关键词：企业人力资源管理；问题；对策
引言
目前，企业逐渐朝着可持续发展方向进展，越来越多的企业秉承着以人为本理念进行工作，高度重视员工价值，提升企业人力资源管理能力是企业的主要工作内容。很多企业在工作中依旧采取传统人力资源管理形式，并没有从员工层次上分析，没有激发员工工作积极性，使得员工思维创造力受到严重阻碍，长期下去将会对企业人力资源管理造成严重影响。因此，要清晰地认识到企业人力资源管理的价值。
1人力资源管理的相关概述
1.1人力资源管理的概念
人力资源管理是指根据企业未来的发展战略，有计划的对企业人力资源进行招聘、培训、上岗实践、绩效考核、奖励、以及岗位调整等过程，以此来培养企业员工对本企业的工作积极性，提高员工的参与意识，尽可能发挥员工潜能与潜力，从而为企业创造更大的利润与收益。
1.2人力资源管理的主要职责
人力资源管理的主要职责包括：对新应聘的员工进行有效筛选；把合适的新员工分配到合适的岗位；对新员工进行岗前培训与教育；引导新员工快速进入组织，快速融入企业的大家庭；培训新员工适应当前职位；激励员工提高各自的工作绩效；对优秀员工给予激励以及鼓励；开发员工各自擅长的领域；维护企业的长治久安；尽可能地控制企业运营成本；保护和维护每一位员工的身心健康；为员工提供安全良好的工作环境，提高员工对企业的满意度；争取实现企业长期稳定发展，创造最大价值。
1.3人力资源管理的发展前景
在当今社会，人才是非常宝贵的资源，我国现在越来越重视对人才的投入，越来越多的大学生现在也在选择攻读硕士研究生学位，这就使得国家更加关注人才培养问题。人力资源管理的发展过程其实就是个人的价值被别人不断发现的过程，在当今，人力资源管理已经成为管理的核心内容，虽然我国一些企业在人力资源管理这方面的确起步较晚，但是接受度很好，我国的企业不论大小都意识到了人力资源管理的重要性。因此，我国的人力资源管理发展趋势可以说是非常迅猛的，并且在不久的将来，符合企业战略部署和企业文化的人力资源管理系统会成为大势所趋，专业的人力资源管理团队必然会成为企业管理方面的抢手资源。
2人力资源管理的影响
2.1实现企业利益最大化
我国的市场经济进入新的发展时期，企业之间的竞争更为激烈，可以说企业中的管理工作主要还是为了实现企业的利益最大化，人力资源管理工作的最终目标也是如此，人力资源管理部门所进行的人才招聘和人才培养工作能在很大程度上提高企业的经济效益，因为人才是企业管理和发展过程中的核心，会对整个管理工作产生至关重要的影响，事关企业的核心竞争力。
2.2事关企业效益评价
结合我国企业的人力资源管理工作来看，人力资源管理工作的效率主要是由企业获得经济效益情况进行评价，因为企业在发展的过程中，存在很多不稳定因素，都会对企业所获得的经济效益产生重要的反作用，譬如资金流动情况和企业技术水平等等，所以说人力资源管理工作的质量也会影响到企业的经济效益评价工作，在人力资源管理工作质量低下时，要找出效益降低的原因，探寻解决方法。
2.3人力资源管理目标与企业经济效益联系紧密
企业的人力资源管理工作与企业的经济效益之间有着较为紧密的联系，因为企业的经济效益是推进人力资源管理工作的目标，而人力资源管理工作是提高企业经济效益的重要途径，无论是员工薪酬的制定还是人才的培养计划都是为了提高企业的经济效益，所以企业在推进人力资源管理工作时，一定要促进其与企业经济效益的提高相结合，在最大程度上发挥人力资源管理工作的作用。
3我国企业人力资源管理中存在问题的解决对策研究
3.1构建完善的薪酬分配机制
为了实现推动员工素质和能力的提升，应该重视对员工进行必要的考核，其也是实现对企业的资源进行合理分配的途径。在进行考核之前对员工进行有计划的培训，同时制定培训的目标，结合不同员工的实际情况制定不同的培训计划和培训的内容，在一定程度上实现提升企业员工的素质和技能。此外，重视对企业人才队伍的建设，对优秀的人才进行引进和聘请，实现配置更多优秀的人才。重视对企业员工自主学习，鼓励员工积极参加培训工作，不断实现在学习中提升自身的素质和水平。企业还应该对员工的职业生涯进行规划，进而提升员工工作的积极性和热情。在进行人力资源管理的过程中重视对人才的重点培养，进而实现吸引更多的人才，实现企业队伍的强化。
3.2构建一套行之有效的激励机制
为了实现企业的健康发展和提升员工工作的积极性和热情，企业应该重视建立激励机制，进而使员工真正认识到自身的重要性，应该对现阶段奖励机制的不足之处进行及时的改进。企业在进行奖励的过程中不仅重视进行物质奖励，进行精神奖励也非常重要，在企业的建设过程中始终坚持以人为本的理念。奖励机制可以是长期奖励，同时也可以使短期奖励，重视两者之间的有效结合。将企业的业绩和企业员工的利益进行紧密的结合，不断采取激励的方式鼓励员工积极工作，同时促进企业的长远和健康发展。
3.3建设优秀的企业文化
在企业发展中，企业的优秀文化对企业战略目标的实现和发展具有重要的意义和作用。企业的优秀文化不仅能够为工作者提供良好的工作环境和氛围，同时能够实现提升企业员工的素质和知识储备的目的。企业中的人力资源管理和企业文化之间的关系比较密切，即优秀的文化是提升企业管理能力的重要基础，同时对企业人员岗位安排具有一定的推动作用。而优秀的企业文化能够在一定程度上实现调动员工的积极性和热情，为实现企业的发展奠定一条坚实的道路，进而帮助企业在未来的发展中应对各种不利的因素和挑战。
3.4创新管理理念
在进行企业的管理中应该重视对人力资源的管理，同时在进行管理的过程中重视人性化和对管理制度进行不断的创新。此外，重视对员工管理意见的采纳，对具有合理性的建议进行物质的奖励，同时给一些员工创造晋升的机会，进而提升员工的积极性和创造性。在进行管理的过程中重视对员工潜能的激发，令其实现自身的价值。此外，重视为员工提供学习的机会，鼓励员工之间进行相互学习和优势互补，进而实现在整体上提升员工的素质。采取措施提升员工的责任意识，将企业作为自身发展的平台。
3.5加强人才招聘与筛选
企业应该重视人才招聘的工作。在进行实际招聘过程中应该对招聘的时间、方式、途径进行具体的分析，进而实现招聘的多样化发展。在一般的情况下，进行招聘的方式主要有以下几种:第一，在校园进行招聘;第二，在人才市场中进行招聘;第三，进行网络招聘。此外，企业应该结合自身的发展情况进行招聘，在进行招聘之前制定合理的计划和方案，进而实现提升招聘的效率。此外，在进行人才选择的过程中重视对简历的筛选，同时对学历进行甄别，选出适合企业发展的人才。
结束语
在现代企业发展进程中，人力资源管理问题逐渐成为企业管理中的一个重点与难点，企业的良好运行离不开大量的人才，而企业人才的管理与合理利用又离不开高效的人力资源管理。企业人力资源管理水平的高低直接影响着企业一系列工作的开展，如何充分、合理地利用人力资源，使得人才最大化地发挥其优势，为企业的发展做出更多地贡献，这是企业管理者所要积极去探索的一个重要课题。
参考文献
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