导读:本文包含了中小专业出版社论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献，主要关键词:出版社,专业,图书,出版物,古籍,潜能,销售渠道。
中小专业出版社论文文献综述写法
徐武[1]（2017）在《部委中小专业出版社发展思路浅见》一文中研究指出本文阐述了部委中小专业出版社图书出版结构的行业化、单一化的特征,以及整体上存在思想解放滞后化的特点,分析了该类出版社发展的优势及劣势,指出了该类出版社今后发展的一些思路。(本文来源于《科学中国人》期刊2017年12期）
邓宁丰[2]（2015）在《中小专业出版社经营管理问题初探》一文中研究指出多年来,多数中小专业出版社致力于出版相关专业的教材、专着和科普读物,依靠出版高水准的产品在专业领域内获得了很好的声誉和口碑,其中一部分出版社也对大众图书市场有所探索。与此同时,中小专业出版社规模不大,独立运行,特别是在市场无序竞争、市场挤压以及数字出版冲击等压力下,存在诸如难以同时构建多个盈利点、抗风险能力不强等发展问题。如何承担发展重任,适应发展环境,同时立足专业,扩大盈利能力,是中小专业出版社亟待解决的问题。笔者根据自身实践(本文来源于《中国编辑研究》期刊2015年00期）
邓宁丰[3]（2015）在《中小专业出版社经营管理问题初探》一文中研究指出多年来,多数中小专业出版社致力于出版相关专业的教材、专着和科普读物,依靠出版高水准的产品在专业领域内获得了很好的声誉和口碑,其中一部分出版社也对大众图书市场有所探索。与此同时,中小专业出版社规模不大,独立运行,特别是在市场无序竞争、市场挤压以及数字出版冲击等压力下,存在诸如难以同时构建多个盈利点、抗风险能力不强等发展问题。如何承担发展重任,适应发展环境,同时立足专业,扩大盈利(本文来源于《中国编辑研究（2013）》期刊2015-10-01）
葛莉[4]（2015）在《谈中小专业出版社的发展潜能挖掘》一文中研究指出中小专业出版社面临着诸多方面的发展困境。在竞争中,中小专业出版社可从挖掘行业优势入手,巩固企业兴家立命之本;以全方位开发专业教材为切入点,增强企业可持续发展能力;构建和拓宽专业图书专门的发行渠道。解决专业图书的销售难题。(本文来源于《出版发行研究》期刊2015年05期）
张绪兰[5]（2014）在《小专业出版社图书推广的渠道及模式开发》一文中研究指出在强劲的驻京出版社和众多各省地方科技出版社面前,小专业出版社显得很弱小和微不足道,它们虽然有自己的专业特色,但随着国家出版专业限制的放开,各出版社出版图书种类相互渗透,出版社的专业界线日渐模糊,属于小专业出版社的净土也不存在了。小专业出版社为了保住自己的市场份额,不得不做出相应的调整,扩大出版其他专业的图书,这就对图书的销售渠道提出了更高的要求。以前较单一的发行渠道,已经不能满足图书的销售要求,为了适应出版社(本文来源于《决策探索(下半月)》期刊2014年11期）
邓宁丰[6]（2012）在《中小专业出版社经营管理问题初探》一文中研究指出从领导体制、组织运行方式、企业定位、经营规模、员工激励、数字出版、大众图书探索、渠道建设、研究性出版、企业文化10个方面,总结中小专业出版社在经营管理上存在的问题,并提出相应的对策。(本文来源于《科技与出版》期刊2012年12期）
刘鑫[7]（2012）在《探索中小专业出版社的改革与发展之路——基于中航传媒的实践经验》一文中研究指出基于对出版传媒业当前形势的叁个判断,从强化专业出版、优化企业管理、资本化运作3个方面总结了改革与发展的成果,在此基础上谈了自己的体会。(本文来源于《科技与出版》期刊2012年12期）
原彦平[8]（2012）在《“基金化生存”下的专业定位与出位竞争——地方中小出版社的古籍出版之路》一文中研究指出"基金化生存"主要是指在国家相关文化基金的资助和扶持下,进行的文化、学术和出版活动。"基金化生存"呈现的是出版者面临的转型困境和生存困境。地方中小出版社的古籍出版之路,面临重大历史机遇,但"基金"只是起点,不是目标,在具体实施中,一定要将"基金化生存"与出版社的品牌战略结合起来。在运作策略上,必须要做到专业定位;在竞争策略上,必须要进行出位竞争。(本文来源于《出版广角》期刊2012年09期）
王立群[9]（2002）在《中小专业出版社发展的战略研究》一文中研究指出中国的出版业被誉为“朝阳产业”。但是随着高科技的发展、世界经济全球化的趋势、中国加入WTO及中国教育体制改革的进程，中小专业出版社的发展面临着机遇和挑战，对中小专业出版社发展战略的研究意义重大。企业的发展要从研究企业的发展战略开始，企业的战略定位要建立在对国内外经济发展环境和产业发展状况的准确把握基础之上，要客观地分析企业的优势和劣势，分析未来的机会和威胁，扬长避短，采取SO（发挥自身优势去抓住机会）战略，或ST（发挥优势去避开威胁）战略，或WO（克服劣势去抓住机会）战略，或WT（尽量克服劣势、避开威胁）战略。有效的战略实施是实现企业发展的保证。结合我国中小专业出版社的特点，笔者认为战略的组织实施必须寻找一个切入点，而首先在企业内部建立以人为本以顾客为导向的人力资源管理模式实施人力资源管理战略对我国中小专业出版社至关重要，这是中小专业出版社在现有条件下，提升核心竞争力最有效的途径，也是出版企业走可持续发展道路的必经之路。(本文来源于《对外经济贸易大学》期刊2002-11-01）
中小专业出版社论文开题报告范文
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
多年来,多数中小专业出版社致力于出版相关专业的教材、专着和科普读物,依靠出版高水准的产品在专业领域内获得了很好的声誉和口碑,其中一部分出版社也对大众图书市场有所探索。与此同时,中小专业出版社规模不大,独立运行,特别是在市场无序竞争、市场挤压以及数字出版冲击等压力下,存在诸如难以同时构建多个盈利点、抗风险能力不强等发展问题。如何承担发展重任,适应发展环境,同时立足专业,扩大盈利能力,是中小专业出版社亟待解决的问题。笔者根据自身实践
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
中小专业出版社论文参考文献
[1].徐武.部委中小专业出版社发展思路浅见[J].科学中国人.2017
[2].邓宁丰.中小专业出版社经营管理问题初探[J].中国编辑研究.2015
[3].邓宁丰.中小专业出版社经营管理问题初探[C].中国编辑研究（2013）.2015
[4].葛莉.谈中小专业出版社的发展潜能挖掘[J].出版发行研究.2015
[5].张绪兰.小专业出版社图书推广的渠道及模式开发[J].决策探索(下半月).2014
[6].邓宁丰.中小专业出版社经营管理问题初探[J].科技与出版.2012
[7].刘鑫.探索中小专业出版社的改革与发展之路——基于中航传媒的实践经验[J].科技与出版.2012
[8].原彦平.“基金化生存”下的专业定位与出位竞争——地方中小出版社的古籍出版之路[J].出版广角.2012
[9].王立群.中小专业出版社发展的战略研究[D].对外经济贸易大学.2002