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摘要：园林工程建设对于美化城市环境，缓解环境污染，促进生态平衡有十分重要的意义，对于城市发展和人们生活品质的提升发挥巨大的作用。在园林工程施工中，施工管理对施工的质量和园林工程的效益都有十分重要的作用。在施工过程中实施有效的施工管理，对控制施工周期和提高园林的服务质量都有很大的提升作用。基于此，本文分析了园林工程在施工管理中存在的问题，并针对这些问题提出了解决建议，希望能够促进园林建设行业的发展，提高园林效益。
关键词：园林施工；工程管理；问题与对策
前言
我国当前的园林施工管理并不完善，还处于发展探索的阶段，在管理中出现的问题会降低园林建设的质量，减弱园林工程的效益发挥，这些问题在一定程度上会阻碍施工进度，增加成本，影响园林建设行业的发展。在施工过程中，依据施工实际情况，开展有效的管理，促进园林建设的顺利进行，具有十分重要的意义。
1园林工程施工管理中存在的问题
1.1管理观念及管理手段落后
我国园林施工管理上，由于发展时间较短，在管理观念和管理手段上相对匮乏。具体表现在：重视建设而不重视后期的养护和管理。现阶段，许多管理观念是从国外引进的，提高了园林建设的管理质量，但与我国实际情况有不相符合的环节，完全照搬照套对我国园林施工带来消极影响。同时，我国园林管理质量监督体系也不够健全，许多技术人员技术素养匮乏，不能真正落实相关的质量责任，技术人员对数据偏差以及数据统计不够重视，缺乏相应的监督和责任意识，致使在施工中程序不规范，职责不清晰。
1.2缺乏科学合理的施工设计
园林工程建设前，由于没有详细勘察项目施工场地，不能结合实际状况进行科学的设计，造成了施工进程中一些不必要问题的产生，对整体的工期起到了消极影响。有些设计人员不能重视设计的重要作用，施工时不能依据现场的地形、地貌科学合理地实施施工规划。在植树、造景、水池等工程规划中，不能采取科学合理的设计方案，对园林项目的管理形成了阻碍，严重影响了施工整体进度。在很多园林工程建设过程中，都没有根据当地的情况来制定合理有效的施工设计图，从而产生很多不应该有的问题。
1.3人员队伍的素质有待提升
园林工程企业由于近几年来不能准确地定位施工管理，对工程管理与施工管理不够重视，不了解园林工程内容，忽视了管理在施工过程中的重要作用。有的企业为减少成本支出，在人员选择上只是重视薪资问题，没有关注人员专业性和能力，造成了企业人员综合素质及专业水平较低。许多无证上岗的人员没有工程施工的实践经验，不能满足工程施工要求，造成许多人为问题的产生，影响了园林产业的发展。很多园林工程从业人员，只是一味地运用老旧不正确的方法来进行操作，导致园林设计计划并没有很好地显现出来。
1.4不当施工造成植物成活率低
在园林工程建设中植物是重要组成部分。在实际施工中，由于施工人员不了解植物的习性特点，有时反季节种植或种植在不适宜生长的环境里，植物不能适应环境，导致出现问题。在运输苗木的过程中，没能对苗木进行很好的保护，使苗木出现损伤，从而降低苗木的生存机会。在具体种植中，不注重保护土壤，使土壤透气、渗水性降低，植物无法充分获取土壤养分。在后期保护过程之中，没有准确预测土壤湿度，没有按时修剪，导致苗木无法更好成长。
1.5不注重工程的后期保护
园林工程的后期养护，对施工的质量有着很大的影响。可以说不注重施工的后期保护，前中期的努力就会付诸流水。在现在的园林工程中，许多从业人员更加注重前期的项目，忽略后期的维护。在施工单位，注重前中期园林工程，而忽略后期管理时，就会导致管理出现极大的问题，影响整个园林工程，使很多前期种植的苗木毁于一旦，极大地影响整个园林工程质量。
2加强园林工程施工管理的对策建议
2.1健全和完善管理观念及体系
要树立管理意识，营造良好的管理氛围，在施工进程中要因地制宜地结合施工现场进行管理，高度重视管理的重要性，丰富管理方法和手段。进一步健全施工的管理制度体系。在施工中引进先进的施工技术，结合项目的特点，遵循园林建设的规律，因地制宜、科学合理地提升管理水平。具体施工中，管理和监督部门应该做好施工程序的监督，利用监察队等专职人员对施工进行检查，积极解决处理发生的问题；同时，要利用社会监督的方式，在强化内部监督的同时，做好外部监督，充分发挥社会监督的作用，使社会监督参与到园林施工管理中。
2.2因地制宜进行科学施工设计
因地制宜是我国园林提升施工水平的一项重要措施，在园林工程设计阶段，要提前做好准备工作，收集相关书籍以及资料，对现场进行详细的考察，在树木选取、景观布置、构筑物摆布等设计方面，要与现场环境高度契合，以此来提升施工的效率，避免不必要问题的产生。同时，在施工过程中施工人员也要结合工程的实际状况，充分了解地质、地貌以及周边环境，对施工进度与选择做出合理的建议，按照科学合理的施工设计，井然有序地开展园林工作。
2.3增强管理队伍的整体素质
在园林工程施工中人员是核心因素，要采取措施强化施工及管理人员的综合素质水平。一是采用引进人才的方式，提升施工管理人员的引进门槛，运用激励机制，吸引优秀管理人才和技术人才的加入，奠定园林工程施工的人才基础。二是加强对现有员工队伍的培训，无论是引进的员工还是现有员工队伍都要进行培训教育，强化队伍的理论与实践水平，增强综合素质。三是要加强员工队伍的专业素养提升，要加大资金投入，定期或不定期开展专业技术知识培训，丰富技术人员的实践经验。四是要完善奖励惩罚机制，采取绩效考核的方式对优秀员工及时奖励，激发员工队伍的工作热情。对工作不积极的员工予以相应惩罚，强化整体人员队伍的责任感。
2.4科学种植提升植物成活率
在园林工程施工中，管理人员以及施工人员要充分了解植物的习性和特点，科学合理地选择种植季节和区域，确保植物在合适的气候、温度、适合的土壤环境中生长。具体施工中，要加强对土壤的保护，避免破坏土壤的情况发生。采购及运输时，要注意保护树苗，最大限度地减少在树苗运输过程中产生的损伤。对挖掘出来的树苗，要及时尽早地进行种植，提升树苗的成活率。
2.5加强整个过程，不忽略任何一个小细节
施工管理过程中，每一个细节都不容忽略，要做到不放过每一个小问题，处理好每一件大事情，从而做到尽职尽责。在施工过程中，要清晰地认知保护环境的重要性，明白园林工程是一个造福百姓的好工程。在施工过后，只注意所有废弃物的处理，不乱丢，全部处理妥善。在施工后，要定期检查苗木，定期修剪，定期浇水，不让园林工程毁于一旦。
3结论
在园林工程施工中管理的作用显而易见，只有高度重视园林工程施工管理的重要作用，结合具体实际情况强化管理，才能促进我国园林工程施工管理进一步提升。
参考文献
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