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摘要：建筑工程成本管理之间影响着施工企业的经济效益。科学合理的建筑施工企业成本管理，能够最大限度增强自身价格优势，确保自身市场竞争力完全得以体现，使其在当前激烈的市场竞争中可以处于有利位置。与此同时成本也是建筑施工企业进行决策时的重要参考依据。企业成本管理水平高自身盈利概率越大，抵抗风险能力也会更强，如果企业成本水平低，对应的自身盈利概率则会减小，整体抵抗风险能力也会减弱；因此应注重建筑企业成本管理的专业合理化，使相应建筑施工企业能够与当前时代发展形成同步统一。
关键词：建筑工程；成本管理问题；改进策略
引言
建筑成本是指建筑企业在运营过程中为获得工程的完成所需要的支出，主要指施工过程中的人员消耗、材料消耗、机械消耗、管理消耗等，这还不包括建筑企业的经营费用以及税金。因此，这就需要建筑企业在工程项目实施的过程中，最大化地降低成本管理，以此来达到质量与利润的双重丰收收获。
1建筑工程成本管理存在的问题
1.1成本管理意识比较薄弱
伴随着建筑行业的快速发展，建筑施工市场的竞争越发激烈，各个建筑施工企业为了在市场竞争过程中获得一定的地位，忽视了对建筑工程成本的管理意识，致使其在工程竞标的过程中不断降低建筑工程的建设成本，从而造成建筑工程实际成本与预算成本相差较大的情况。其次，很多建筑施工企业对成本管理的认识不够深入，只是单一化地对建筑预算成本与最终成本进行控制，并没有对建筑工程的整个过程进行成本管理，甚至部分建筑施工企业只将成本管理形于表面，未能实质性地对建筑施工成本管理进行严格管控，致使建筑施工企业的成本管理低效化。
1.2缺乏科学分析，管理目标不明确
许多建筑施工企业将工程项目作为评价的主要目标，因此，在控制成本上也与其他企业有所不同，这就需要企业在相关工程执行之前，应利用科学的理论，明确工程目标，尤其是时间成本与金钱成本。现如今我国中小建筑企业缺乏科学性的规章制度，程序也不够完善，最终在成本控制方面出现各种各样的问题，缺乏科学性的分析，也没有相应的有效措施。
1.3管理制度缺陷
施工管理能够有效的控制施工过程中的进度，让工程始终能够保持有序，良好的管理制度能够保证工程质量以及工程完整性。但是有些建筑工程却缺少管理制度，或者管理制度存在缺陷，这些缺陷将会带来很多管理上的空白。在没有明确制度管理的领域，就会出现各种不必要的浪费。甚至也有因为管理制度缺陷而导致的工程质量问题，出现工期延后或者设备损耗等等各类情况，从而影响整体工程的成本。
2建筑工程成本管理改进策略
2.1形成先进的成本管理观念
在企业运营期间，其主要为项目能够中标而需要做价格上的让步，如果没有先进的成本管理理念，其压低报价便会导致企业理论空间下降，而不压低报价便大概率无法承接到工程项目，相应建筑施工企业也会面临被市场淘汰的危险，因此针对建筑施工企业使其能够形成先进的成本管理观念便显得极为重要。这个过程中企业必须从建立全员参与的成本管理体系角度出发，设置衔接性较强的企业经营全过程成本管理环节，使企业联动性可以充分体现，发挥员工自身主观能动性来让企业全体员工自觉参与到成本管理中，明确管理层与现场施工人员的目标一致性，即加强完善成本管控，确保在施工质量能够达到预期的基础上降低成本投入，却保企业生产经营活动的实效性。此期间相应建筑施工企业必须根据具体情况做全方位的宣传工作，改变以往的落后管理观念，让先进的全过程、全员参与成本管理理念得到推广，使员工形成自发的成本管理意识，以此确保建筑施工企业成本管理效果能够完全得以体现。
2.2构建完善成本管理体系
很多建筑施工企业在进行工程项目施工时，在成本管理方面呈现的问题主要分为两种情况:一种是过于重视施工质量忽视施工成本的情况;另一种则是重视施工成本忽视施工质量的情况，这两种情况无论那种都会影响到建筑施工企业的最终成本管理效果。为了减少建筑施工企业的成本管理问题，需要根据建筑施工企业的发展需求与实际情况，进行建筑施工企业成本管理体系的监理，并在管理体系中实行“分层约束、相互监督”的管理制度，以及同时明确规定各个管理人员的管理职责与权利，以便在强化管理人员责任意识与制度的约束下，确保建筑施工企业的成本管理水平。
2.3成本管理全过程控制
注重建筑工程项目成本其本身作为建筑施工企业成本控制的重点，决定着企业成本管理的最终效果，因此结合具体信息对相应工程项目成本做全过程的控制便显得极为必要。在工程承接时做好对工程中标之前的评审工作，全方位的了解掌握工程项目具体信息，从报价、付款、施工条件等多面进行实时评估，保障从源头杜绝亏损项目产生。
2.3.1施工前成本管理
项目中标后相应成本管理团队对项目目标成本做好全面测算，并将其作为对项目考核的责任成本；相关项目部按照施工预算进行项目施工成本的测算，将其作为项目部的基本目标成本；正常情况下目标成本要小于责任成本。后续项目部在施工开始前，根据施工组织设计合理施工方案，为后续施工过程成本管控提供有利依据。
2.3.2施工期间成本管理
在建筑施工期间，相应项目部要注重对施工现场的实时管理，预算人员必须关注确认变更签证资料的合理性，为后续结算工作的流畅性提供参考条件。针对物料消耗严格按照谁使用谁负责的基本原则，严控并记录备案各项费用开支情况，对应成本费用必须第一时间做财务部门报账。相应项目财务人员在项目建筑施工过程要周期性的进行组织生产、合同结算、物资采购等项目成本分析工作，寻找成本差异形成因素，发现管理存在问题第一时间进行修正改进，使施工全过程项目成本管理得到有效控制。
2.3.3竣工期间成本管理
竣工后及时做好封口闭合作业，项目部进行工程保本点测算，在此基础上完成与建设方工程结算工作；针对拖欠款按照相应合同及法律途径进行及时收回，防止长期拖欠给企业造成的经济损失，以此使建筑施工企业成本管理的实质性价值作用能够完全得以体现。
2.4优化人员配置
人工成本是建筑工程成本中重要的一部分，而且通常都会出现超支的情况。所以如果能够对人员配置进行合理的调控，就能对人工成本预算进行控制，也就有益于对整体工程成本的管控。优化人员配置主要是建立起相应的管理制度，通过管理制度来约束人员工作中的行为，加强对于人员的业务素养，进一步通过管理来促进他们提高自己的工作能力。通过优化人员配备可以，可以根据工程中的工种、工期以及技术相关来对人员结构进行优化，充分的调动人员的积极性，充分的运用人员的技术能力。
结语
总之，建筑工程项目成本管理是一个综合性的工作，是施工过程中的核心。在建筑行业市场竞争力越来越激烈的今天，企业应将低成本、高质量作为发展目标，这样企业才能够在市场上获得永久性的生存与发展。因此，企业只有提高成本管理水平，才能够位企业积累更多的财富，增强其市场竞争力。
参考文献
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