淮矿地产有限责任公司安徽准南232000
摘要：目前市场竞争越来越激烈，要想在建筑行业中占有主导地位，施工单位要对施工技术给予高度重视，对其进行合理应用，这样不仅能够使施工更为规范，还能使企业经营水平得到提升。一些建筑企业过于重视利益，没有对施工现场进行严格管理，使得施工现场存在各种问题，给工程带来较大的安全隐患，在此情形下，企业要改变传统思想观念，加大管理力度，从而提高管理水平。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理
1加强建筑施工技术控制以及现场管理的重要性
众所周知，现场施工往往是建筑工程建设过程中最为关键的部分，现场施工的管理水平以及技术的应用对于最终的施工效果具有很大的影响。但是不得不说，现场施工环境往往是比较复杂的，在实际进行施工的过程中，往往会涉及到很多的部门以及工种，这就对于现场施工管理以及技术操作人员提出了更高的要求。只有合理的应用技术，并且做好相关的现场管理工作，才能尽量避免一些不必要问题的发生，同时还有助于进一步的提高施工的质量以及效率，解决建筑施工中的常见问题，更好的满足实际建筑施工的要求，进而加强各个环节的控制，使得建筑工程项目的收益有所增加。由此可见，加强施工技术以及现场管理的控制尤为关键。
2建筑工程施工技术分析
2.1软土地基处理技术
由于我国国土面积相对较大，各个地区气候有着较大的差异，使得建筑工程在施工期间软土地基也有所不同，这就需要工作人员对软土地基进行有效处理，一般情况下，软土地基承载力相对较差，稳定性不高，为了避免出现沉降现象，需要工作人员加大重视程度，把软土地基处理落到实处，从而确保施工顺利进行。需要做到以下几方面：①工作人员要对施工现场环境进行考察，了解软土地基实际情况；②工作人员要选择相匹配的方法，对软土地基进行换填垫层处理，这样不仅能够使软土地基使用性能得到提升，还能使其有着较大的承载力，从而避免软土地基出现变形。
2.2大体积混凝土施工技术
在建筑施工过程中使用范围最广的施工材料就是混凝土，因此在对混凝土进行应用的过程中，需要对应用技术进行深入研究。大面积混凝土施工指的是在施工过程中最小断面在1m以上的混凝土，在实际应用过程中，混凝土经常出现开裂的现象，这种现象出现的原因是外界温度变化，导致混凝土表面以及内部存在温度差，进而出现裂缝。在进行大面积混凝土施工之前，需要对混凝土材料进行搅拌，在此过程中需要对搅拌时间以及搅拌材料进行科学控制。对于需要添加添加剂的混凝土，要将添加剂的用量控制在5%之内，这种方式能够保证混凝土在实际应用过程中的应用质量。在对混凝土进行浇筑的过程中，可以使用全面分层浇筑技术以及分层浇筑技术进行，全面分层浇筑技术主要是在混凝土长度超过厚度三倍时使用的技术，根据混凝土的结构进行分层。分段分层浇筑技术主要在混凝土面积较大，但是混凝土厚度较小的施工部分进行应用。混凝土在浇筑完毕之后，为了避免出现开裂的现象，需要对混凝土表面进行保温处理。通常情况下，混凝土的温度与外界环境温度应该控制在20摄氏度之内，保养时间在15天左右。
2.3电气接地施工技术
目前城市人口数量越来越多，对于建筑工程的需求逐渐增强，因此，在建筑工程施工期间，施工人员要对用户需求进行充分考虑，确保施工技术使用的合理性，这样不仅能够使工程质量得到提升，还能增强用户满意度。电气接地施工技术是建筑工程中较为重要的一部分，由于建筑物由钢筋以及混凝土等构成，对各个部分进行有效连接能够使电气接地施工顺利进行。现在建筑层数越来越多，接地是否可靠关系着用户生命安全，做好电气接地施工工作一方面能够避免受到外界环境因素的影响，避免受到雷击，另一方面能够提高建筑物的安全性，从而确保用户居住的安全。所以，施工人员要加强对电气接地施工的重视，对电路进行科学设计，这样不仅能够提高线路使用期限，还能降低施工成本。
3管理措施
3.1优化管理制度的内容
施工现场要建立目标责任管理制度，建立健全工程监理监督制度。由于建筑施工工程量十分巨大，施工工期耗时较长，所以为了能够确保施工工程在预定的期限内完工，要建立健全完善的施工监理制度，企业要抓好管理制度的落实。为监督监督制度的实施，为确保对施工项目质量的有效监督，一方面也要有效控制施工现场管理。大部分建设项目的施工事故原因主要归结为缺乏监督和监督。建设项目的现场管理是连接整个建设项目的一项非常复杂细致的工作。在落实施工管理措施时，必须要有相关工作人员的配合才能够达到有效目的。目前，中国建筑业的大部分问题都可以通过施工现场管理系统来有效解决。这可以保证施工现场的质量和安全，进而实现公司的经济效益。
3.2完善施工现场
完善施工现场也是基本的要求，这是加强现场施工管理的有效举措，往往要求有关人员能够加以重视，并且能够严格按照有关计划以及要求进行管理，从而加以完善，更好的推进现场施工的顺利进行。而如何进行完善施工现场管理就显得比较关键，这就要求有关人员能够加强对于这方面的重视程度，并且能够针对各个环节进行认真的考量。尤其在施工计划、施工人员以及施工材料完善的方面加以注意，可以结合实际的施工情况以及有关的经验，针对各个要素进行合理的安排。也要在完善的过程中充分的考量施工的进度、成本以及风险等各类影响因素，进而积极的展开管理，加强各个环节的控制，一旦发生问题就要及时的进行处理，以尽量避免风险问题的发生，从而更好的加强现场施工的管理，切实的提高施工管理的水平。
3.3优化施工技术水平
在对施工技术进行管理时，管理人员要树立全过程管理理念，对建筑工程各个阶段进行有效监督，在设计阶段，对设计图纸进行反复检查，并让专家进行评估，确保设计图纸具有较高的可行性；在施工阶段，对施工现场进行监督、管理，确保施工人员所使用的技术、设备与工程相一致，从而使施工技术水平得到显著提升。政府部门要对建筑工程进行监管，颁发相关政策，对施工单位进行有效约束，一方面能够确保施工人员操作更为规范，另一方面能够对工程进行严格管理，避免出现烂尾工程。此外，施工单位要对施工技术以及设备进行资金投入，不断引进新技术，这样不仅能够确保施工顺利进行，还能使施工效率得到提升。施工单位领导要认识到施工技术对于建筑工程的重要性，引进新技术既能使施工更为高效，降低施工成本，还能降低对环境的污染，使其满足用户相关需求，因此，施工单位要对施工技术进行不断优化，以此达到施工标准。
结语：综上所述，社会经济的发展带动了建筑行业的发展。近年来，建筑工程数量和规模有了较大提升，建筑行业取得了显著成就。在市场经济的影响下，建筑企业面临的竞争压力越来越大。现阶段，许多建筑企业逐渐认识到工程管理的重要性，尤其是施工技术管理。加强建筑工程施工技术管理，有利于提高施工质量和施工效率，降低工程造价，对于企业发展具有重要的积极作用。因此，建筑企业应当积极借鉴先进的技术管理经验，并将其合理应用到实际管理工作中，不断优化施工技术管理，提高管理质量和管理效率，确保建筑工程施工能够有效进行，从而提高企业经济效益和自身形象，推动建筑行业可持续发展。
参考文献：
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