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摘要：在知识经济时代，在全球经济一体化趋势下，我国的企业想要在市场竞争中获得更大的竞争优势，就应该在人才培养和管理上下功夫，在企业内部就是要加强人力资源管理，将人力资源管理作为企业经营管理重要的一环。此外，在新阶段还应该根据企业实际的发展情况对人力资源管理进行改革创新，提高人力资源管理人员素质，提升人力资源管理水平，从而全方位地提升企业的经济效益。
关键词：企业；资源管理；创新策略
1企业人力资源构成和特征
现代企业在新经济时代，在市场竞争中获得竞争优势的有效方式是培养有竞争力的人才，挖掘人才潜能，对人才资源进行合理配置，并充分调动他们的工作积极性和主动性，从而促进企业科学、可持续发展。根据人才在企业竞争中发挥的不同作用，可将企业人力资源分成三个部分：首先是通用人才，这部分人才企业比较容易获取，在企业中主要负责部门专业工作、提供相应服务的人员。一般这类人员经过较好的知识教育，有一定的学历和工作经验，但同时也包括学历水平低，但对于企业来说又是不可或缺的人员，比如后勤保障人员、保卫人员等。其次是核心人才，这部分人员和企业的核心任务，核心竞争力紧密相关。比如企业的核心竞争力在于销售，那么企业的核心人才便是高级销售人员；如果企业的核心竞争力是管理，那么企业的核心人才便是高级管理人员；如果企业的核心竞争力是技术，那么企业核心人才便是技术研发人员。这类人才往往从事着企业中关键性的工作，比如战略规划、经营活动策划、提升服务质量等。此外，还有一类人才是特殊性人才，这类人员往往在市场中独立存在，也就是不属于任何一家企业，但可以为企业提供某方面特殊的服务，对企业的创新经营提供一定的帮助。比如特殊资料的供应人员；关键设备的维修人员；咨询管理顾问等。
2新经济时代企业人力资源管理的重要性
2.1人力资源管理创新是提高企业管理水平的重要举措
随着社会经济的不断发展，企业之间的竞争也日趋激烈，作为企业想要在激烈的市场竞争中寻求发展，需要提高自身的管理水平。现代化的企业管理制度建设是十分必要的，人力资源管理制度的创新可以为企业发展提供更加优秀的人才，同时制度的完善也有助于企业留住人才和培养人才，进而为企业的发展提供人才支持。
2.2人力资源管理创新有助于提高企业的竞争力
就现代企业的竞争来说，更多的是人才竞争，人才在企业发展中的作用性越来越明显，掌握核心人才对企业的发展有十分积极的影响。而企业人力资源管理的创新有助于激发企业员工的工作积极性和主动性，通过科学合理的企业人力资源管理制度，让人才在企业能够发挥其才能，进而为企业创造更多的价值，同时也有助于提高企业在同行业中的竞争力。
2.3人力资源管理创新有助于打造企业优秀人才团队
企业人力资源管理创新的另一个作用是有助于企业的团队建设，团队建设也是企业管理水平和竞争力的重要保障，通过人力资源管理创新，增强企业的团队凝聚力，同时也有助于提高企业管理者的管理水平。因此企业需要加强人力资源管理制度的创新与建设，通过完善的人才激励机制和管理机制，吸引人才留住人才，进而更好的投入到工作之中。
3企业人力资源管理创新措施
3.1利用平衡记分法对绩效评价进行创新
新经济时代下，企业人力资源管理面临的挑战越来越大，而绩效评价管理是否足够科学合理，在很大程度上影响了人力资源管理的效果。传统的绩效评价主要是在财务数据的基础上进行的，根据会计的原则制定，这样不仅不能利用物价因素对数据进行管理和修改，也无法客观地评价绩效的水平。因此，企业应当对绩效评价进行创新时，可以利用平衡记分法，建立和企业发房子相符的绩效考核评价体系。第一，在应用平衡记分法的初级阶段，企业必须先落实好与外部的沟通和交流，并保证内部每个部门和每个员工都对平衡记分法的具体内容有清晰的认识；第二，在实施平衡记分法的过程中，应当对企业的信息系统进行完善，并建立系统的数据库。所以相关的管理人员应当提前对平衡记分法进行全面的宣传，让员工受到一定的激励。此外，企业还应当优化员工的报酬计划，确保最大限度地激发员工的潜能；第三，落实平衡积分法之后哦，企业领导还应当贯彻好考察环节，对平衡记分法的测评系数和企业的战略发展目标进行客观评价，关注平衡记分法的实施效果。如果实施成果不太理想，则应当及时做出调整，确保平衡记分法能够真正促进企业人力资源管理的实施。
3.2重视制度创新和组织策略创新
为了能引进更多优秀的人才资源，也为了更好地管理人才，发挥人才资源最大的价值。企业应该根据自身实际，建立一套人力资源管理制度，并不断完善关于人才引进和培养的成长机制。在绩效管理和评估上，可建立和完善激励机制和奖惩机制，坚持公开公正的原则，不断调动员工工作的积极性和主动性，激发员工的创新精神和团队意识。在培训上，应建立健全先培训后上岗，终身培训的培训制度，从而可提高员工综合素质，优化专业能力，激发员工工作动力和创新能力。此外，关于人力资源管理组织机构，在机构构建中，要注意从企业发展全局出发，注意各个部门之间的联系沟通。比如当企业组织机构发生变化之后，各个层级的领导人员会发生变化，此时该管理领导人员的职能也应该进行调整。举一个例子，企业各个部门的经理人员，传统的职能是指挥下级员工，贯彻上级的指示，促进技术方面的创新，负责相关客户的服务等。当企业组织机构调整后，部门经理还应该注重企业人力资源管理整体的职能创新，为企业提供综合职能的支持。总之，人力资源管理要实现柔性化和扁平化发展，这样才能促进企业健康可持续发展。
3.3对员工的安全保护措施进行创新
人力资源与其他资源不同，具有一定的使用期限，在此期间，人力资源也会出现各种损耗，比如员工衰老或生病等。因此，企业必须晚上内部的福利保障体制，才能更好地对人力资源进行管理创新。首先，企业应当定期为员工安排体现，并改善员工的工作环境，最大限度地激发员工工作的积极；其次，企业应当贯彻落实好员工的福利政策，让员工的健康和安全得到应有的保障。
3.4注重企业文化的影响力
企业的发展规模和发展潜力在一定程度上或多或少的要差于大型企业。在这种情况下，想要挽留或者吸引高素质的人才，处理基于相应的福利待遇之外，还要注意企业文化的作用。好的企业文化给人以鼓励和警醒，高素质人才自然会留下来。
3.5加强管理人员培训
要对企业的人力资源进行有效的管理，除了企业制定各项制度、开展各项管理工作外，还应该重视管理人员的素质。这是因为人力资源管理人员是直接负责人力资源管理的，对管理的效果起着直接的影响，如果管理人员专业能力弱，不清楚企业制定的关于人力资源管理计划和标准规定，就无法正常有效地开展管理工作。现阶段部分企业还没有完全建立和人力资源管理人员相关的培训制度，一些人力资源管理人员也没有接受过相关的人力资源教育，加上有的管理人员缺乏管理经验，只是临时从其他部门调转过来的，其专业知识和专业管理水平很低，这就直接影响了人力资源管理工作的开展[3]。因此，必须要根据企业的实际情况对人力资源管理人员开展相应的培训教育，提高管理人员的整体管理水平，从而推动企业发展。
4结语
通过坚持”以人为本“的人力资源管理理念，重视知识管理在人力资源管理中的重要性，重视企业的业绩管理，重视人力资源管理人员的培训等四个方面，有效的提高企业的人力资源管理水平，进而为企业的发展提供人才支持，增强企业的核心竞争力，促进企业的长远发展。
参考文献：
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