关键词：工程项目；工程造价；成本管理
1概述建筑工程管理中工程造价的管理控制
建筑工程造价就是有关工程建设的所有支持费用。在建设工程的过程中，所有活动都会涉及到费用支出。建筑工程造价管理关系到建筑项目的收益情况。在工程建设过程涉及到很多参与体，因此需要从不同观点视角开展建筑工程造价管理。针对建设方，工程造价是指工程通过建设形成相应的固定资产、无形资产所需用一次性费用的总和;针对承建方，指的就是项目承包的费用。在市场经济的影响下，工程造价需要实施科学客观的核算，同时要双方共同协商来完成。建筑工程造价管理贯穿于项目建设整个过程中，对于规模大，建设周期长的项目，通常都是分阶段实施建筑工程造价管理。实施建筑工程造价管理是为了有效的控制项目的成本，更好的完成建设项目，并且及时发现相关问题，尽快解决问题，从而保障项目的经济和社会双重效益。
2工程项目管理对工程造价的影响
2.1项目管理对决策阶段重视度不高
现在部分建筑企业在项目管理当中，对项目的决策阶段没有足够的重视，没有意识到其重要性，会影响到工程投资的顺利进行，导致企业重要发展决策出现错误。项目决策阶段属于影响到工程实施的效果，因此要想使决策具有实用性，就准确估算工程造价，使工程造价可以保持在合理范围。目前部分投资方对市场和工程的了解程度不高，因此偏好跟风投资，最终导致项目决策出现错误。
2.2项目管理对工程设计不够重视
目前企业在项目管理当中没有足够重视工程设计，没有充分认识到其工程建设的重要影响，导致成本控制效果不佳。成本控制属于投资方进行管理工程的重要方法之一，而设计阶段对帮助企业进行成本控制，提高自身的收益有着重要的作用，从而可以看到设计阶段会直接影响的工程造价的情况。所以需要正确安排设计阶段的工作，并且完善每个细节，使工程造价得以顺利降低。
2.3项目管理中的人员素质不足
工程项目管理当中，工作人员是贯穿整体的重要元素，这是由于工作需要人员来完成。在管理当中，影响到人员工作情况的因素比较多，所以在进行项目管理的时候，需要对人员的特点进行动态管理。其产生的影响主要表现在以下几个方面：第一，招投标工作没有依据有关的规定，也没有保持较高的透明度，形式意味比较强，甚至出现恶性竞争，影响到工程的造价，最终导致成本过高；第二，没有重视招投标文件，导致细节出现问题，影响到成本控制工作的开展；第三，在签证程序上不够严谨，导致虚假签证出现的几率越来越高，也使得工程造价有所提升。
2.4项目管理中风险管理没有清楚的认识
工程项目管理中对风险管理的没有足够的认识，造成支出费用加大。科学合理地进行风险管理工作，能有效降低工程损失，也是投资方进行工程管理的重要手段。工程项目具有较高的效益，同时也具有较高的风险，因而必须充分重视风险管理，这样才能最大限度地规避、降低因风险而产生的损失。
2.5材料管理细节不够完善
建筑工程中材料费用成在工程当中占有60%左右的份额，从而可以知道材料管理会明显影响到工程的成本。但是在施工过程中，没有按照既定的标准使用建筑材料；一些施工机械设备在长期使用之后，没有按照规定进行定期维修，导致资源浪费；部分材料计算没有准确计算，导致材料购买过多，引发浪费。
2.6合同管理不健全
通常会出现报价不够合理的问题主要由于以下几个情况：第一，没有准确了解工程量。所选择的技术资料也不够齐全，使得工程造价被明显提升；第二，在开始施工之后，需要实施项目分包，因此引发报价降低的问题；第三，单价包干混合制合同当中，报价不够平衡，部分子项报价过高，而一些则过低；第四，投标人利用招标文件当中的单价分析表，在价格上虚报人员费用、设备费用，但是又将材料费低报，应用材料调差进行增加材料价格，使得工程造价明显增加。
3提高工程项目管理的成本控制措施
3.1提高工程施工单位的组织设计能力
施工单位的组织设计能力是在整个施工过程中，对预计到的施工进度进行合理的劳动力、材料、结构、施工时间等各方面的总体设计和控制。合理控制材料过多堆积，以及机械设备过早进场而产生的过多资金成本。通过对时间合理的控制和管理减少成本费用，杜绝施工过程中贷款费用的增加。同时，根据施工进度，租赁施工所需的机械设备，减少多余的租赁费用，可以直接降低施工处成本，提高成本管理水平。
3.2加强对建筑材料的具体管理
上面我们有提到，建筑工程中材料费用成本占据整个项目造价的60%—75%。因此，我们应当注重对采购人员的管理控制，采购人员应当根据当下的市场变化，随时掌握材料的市场价格以及变动趋势，为项目成本核算提供有力的数据依据。采用多样化、多渠道的招标行为可以从源头上减少贿赂现象，另一方面还可以降低材料费用的成本，为工程项目的成本管理打下坚实的基础。另外，还应当加强对总部和现场的管理经费的控制，采用新技术和新材料的手段可以大大缩短施工工期，为降低材料费用成本、提高施工效率奠定了基础，比如现场占道费和绿化赔偿等其他方面的补偿费。
3.3建立健全一体化的企业成本管理体系
企业成本管理体系的建立及完善需要以项目总经理为第一责任人，各个管理层面以及施工基层各个人员为重要参与的工程成本管理系统，系统中的每一个人和环节都承担着一定的成本管理内容。例如，项目总经理和相关技术负责人需要到达现场对各项工程成本管理进行管理和指导，明确各个单位和施工班级的职责，并通过奖罚分明的施工原则激发全部成员参与进来，有效的控制工程造价，重点管理施工过程中材料、设备等各方面的开支情况。与此同时，根据工程要求的质量和具体要求，合理分配外租机械设备的应用，避免应厂时间租用而提高维修和油料等费用的消耗。根据机械社会的需要，制定相适应的保养制度，认真基层人员落实实施，确保机械设备的完好无损，杜绝因机械事故发生的意外，降低使用成本，通过各种途径提高施工建设的整体造价成本的利用效率。
3.4细化各个阶段的施工成本管理
首先应当根据施工情况制定合理的材料价格，在具体实施当中，严格控制按照合同中的材料用量计划进行施工，从而有效地控制成本造价。严格把关容易变更的项目阶段，控制好成本预算在范围内。在具体的施工当中，杜绝突发设计而导致的建设规模扩大、建设内容复杂等。如果在建设中，必须要进行设计的边等，那么要经设计单位和施工单位、监理单位等负责任人的签字，才能综合技术、组织、经费、合同等方面采取相应的更改做事。合理的安排人力、物力、财力，跟进建设进度，保证建筑工程的质量。
3.5加快企业信息化成本管理建设
工程建设成本管理需要及时的反馈给企业领导，便于企业领导及时的对整个工程进度实施合理必要的调整。因此，加快企业信息化成本管理技术的建设，有利于提高工程成本管理的工作效率。利用企业信息化管理系统建立集定额管理、价格管理、造价管理、评估管理于一体的工程成本管理系统，对项目建设成本管理实行动态的、时效的管理，方便管理人员日常处理纷繁复杂的日常业务数据，为管理层人员提供及时可靠的信息，有利于提高管理层实施正确有效的决策。
4结束语
总而言之，项目管理对工程造价与成本控制有十分重要的意义，加强项目管理措施的落实，不仅能够提高项目管理的水平，还能够为企业的经济效益和社会效益做出贡献，进而提高企业的市场竞争力，进一步促进建筑行业的可持续发展。
参考文献
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