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摘要：随着我国建筑事业与道路事业的不断发展，我国的建筑工程设计风险分析及管理工作也取得了不斐的成绩，但是其仍具有众多因素，仍是亟需相关及人员去解决的，这些问题一旦发生故障，势必会对建筑工程企业造成重大的损失。因此，如何适当合理地增加整个建筑工程企业中的风险意识与管理措施，就成为了我国建筑工程企业发展的重中之重建筑工程企业如果想要有效的防范设计风险，就需要提升企业设计风险分析和管理工作，并根据市场的发展找到自身定位，从本质上促进设计的不断进步。
关键词：建筑工程；设计风险；管理
前言：
建筑工程企业如果想要有效的防范设计风险，就需要提升企业设计风险分析和管理工作，就必须对其进行合理系统的分析，从中找到最适合自身发展的道路，从本质上促进设计的不断进步。
1建筑工程设计风险的相关内容
1.1对于建筑工程设计风险工作中的风险管理而言，其主要是指建筑工程企业通过自身的风险识别能力，对企业工作中的风险进行识别、控制解决的重要手段之一。其工作的本质目的在于最大程度的减少建筑工程中存在的风险，以科学的手段与方法对市场中出现的风险进行有效的规避。而现今建筑工程设计风险产生的主要原因是不能够被人们彻底规避的，我们只有采取一定的措施手段，才能最大程度的降低风险的发生率。
1.2人们不能够对建筑工作设计存在的风险进行合理有效的控制与改善，这是由于建筑工程设计中存在的风险都是不能够被人们预期的，其具有的随机性与突发性，使得人们在对其进行控制的时候势必会产生诸多麻烦与困难。而建筑工程设计风险主要就是风险成本，其包含了其自身的直接成本控制与预防，还包括了其资金流动控制。因此，建筑工程单位势必要采取适当的措施或者改变自身的管理手段，借以最大限度的控制风险成本的发生。
1.3对于建筑工程设计的内容而言，其不仅仅是整个工程创建的重中之重，还是影响工程质量的关键因素之一。设计的好与坏，不仅仅影响着工程队对整体建筑的构造的理解，还影响着整个工程的质量。如若出现设计出错的情况，在表面看来，势必会使得整个建筑的整体的设计出现不美观的情况发生，而在本质上，势必导致整个建筑工程的工程质量出现问题，给建筑的周围带去了不该有的质量威胁。
2我国建筑工程设计风险现状
2.1为了自己的经济、不顾建筑设计的质量
这种现状的发生，主要是由于现今的《合同法》规定，工程设计单位不承担任何的设计失误带来的算是赔偿，这就在一定的程度上，使得现今建筑的设计者，在进行设计的过程中，完全不按正常的程序与规章制度进行设计，完全是自己凭空想象的设计成果，这在一定的程度上势必使得我国的设计图纸出现质量问题，许多设计图纸并不具备任何的开发前景。再加上，现今建筑工程企业的开始发展，建筑工程任务量一时增多，使得有些设计者为了更多的追赶下一个设计图，往往没有进行深思熟虑的思考，就进行绘图，使得设计图纸的质量大大下降。
2.2设计图纸的工作人员综合素质参差不齐
该现状的发生，主要是由于现今建筑工程设计的工作人员大量短缺，而引进的设计图纸的工作人员都是刚刚毕业的学生，这在一定的程度上，势必会使得其设计的图纸的质量不高，增加了设计风险。因此，建筑工程设计部门和政府部门一定要根据自身发展的现状与特点，进行一定的改变与调整，从而增强设计单位的风险意识，找出设计中会遇到的风险因素，构件风险评价体系，提高其项目管理的水平。
3建筑工程设计风险管理
建筑风险评价方法，就是最大程度的将建筑工程中存在的风险进行合理的控制与规避的一种方式手段。评价的时候我们要注意明确风险评价的目的，清楚评价的范围，讲究适当的风险评价方法，评价风险的计算方法要有科学的依据，风险评价要有重点，风险评价将是一个动态持续的过程，将伴随项目开展的每个阶段。建筑工程设计风险管理需要从几个方面入手：
3.1指标体系的全面性把握
对于该原则而言，其是根据建筑设计是一个复杂多变的特点制定的。由于建筑设计具有的特点，我们在对其进行风险评价的时候一定要最大程度的进行全面性评价，借以最大程度的减少其存在的各种风险的发生率，以免建筑发生延误工期的事情发生。
3.2指标层次把握评价
对于该评价而言，其是将建筑工程的设计存在的风险，进行逐个的风险层次分析，使得设计的每一个步骤都具有更加完善的管理方式，以免出现任何的管理上的欠缺。另外，在管理中评价人员要做到有的放矢，要有利于项目的管理层及时准确的获知项目内部存在的不足及各项目之间横向的比较，从而决定取舍。
3.3指标把握性操作原则
该原则主要是指，建筑工程企业在建立好评价指标体系后，根据每个建筑工程自身具备的特点，进行的设计、建设过程以及维护工作中存在的风险进行合理有效规避的一种手段与原则。
3.4工程设计风险识别
风险识别工作主要是要在工程施工前确定好工程施工过程中可能产生的各种潜在风险，并确定这些风险是否会对未来的施工造成一定的威胁。通常情况下，可以通过以下几种方法来进行识别：第一，专家调查法。此种方法主要是利用该领域及相关领域专家的专业理论知识以及实践经验来找出工程的潜在风险；第二，工程分解法。该方法主要将工程项目分解成一份份更易管理的组成部分，并通过对小块的分析来识别风险；第三，事件分析法。就是将之前了解到的相关事件进行汇总分析，并这些事件进行逐步分解，从而分析潜在风险。
3.5风险评估
通过各种风险分析技术进行定性或者定量分析的方法就叫做风险评估。风险评估主要是将工程中可能存在的风险进行排序，并反映出不同风险对该工程的影响程度，最后根据工程需要找出解决这些风险的方法。风险评估是通过定性分析和定量分析来实现的，主要包括以下几种方法：第一，决策树法。即用树形结构图来分别标出各种风险出现的概率，并以此估算风险大小；第二，专家评估法。即将以前工程中经常出现的风险进行罗列，并请专家们根据自身的经验对风险的严重性进行评估和打分，从而确定这些风险的的重要程度；第三，等风险图法。即将工程施工过程中遇到风险后可能产生的结果作为标杆，且设定为纵坐标轴，以概率为横坐标轴，通过对不同发生概率和后果相乘，在坐标轴上标出结果相同的点，并将这些点连成曲线，并以此表示风险分布的一种经济学方法。
3.6风险应对
进行建筑工程设计风险分析的主要目的是为了通过科学的方法来识别和评估风险，规划并选择出合理的风险方法措施，尽可能的将风险造成的损失降到最低。具体来说，可以通过两种方法应对设计风险：其一，风险转移。主要包括工程保险和合同转移，即通过一些合理手段将风险转嫁给其他单位及个人；其二，风险分散。即将工程风险分散到利益各方，甚至是与工程无关的单位身上，从而达到共同承担风险的目的。例如，联合投标就是多个单位参与，共同承担风险。
结语：
建设工程设计是实施建筑工程项目管理的龙头，是落实项目决策的核心，实现建筑自身价值和功能以及保障进度管理的关键。因此，建设工程设计管理影响到整个工程的成功与否，所以，要注重建筑工程设计管理，保证建筑工程质量。
参考文献：
[1]康玲.浅谈建筑设计风险管理相关技术[J].中国高新技术企业.2008（24）
[2]高云莉.工程项目集成风险管理理论与方法研究[D].大连理工大学2008