（广州电力工程监理有限公司510510）
摘要：随着社会经济的发展，对电力资源的依赖程度也越发提高，这为电力行业的发展提供了良好的契机，也使其面临着更加严峻的考验。为了确保电网的安全、稳定运行，就必须重视电力工程的过程质量把关，也使得电力工程监理变得尤为重要。工程质量控制方法运用在电力工程建设中，可以有效提高电力工程监理的效率和质量，使电力工程监理充分发挥自身作用和优势，促进电力工程的顺利实施。本文就对工程质量控制在电力工程监理中的运用进行了深入探究，旨在为相关从业人员提供参考与帮助。
关键词：工程质量控制；电力工程；工程监理；提升
社会的发展、城市的发展都离不开电力工程的建设，如何真正做好电力工程的建设，这就需要我们建立质量控制工作，树立正确的电力工程监管观念。目前现行的电力工程监理质量控制机制中还存在着一些相应的漏洞，电力工程监理工作中还存在着一些问题，本文将针对这些问题进行分析，从而为改善电力工程监理质量控制提供有效的方法手段。
1.电力工程监理质量控制的意义
电力工程监理质量控制在整个电力工程建设中具有举足轻重的作用。电力工程建设中，监理单位及相关监理部门应认真执行相应的施工安全、工程质量安全、资金管理控制和信息合同管理等规定要求，并处理好监理单位与电力工程建设各个部门之间的各种关系。电力工程监理质量控制贯穿于电力工程的全过程，在建设阶段前期要对合同内容、签订和原材料的质量以及招标与预算管理进行审核；中期要持续进行质量监测、预算把关、工期进度的控制，同时协调好各部门之间的关系；工程末期要进行收尾验收，保证工程质量和工程时间，同时保障各部门之间及业主的实际利益。
2.电力工程监理控制中存在的问题
2.1电力工程的施工图纸的监管力度不强
电力工程施工图纸的监管力度不强，是目前电力工程监理控制中存在的主要问题之一。施工图纸的监督工作，是电力工程正常进行的重要保证。加强电力工程的施工图纸监督，就能够保证电力工程按照既定计划进行。根据有关的调查研究发现，目前的电力工程在施工图纸的监管力度不强，造成了电力工程不能正常进行。造成电力工程的施工图纸监管力度不够的主要原因是电力企业对于经济效益的过分追求。很多的电力企业为了提升自身的经济效益，在增加电力工程数量的同时对于施工图纸的监督力度不够。很多的电力工程人员在监管电力工程施工图纸上不够重视，力度不够，造成了施工图纸的可行性和完整性存在问题。电力工程的监理人员在施工图纸上的监管力度要加强，这样才能够保证电力工程的施工质量。因此，电力工程的施工图纸的监管力度不够需要受到电力工程技术人员的重视。
2.2缺少对电力工程施工队伍人员质量保证的管理力度
施工队伍的人员素质和工作质量，是开展电力工程施工的基础，也是确保电力工程施工质量的关键，工程施工的质量和安全都是靠他们做出来的。但是在很多电力工程施工中，却缺少对施工队伍的重视程度，总包缺人手，分包缺素质经验，两者构成的整体缺有效管理，以包代管情况普遍，即使监理对个别人员的资质进行了审查，但整个施工期以各种形式加入的人员很多。这时如果业主对监理工作的支持力度不足时，将使电力工程监理的工作难度大增执行力度变差。甚至在一些电力工程施工中，根本没有配置专业的电力工程监理人员，也存在即使配置电力工程人员，但这些人员的专业知识和能力有限，使得监理工作无法得到有序的开展，对电力工程有效管控造成了阻碍。
2.3缺少完善可行的电力工程监理制度
在目前的电力工程监理工作中，各方对监理作用的定位是有偏差的，业主比较看重安全和进度要求监理全程到场，施工方比较依赖监理为其管人，你说怎样行就怎样做，而监理公司招人是以专业技术经验为重，依附于工程的质量，安全管理体系的有效运作并通过审核、查错、纠偏等手段完成工作任务，为应对点面结合的人手配置应付不了多点开花，全程到位的需要，这是一个不断加重的矛盾点。就如事前说要几个顾问，出发后被要求雇佣军的战斗力，存在很大难度。可见在用的一些电力工程监理制度是有待完善的，需各方协商提升管理质量，持续下去会降低电力工程监理的执行力度，为电力工程施工过程管理埋下了一定的隐患。要想提高电力工程监理的效率和质量，就必须制定更完善可行的电力工程监理制度。
3.改善电力工程监理质量控制的有效手段
3.1分阶段明确工作流程，规范相应的监理工作
在监理工作的过程之中应该分项、分层进行工作规范，并且做好事前规划，事中监管，事后验收，对于有松散行为的监理人员要进行行为规范和教育，并且要协调好与其他部门单位之间的关系。无论是建设单位还是施工单位，都要及时地了解情况与沟通，从而解决问题。有必要的话要在电力工程建设的过程中实时跟踪监控，进行实时驻场，从而掌握动态信息，促进监理工作的进行与规范，保障电力工程建设的顺利进行。
3.2提高监理队伍整体质量
由于电力工程日益增多，对监理工程师的需求也在不断增大。从而导致了监理人员专业水平差距较大。目前，加强监理人员专业知识培训、提高监理人员专业水平是提高监理人员队伍素质的重中之重。对监理人员进行理论知识培训，并将理论与实际相结合，有必要的可以聘请高素质的监理工程师来带动团队成长，从而提高监理的整体水平。而对于不能胜任监理工作的人员要清除出监理队伍，如此才能拥有专业的监理队伍，才能提高监管水平，确保监管质量。
3.3提升电力工程的质量监理控制管理能力
提升电力工程的质量监理控制管理能力，是加强电力工程监理质量控制的有效措施之一。提升电力工程的质量监理控制管理能力，就能够提升电力工程监理工作的科学可靠性。为了提升电力工程的质量监理控制管理能力，需要电力工程的技术人员在多个方面重视。在电力工程监理人员的招收上，电力企业要提升标准，对于有意加入电力工程监理人员队伍的员工要认真核查。电力工程的监理人员队伍要加强自身的队伍建设，在与其他技术队伍的配合上要积极主动。电力工程的监理人员在按照相关监理工作行为规范的同时还要结合自身的工作实际，不要出现一些难以解决的技术问题。提升电力工程的质量监理控制管理能力，还需要加强对电力工程质量监理工作的外部监督工作，从外部加强对电力工程监理工作的监督管理。因此，提升电力工程的质量监理控制管理能力，需要受到所有工程技术人员的重视。
3.4提高对电力工程监理法律法规的执行力度
要想使电力工程监理更好地为工程施工服务，就必须重视电力工程监理单位的选择。可以采取公开投招标的规范方式，选择最为合适的电力工程监理单位，为电力工程监理工作的开展奠定坚实的基础。必须确保招投标的公平化、公开化、透明化，严格遵守国家相关的法律法规，并对电力工程监理人员的工作方式和行为进行明确要求和严格监管，在进行电力工程监理工作监督时，也要提高合规性检查力度，降低违规操作问题出现的几率，确保电力工程监理工作的持续有效。
结论
目前的电力工程监理质量控制仍然存在着不足，如电力工程监理管理制度不够健全，相关监理人员的专业素养参差不齐，缺少相关的专业培训，质量监控的力度较小等多种问题，我们应该正视这些问题，并采取相应的行为手段，去保障监理工作的顺利进行。首先需要树立正确的监理观念，规范相关监理工作的标准，完善电力工程监理管理制度，细化相应的监管细节，明确相应的责任划分，在保障各阶层利益的同时做好与各个部门的沟通交流工作，协调好与各部门之间的关系等，才能真正做到监理工作的行为标准，并且促进相应电力工程的进行。
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