(广州南方投资集团有限公司电力建设分公司510000)
摘要：为了满足社会日益增强的电力需求，电力企业的规模也在不断的扩大，但此时电力企业工作也面临着新的挑战。在电力企业的日常经营管理中，电力技术管理属于基础性工作，其管理的效果将会对电力工程质量、电网运行等造成较为直接的影响，因而应当对相关管理工作予以足够的重视，对相关问题展开探讨有着重要的现实意义。
关键词：电力工程工程技术管理
1电力工程技术管理过程中的问题
1.1部门间没有展开有效的协调
在电力工程建设中，技术管理工作发挥着重要的基础性作用，能够实现对电力工程的有效引导，它贯穿于工程建设的始终，因此对工程建设的各个环节都有影响。在电力工程建设中各个部门需要进行工作的交接，这对技术管理工作造成了一定的困扰，在工作交接的过程中，技术管理也在不断的交接，而其工作量是相对较大的，在此情况下，电力工程建设的实际效率将会受到严重的影响，技术管理工作的引导、连接作用难以有效发挥出来。各部门之间缺少必要的交流与沟通，对各自工作的实际情况了解不足，因而技术管理交接很容易出现拖沓、混乱等问题。
1.2工作人员对技术管理的重视度不足
技术管理贯穿于电力工程的始终，但是很多管理人员与工作人员并没有意识到这一点，并没有从工程建设的实际情况出发组织开展高效的技术管理工作，这使得工程建设效率、工程合同的进行、工程造价等都无法得到合理有效的控制，电力工程的展开面临诸多阻碍。
1.3管理制度不够健全
电力技术管理工作涉及到的内容较多，工作繁杂，因此极易受到内外部因素的影响，此时如果没有健全的管理制度，工作难以顺利展开。在技术管理中，工作人员不能明确自身的工作职责，对技术管理的重视程度不足，职责混乱、推卸责任等行为时有发生。同时由于没有受到足够的关注，技术管理人员工作散漫，他们的职业能力与素养并不能与时俱进，长此以往，电力工程建设的经济效益与社会效益都会明显降低。
2电力工程技术管理的难点探究
2.1电力工程组织综合能力缺失
在电力工程组织中，由于工程管理人员与技术人员的效益投资观念匮乏，致使其在工程合同与造价方面的控制水平较低，这就造成设备实际价格常常超出设备控制预算，订货价格也经常发生变动。同时，设备供应商也没有将价格在合同中明确体现，进而造成重复采购现象经常发生，这必然会使采购实际价格超出预算定额范围，不利于工程施工技术的管理工作。
2.2技术重复交接现象
在电力工程管理中，管理手段对施工技术有着决定性的影响，它担负着重要的指导作用。电力工程中的管理部门、财务部与业务部的作用非常重要，财务部门担负着费用的收取与划拨，管理部门与业务部门则只是负责部门内的工作与职责，这就造成了技术管理工作常常出现重复交接状况，技术交接的过于频繁，也在一定程度上影响了电力工程的施工进度，并对工程技术管理工作造成了一定的阻碍。
2.3违规操作频繁发生
电力工程技术管理制度的不完善也是电力工程技术管理的一大难点，例如，在工程施工完毕后，要对工程进行验收，然后由有关部门作出决算，并在考评以后结余尾款，但在这期间却常常会出现违规操作行为，这便给工程技术管理工作带来了很大影响，并最终给企业的经济效益与社会效益带来严重影响。
3加强电力工程技术管理的有效对策
3.1树立正确的管理理念
技术管理的目的在于保障人员、经济、财产等方面的安全，推动电力工程建设顺利展开。管理人员应当深刻意识到技术管理工作的重要作用，认识到其在推动生产安全、工程建设等方面的应用价值，全面落实技术管理工作。管理人员应当对电力工程建设的实际情况进行全面的考量，然后将技术管理渗透到施工建设的各个阶段，逐步开展安全教育、加强对工程的监管，使技术管理可以真正得到有效落实。
3.2严格执行相关管理规范
严格执行技术施工及其相关管理规范在确保管理制度安全的基础上颁发工程施工许可证，并在施工人员上岗前开展技术培训，对施工人员的操作资格、操作技术及安全施工意识进行严格审查。应对施工人员进行专业培训方可上岗，对于施工中的安全隐患应及时上报，并提出修改意见后方可实施。同时，电力工程企业还要做好技术交底、施工管理、验收等工作，并明确检查标准，同时建立责任制度，将责任进行细分，做到“有责可究、有责必究”，这样才能确保电力工程技术管理工作得以顺利开展。
3.3建立健全管理制度
管理制度是技术管理工作展开的重要依据与保证，因此建立健全管理制度是十分必要且重要的。首先要完善人才引进与培养制度，要对施工人员的资质进行考核，无资格证书的员工坚决不予以录用，同时要定期对施工人员进行必要的培训，保证其能力与素养可以与时俱进；其次，要完善技术管理工作制度，要规范好工作人员的工作职责，保证各项工作都由专人负责，无论是验收、防护还是其它检查工作，都要按照规定展开，以提高工作的规范性与有序性。
3.4制定科学的管理方案
为了使工作可以高效展开，管理人员应当根据电力工程建设的实际情况制定技术管理方案，保证管理的科学性与合理性。技术管理要做好人员资质的管理、现场设备的管理、现场材料的管理等工作，所有的审核结果都要完整的记录下，并做好备案。方案中除了要明示技术管理人员的工作内容外，还要确定要检验与审核的各项标准，为工作人员提供合理的参考依据，保证技术管理的高标准。
3.5对现代技术予以有效利用
在经济发展的推动下，计算机技术、网络技术等在生产生活中得到普及，这极大的提升了社会生产的实际效率，具有重要的应用价值。电力企业也应当对技术的应用予以关注，积极增加资金与技术投入，利用先进的软硬件设备展开技术管理工作。管理人员应当通过网络搜集相关资料、并整合实际工程建设的数据信息，保证技术管理能够获得必要的技术支持，从而提升技术管理的科学性与有效性。但是也要注意，不能过度依赖现代技术，管理人员还要深入工程建设中，了解建设的实情，将其与现代技术的监测结果进行对比分析，最终获得具有价值的技术管理依据。
3.6对工作人员进行有效培训
工作人员是技术管理工作的主要参与者，其能力与素养会对技术管理质量造成较为直接的影响，因此一定要加强对技术管理人员的培训，首先应当加强其专业知识培训，引导其学习安全制度、专业知识，使其具备较强的理论素养；其次应当加强对工作能力的培训，使其具备较强的专业实践能力，能够提高自身的工作水平；最后应当加强对其职业道德的培训，使其能够意识到加强技术管理的重要意义，并对自身的工作产生认同感，从而在工作中投入更多的努力且能够自觉承担责任。
4结语
电力技术管理是电力企业不可获取的基础性工作之一，然而受到内外部多种因素的影响，电力技术管理工作中存在着许多的问题，如部门间没有展开有效协调、工作人员对技术管理的重视度不足以及管理制度不够健全等，这些问题的存在不仅会影响电力技术管理的工作水平，也会对电力系统的稳定运行造成直接影响，因此电力企业需对此予以足够重视，第一要树立正确的管理理念，第二要建立健全相关管理制度，第三要制定科学的管理方案，第四要对现代技术予以有效利用，第五要对工作人员进行有效培训。
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