口相互连接并汇总到一个终端（项目经理）。既有信息的互通又有集中的管理使项目运行的每一环节符合规范化、科学化、标准化。
（3）建筑工程项目管理中的“一协调”。建筑工程项目管理是一个多部门、多工种的综合管理。这就需要建立一套健全的管理制度，通过管理制度的约束来减少施工中各个工种的配合问题，要根据工程项目大小、难易程度等实际状况组建项目部，注重管理团队的建设，选拔业务水平高、富有经验、综合素质过硬的人员作为项目经理。只有制度完善、组织结构严密才能减少建设项目施工过程中的内耗，避免相互扯皮，提高工作效率。
三、结语
总之，建筑工程项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。工程项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。我们要在项目的实践中不断摸索，创造出一条施工项目管理的成功之路，促进企业、社会的稳定发展。
参考文献：
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