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摘要：随着建筑行业的不断发展和人们生活水平的提高，建筑工程整体质量得到了越来越多的关注。在建筑工程中，施工管理在管理工作中占有重要的地位，也发挥着重要的作用。施工管理是否科学、有效将对工程建设的质量，以及安全性产生影响，且与工程效益之间也具有密切的联系。如今社会经济快速发展，工程建设规模逐渐扩大，工程施工管理也面临着新的要求，因此，必须要积极创新施工管理策略，更好地为工程建设服务。
关键词：建筑工程；施工管理；创新
引言
城市建筑工程施工技术管理水平的高低也决定了行业综合能力水平，对市场经济发展起到了至关重要的推动作用。当前社会对城市建筑工程需求不断提高，其施工管理技术也在寻求不断创新，以达到水平有效提升，为此，必须基于多角度展开施工管理创新，为建筑工程项目本身整体水平与综合竞争力优化带来创新概念，争取走施工管理多元化创新模式发展路线，并实现管理体系及目标控制水平全面提升。
1建筑工程施工管理创新原则
1.1符合生产力发展的需要
管理创新的目的就是提高生产力水平，获得好的经济效益。因此，在现代建筑工程施工管理创新过程中，施工管理的创新策略、活动、手段都必须符合生产力发展的需要，只有这样，才能不断提高管理水平，促进生产力的发展。
1.2随时调整管理方式
创新建筑工程项目管理工作当中，要随时随地对市场变化进行了解，按照市场所出现的改变立即做出对应的吊证和管理目标的吊证等工作。此外，企业要做好对管理者的培养，管理人员需要不断的将自身素质提高，使用先进的思想对企业进行管理，做好管理创新工作。
1.3品牌化发展
品牌作为一种无形资产，深受各大企业的重视，是提高企业市场知名度和竞争力的重要手段。对于现代建筑工程企业而言，在施工管理创新过程中，应当认识到企业文化和品牌效益的重要性，要积极打造属于自身的品牌策略，从而更好地适应社会发展的需求。
2建筑工程施工管理的创新策略
2.1创新施工管理理念，提高施工管理的地位
如今社会各方面发展速度飞快，工程施工管理的创新也面临着更高的要求，这就决定了建筑工程施工企业必须要积极创新施工管理理念，明确施工管理创新对整个工程建设的重要意义，积极加强施工管理创新方面的投入力度，为施工管理创新奠定良好的基础。同时，结合施工企业自身的实际情况，进一步优化创新管理策略，将施工管理的创新纳入企业发展的重要内容，保证施工管理创新科学、有序地推进。
2.2注重管理技术和人才
建筑企业管理，主要表现为对人才的培养提拔，更好的将企业管理水平提高同时促使企业进步。关注人才培养，由于目前年代发展速度快，一旦企业缺乏人才储备，那么企业就无法称得上具备强大实力的队伍，一旦企业在运转流程中，出现了困难，将极有可能导致企业倒闭，因为人才存在，不但可以在平时的工作当中将自身作用发挥出来，这样的紧要关头，就需要人才充分发挥作用，提出解决方式。所以，要关注人才培养。
2.3DBB工程施工管理创新策略
DBB（Design－Bid－Build）模式即包括了设计———招标———建筑3点，它属于现代城市建筑工程中的重要创新管理策略。在实际操作过程中，它所采用的是连续线性顺序进行模式，整个管理过程都要对项目参与者进行多方协调，协调核心则是业主方，而且施工项目在管理协调过程中可能会涉及较高的交易成本。从该模式的主要特征来看，它主要体现在设计管理与交易成本管理两大方面。以施工设计管理为例，DBB项目交易相对自由开放，企业业主与设计方、施工方三方要签订合同，但设计与施工工作主要由单个项目参与方自身管理范围而定。换言之，设计与施工沟通、协调多方决定了工程项目的顺利进行过程。当企业业主确定采用DBB模式以后，就要选择行业内有经验的设计单位，通过多方数据来对招标工作进行筹备安排。根据过往历史实践数据显示，设计管理能够对整个设计阶段、决策阶段乃至工程施工阶段成本都造成较明显影响，所以在城市建筑工程施工过程中一定要选择优秀的设计单位，确保施工既定目标能够如期如质实现并拥有安全可靠保障。
2.4EPC工程施工管理创新策略
EPC（engineering、procurement、construction）即包括了设计、采购与施工3方面，属于综合性工程施工管理创新模式。它针对施工项目的交易方式主要以PPP模式为主，考虑到大型施工项目的复杂性、包括其投资额度偏大等特征，所以当前许多大型建筑工程项目都会采用这种创新管理模式。相比传统工程施工项目的管理方式，EPC管理模式能够有效克服工程项目建设周期较长、项目前期交易成本过高等问题，同时有效降低项目的复杂性，进而实现项目管理过程的平滑。特别是它能够结合DB模式，来对施工工作中的承包商进行监督，提高建筑工程项目整体监控能力，有效降低承包方面的投机行为可能性。在EPC管理模式下，承包方必须提高自身施工能力与管理水平，满足企业业主方面的各种施工质量要求与成本控制要求，同时有效控制施工工期。
2.5Partnering工程施工管理创新策略
Partnering工程施工管理创新策略也被称为合作伙伴施工管理模式。它所兼顾的是项目各个参与方的整体利益，希望基于此来确定施工项目整体目标，在基于目标之上来选择性投资，把控施工质量与施工进度。Partnering模式能够从整体统一目标方面来引导工程施工管理水平提高，并通过共同努力获得施工方、设计方与业主方供应效果。Partnering施工管理模式倡导伙伴长期合作、多方参与协同合作目标，是对合作伙伴之间相互冲突的最好解决模式之一，它同样通过工程合同来实施约束，优化施工管理水平。从合同角度来讲，该施工管理模式还主要包含了正式合同与非正式合同两种，其中非正式合同主要以协议形式来表现，可以解决双方争议问题，对施工管理目标进行全面控制，最终分享合作利益及项目成果。这种关系需要多方在长期的施工管理中建立良好的信任关系，相比于其它模式它在企业业主面向施工项目承包商方面的选择与考察成本有所减少，为企业节约成本经费。
结语
在现代建筑工程施工管理中，理念、体制、技术、质量安全以及施工队伍是影响工程建设效果的重要因素，为了顺利实现建筑工程施工管理的效果以及效益，必须要提高对这些方面的重视程度，做好创新工作，保证工程施工管理工作能够顺利、有序的推进，满足当前社会发展的实际需要，为施工企业创造好的发展环境，也为城市居民提供更加安全、舒适的居住以及工作环境，顺利实现现代建筑工程的社会效益。
参考文献
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