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摘要：在进行城市建设时，市政工程是不可或缺的一部分，它是完善城市基础设施、保证人们生活质量的一项重要措施。但是目前市政工程的施工管理方面还有很多地方需要我们不断完善和改进，因此相关管理人员一定要不断加强学习，不断提高自身的管理水平和相关经验，为保证市政工程的质量作出自己的贡献。
关键词：市政工程；施工管理；存在问题；管理要点
引言
工程建设管理在整个工程建设中有着不可替代的作用，是工程建设中最重要的存在。为此一定要做好市政工程建设管理体系的完善，让它更好的为市政工程建设服务，提高市政工程建设的安全性及质量，让市政工程建设更具有效率，更好的为城市建设服务，从而促进城市的发展。
1市政工程建设管理特点
1.1涉及范围广，管理全面
市政工程涵盖城市化的各个方面，包括道路基础设施，电力，绿地和桥梁。因此，市政土木工程很重要，因此相应的市政工程管理范围更广。对于这些基础工程设计和一般土木工程，不仅施工时间长，而且施工成本费用巨大。因此需要一个完整的设计团队来完成复杂和高质量的基础设施。
1.2影响因素较多，安全性要求较高
市政工程是政府项目的一部分，建筑安全对政府的声誉有直接影响。因此，必须建立严格的安全管理体系，确保城市建设的安全，确保建筑物的完整坚固以及建筑工人的生命和财产。全面管理和理解施工过程的各个方面。市政技术设计与其他建筑设计不同。一是建筑环境较复杂，施工过程中存在诸多不确定因素和多种风险。受影响的单位和部门必须在项目开始前做一些工作，譬如施工前完成一些准备工作。
2在市政工程的建设管理中存在的问题
2.1施工人员的素质低
市政工程项目和其他的建设工程项目相比，有一定的特殊性。首先，在施工人员上，由于市政工程的建设需要的施工人员比较多，很多时候为了确保在限定的时间内交工，雇用一些农民进行市政工程施工。但是农民工流动大，综合素质偏低，没有进行过相关的培训，也没有技术上专业培训，有些农民工甚至没有做足安全措施就进行施工作业。其次，从管理上来说，农民工给市政工程管理增添一定的难度，严重影响整个工程的安全和质量。
2.2部分施工单位对质量控制方面缺乏管理意识
质量控制方面，我国很多施工单位都或多或少地存在这样的问题。有些施工单位利用他人的资质来对工程项目进行投标，违反了行业的相关规则；还有些施工单位为了经济上获取利益，将工程进行转让，在一定程度上让建工程施工的质量难以保证。所以，市政部门一定要加强对施工单位监督。
2.3现场监督力度不够大
市政建设工程主要是对城市的一些重要地区进行施工等，大部分是在城市比较杂乱的地方进行施工，由于人口多，车多，在一定程度上给施工带来一定的困难，间接导致现场管理不够严格规范。在早晚高峰道路拥挤时间段，更是无法进行有效的管控。另外，市政工程对环境等造成一定污染，这方面的监督也有待加强。
3对市政工程管理要点分析
3.1成本管理
施工成本管理是进行市政工程施工管理的一项重要工作，因为控制好施工成本是保证市政工程经济效益的一项关键措施。在进行市政工程建设时，要坚持用最低的成本来获取最优质量的成本管理原则，根据工程的实际情况来认真进行工程的预算，明确一个合理的预算成本，并且还有相关的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系为目标成本的控制提供依据。把每个施工阶段的施工成本都控制在预定范围，一旦超出预算则要认真核实，及时处理，保证把施工成本控制在一定范围之内。
3.2质量管理
市政工程的施工质量关系着企业的经济效益和市政工工程项目的社会效益。因此市政工程的质量管理是市政工程工作的重中之重。在进行市政工程质量管理时可以从以下三个方面着手：
3.2.1施工材料管理
施工材料对于整个工程的质量起着直接作用，因此只有用质量合格的施工材料才能建设处优质质量的工程项目，因此市政工程管理人员一定要加强对施工材料的管理力度。首先在进行材料的采购时，采购人员要多进行比较，必要时可以到生产厂家进行实地考察，一定要选择质优价廉的施工材料。其次，要安排专业的检查人员对将要进入到施工现场的施工材料进行检测，质量合格型号一致的施工材料才能进入到施工现场。对于质量不合格的产品要及时处理，不容许进入施工场地。最后对于施工场地的施工材料要做好管理，避免出现损害，造成施工材料被破坏的情况，提供施工材料的使用效率。
3.2.2施工工艺管理
通常我们所说的施工工艺主要指的是在进行施工时所采用的施工技术、施工方案以及施工流程等。在进行市政工程时，选择是一个合适的施工方法是非常重要的，它直接影响着工程的施工效率和施工质量，而一旦选择的施工方法不符合实际，则会直接影响工程的进度和质量，甚至会大大增加企业的施工成本。因此在进行市政工程施工时要做好施工工艺管理，有效保证施工的质量。
3.2.3施工人员的管理
在市政工程施工过程中离不开施工人员的参与，施工人员的施工技术、安全意识以及质量意识在很大程度上影响着工程的质量，因此进行施工人员的有效管理是市政工程管理的另一项工作内容。相关的管理部门要根据国家的相关规定以及施工工程的实际情况制定一个科学有效的人员管理制度，并且要保证这一管理制度的可操作性，使其能够对施工人员起到约束作用。同时要执行激励制度和奖惩制度，调动施工人员的工作积极性，提高他们的工作热情。最后还有注重对施工人员的培训，通过培训提高施工人员的技术水平和综合素质，保证整个施工队伍的质量。
3.3工期管理
3.3.1施工进度计划的编制
在进行市政工程施工时，要提前进行施工进度计划的编制。在编制施工进度计划时要结合具体的施工进度目标以及工程的施工的具体情况，编制一个科学有效的施工进度计划，并真正落实到实处，保证工程的施工严格按照施工进度计划进行，并要时常进行检查，一旦发现问题要及时查明并且处理，把工程的施工进度控制到一定范围之内。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。
3.3.2施工进度的监控
监控施工进度主要是为了了解掌握工程施工情况，进度状况，从而根据施工的进展情况对工程项目的竣工时间进行估计。监控工作具体采用的方法为，根据掌握的施工的真实状况，然后将得到的真实值和之前预期的数值进行比对，得出差距，然后对其进行分析，找出原因，并采取相应的对策进行改进。施工进度监控具体监控的为，施工材料设备的采购、施工组织的开展状况、工程施工的具体进度状况等等。
3.3.3进度分析及调整
市政工程在施工过程中会受到很多因素的影响，造成工程不能按时完工，出现延迟，若是这种情况得不到及时解决的话，有可能造成拖延索赔，所以在市政工程建设过程中，或是存在进度拖延的状况的话，一定要及时采取相应的措施，如施工组织、施工进度等方面，此外，还需要调整施工成本，只有这样才能确保工程施工的有序开展。
结束语
综上所述，找出市政工程的建设管理中存在的问题，采取合理有效的解决措施，对材料以及人员严格监管，才能不断地提高市政工程的整体施工质量。
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