一、中国移动透露:GPRS业务今年年底前不会投入商用（论文文献综述）
吴信训,吴小坤,高红波,王建磊,李珠,靳子亭,江凌,宋超[1]（2011）在《互联网与传统媒体融合趋势研究》文中指出互联网与传统媒体的融合趋势,现阶段主要反映在三大核心领域:一是互联网与传统电视媒体的融合趋势;二是数字报刊与传统报刊的融合趋势;三是手机电视、手机报纸呈现的媒体融合趋势——亦即"互联网、移动通信网与传统媒体的融合趋势"。本文即就此分三篇及结语共四个部分,对当前的互联网与传统媒体融合趋势进行论述。
周雄[2]（2008）在《1978-2008手机媒体经营管理演变史》文中认为随着信息时代的到来,报纸、电视等传统媒体也在形式、内容、受众等各个层面遭受新兴媒体的挑战,而手机正是新兴媒体的典型代表。手机作为一种新兴媒体,从1987年首次在我国出现,到2008年已经成为了拥有5.65亿广阔受众的大众媒体,只用了短短20年的时间,就走完了从无到有、发展壮大,不再仅仅局限为通话工具,而是逐渐演变成为一个拥有完整传播链条的新的大众媒体的路程。在这个成长过程中,手机媒体的经营理念、管理模式也在逐步成熟,并由于内容和传播链条的复杂性,拥有了比传统媒体更为丰富的经营、管理方式。本文第一部分对业界、学界已有的针对手机媒体的研究进行梳理,并根据手机媒体已经具备的三大要素确定了手机“第五媒体”的地位;本文第二部分全程记录了从1978年到2008年改革开放三十年时间,手机从通信工具向全新的大众传播媒体发展历程中的所有重大事件;本文第三部分有重点地回顾、总结了相关政府部门针对手机媒体这一新生事物的所制定的制度、政策、法规,并解读手机媒体在我国政策法规环境下的生存发展状况;第四部分是本文核心,阐述、分析了手机产业链上的不同利益主体,在经营手机短信、手机上网、手机报纸、手机电视、手机游戏等多种手机媒体形态,所采取的不同的经营管理思路、举措及效果;本文第五部分例举、剖析了手机媒体发展进程中的代表媒体、人物和事件。
王虎[3]（2008）在《中国手机电视发展若干问题研究》文中研究表明手机电视的价值不仅是作为一种新媒介形态所带来的传播变革,更是为经营空间日益饱和的广电行业和业务增长渐趋乏力的电信产业带来了融合契机,也为国家“三网融合”战略的实施提供了历史性机遇。本文定位在实现一个问题式的理论架构,以传播学、经济学、通信技术等多学科交叉的研究视野,通过大量的实证调研,对手机电视在内容生产、商业运营、产业链建构、政策监管、人才培养等环节出现的问题进行系统梳理和分析,并在此基础上提出建设性的运作思路。文章首先分析了手机电视内容与受众需求的互动问题。手机电视的内容生产必须将受众的个性化需求与手机媒体的移动化、互动化特点结合起来考察。本章的研究建立在广泛的定量调查基础上,了解手机电视用户的市场规模、细分定位、内容偏好及收视行为特征,为手机电视的信息组织结构创新、节目内容和形态创新、服务链创新提供策略支持。在产业链的建构问题上,一方面,手机电视的内容生产、技术支持、市场营销等环节应当紧密联结,形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的纵向链条,利用产业链上下游的合力催熟市场;另一方面,面对手机电视等新媒体产业的有力竞争,传统广电媒体也应当积极地进行内外资源整合,依托政策扶持和内容资源优势,将手机电视纳入自身产业体系,通过产业价值链的横向联结争取手机电视产业的主导权,通过多元化传播渠道的建立实现自身产业增值。在商业运营问题上,本文先从宏观角度探讨了手机电视的商业模式及其阶段性发展策略。手机电视的商业模式具有赢利点增多、一次性贩售、定制式消费等特征,应当以内容传播的互动化和差异化满足受众需求,将受众的信息消费方式从原来的单向、被动转化为双向、索取。因此手机电视商业模式的核心应当是开发多元化的互动增值业务。同时,手机电视需要庞大的固定成本投资,但其边际成本会随着网络规模的扩大呈递减趋势,这就使得现阶段市场份额的占有比眼前利润更有意义,运营商可以通过较低的推广价格获得累积效应,尽快将手机电视用户规模推向快速发展所需的临界值。本文随后从微观角度探讨手机电视如何在行业规则的引领下,制定具体可行的市场营销策略。手机电视在分众渗透性、目标对象的锁定能力、互动性和广告效果的量化统计等方面,都具有区别于传统媒体乃至互联网的独特优势,与新媒介生态下“整合互动”的营销诉求不谋而合。先进的关系数据库营销方式,使得细化目标群的设定更有利于为消费者提供个性化信息,真正将受众范围缩小至“个众”,营销效率大为提升。在监管方面,电信与广电分治导致的主导权之争成为阻碍手机电视发展的体制壁垒。本文认为,逐渐由高效协同的多核心监管机制向单一核心监管体制过渡,是符合我国现实国情和手机电视等融合类产业特点的阶段性发展模式,也是实现国家“三网融合”战略的一条可行之路。定量调查表明,人才需求与培养的错位成为制约手机电视等新媒体企业核心竞争力的重要因素。应当整合高校相关专业教学体系,构建跨越新闻传播、计算机、电子通讯、市场营销、企业管理等多学科领域的开放式教学平台,培养该类产业发展亟需的复合型人才,并强调人才的创新能力、新技术的研究和应用能力、新媒体产业的分析和运作能力。本论文的创新点主要集中在以下方面:1、首次从不同的角度和层面分析我国手机电视发展所面临的现实问题,并将其置入到产业融合的系统框架内进行经验总结和理论阐释,为手机电视乃至整个新媒体产业的发展提供对策支持。2、将定量分析与定性分析相结合,对手机电视运营主体、受众市场和人才需求进行动态跟踪调研,探索该产业的发展规律,提出了手机电视的阶段化运营模式和具体营销策略。3、针对新媒介生态下受众的“碎化”与手机电视发展所需的规模化内容生产之间的矛盾,提出通过数据库营销手段,以及细致的受众调查,将用户需求以量化的方式“聚合”起来,进行节目的创新组合和类型化制作。4、提出手机电视产业链的构建设想,强调新旧媒体的横向价值联结在理顺产业关系、降低生产成本和规避投资风险中的重要作用。5、首次对手机电视等新媒体人才的需求与培养状况进行广泛调研,提出了新媒体人才的培养模式。
孟祥初[4]（2007）在《中国移动EDGE商用“热身”》文中研究表明很多北京、上海等地的中国移动用户都在无意问发现，自己的手机可以搜寻到EDGE网络，同时手机WAP上网速度也比平时明显加快，但当地移动公司至今为止并未公开提供相关业务。 有消息称，今年上半年中国移动将投入超过百亿的资金用于全面升级全国?
刘启诚,杜娟,阴志华[5]（2004）在《梦之队备战中国3G》文中研究表明3G无疑是最近两年来中国通信市场上最热门的话题。随着信息产业部对各大制造厂商3G设备外场测试的结束,和3G峰会的召开,3G又一次成为关注的焦点。分析人士认为,中国的3G明年就会正式揭开面纱,而在此之前,各大制造商都不遗余力地向政府、向运营商、向媒体展示自己的3G方案,以谋得在中国3G市场上更大的市场份额。这些厂商们就象一支支“梦之队”,在新的赛季来临之前,纷纷摩拳擦掌,准备赛场上“赤膊”相见。
顾利伟[6]（2004）在《四川移动GPRS网三期扩容工程实现方案的研究》文中提出GPRS是通用分组无线业务（GeneralPacketRadioService）的英文简称,是在现有GSM系统上发展出来的一种新的承载业务,目的是为GSM用户提供分组形式的数据业务。四川移动目前已经进行了两期GPRS工程建设,为了满足业务发展的需要及市场竞争的需要,四川移动于2003年5月开始启动GPRS三期扩容工程。笔者作为四川移动GPRS三期扩容工程项目组的主要成员,通过所学的专业知识和工作经验,并翻阅有关资料,就工程实施方案出台及论证以及最后定稿做了大量的工作。本文研究课题为“四川移动GPRS网三期扩容工程实现方案的研究”,侧重于对扩容实现方案的论证比较,从为生产实际提供理论指导为出发点,主要包含以下几方面的内容:GPRS基本概念、特点;GPRS工作方式及其参数;四川移动GPRS网络现状;GPRS系统规划原则;本期工程建设规模的取定以及本期工程网元设置方案。
卢银燕[7]（2004）在《波导股份有限公司战略管理案例》文中研究指明本报告案例正文部分和案例分析两个部分。案例正文部分简介了宁波波导股份有限公司从寻呼机业务向手机业务的战略转变过程的内外部环境。记录了波导由手机的新进入者发展成为国内手机市场份额第一的历程。重点描述她在合作伙伴、研发、生产、销售、客服、质量管理、人力资源及信息化建设等方面的具体运作。在案例的最后,向读者呈现了2003年中国国内手机市场新的动态。针对案例,向读者提出波导由寻呼机业务转向手机业务的原因,波导快速发展的关键成功因素,以及在新的形势下,波导的战略应如何调整。案例分析部分对上述问题进行了详细解答。
程洁[8]（2004）在《新数字媒介发展分析》文中研究指明本文中的新数字媒介是指在互联网之后发展起来的,建立在网络数字技术基础上的渐成体系的新兴媒介。它们的共同特点是融汇了多种传播技术,使传播可以在更多元的方式下实现。新数字媒介不仅是意义的传送者,本身也具有意义。它们的一些功能使媒介的传播与创造意义的能力逐渐合一,使新数字媒介不仅是社会文化的载体,也成为社会文化的发生对象,它们渐渐成为一种社会文化意识综合物的象征,成为一种文化形态,它们的发展促进了文化内容的增值。新数字媒介所带来巨大经济价值刺激了内容供应机构的快速发展,其运营模式也将对传统媒介产业运营模式产生影响。如何充分利用新数字媒介的正面影响,对其负面影响进行有效控制是一个重要和亟待解决的问题,相关的研究能为将来对新数字媒介传播进行控制,确定更完善的管理方案提供有价值的资料和垫定研究基础。本文共分七章。第一章首先从数据广播与短信之间的“第五媒体”之争引入,阐述了新数字媒介的特征,分析探讨了科技、市场与新数字媒介发展之间的关系,指出科技可以引导人们的需求,而市场对新数字媒介的普及和产业发展起决定性作用。第二章评述了以数字电视为代表的固定终端的发展现状。除对这些媒介和技术的相关概念、分类、标准及优势进行了阐释,还对国外数字电视的发展历程进行了梳理,并重点对美国数字电视发展缓慢的原因进行了分析。第三章评述了广电与电信的竞争、相关标准制定的滞后等对数字电视发展的影响,详细分析了数字电视的产业价值及可带动的相关产业,对其产业链的各个环节进行了分析,对它们发展过程中产生的问题、走入的误区进行了探讨。第四章梳理了以短信息为代表的移动终端的发展历程、特殊功能及传播特点,介绍了彩信和无线互联的业务特点与发展趋势。第五章评述了短信息的发展现状,对其产业价值和价值链结构进行了分析,对其市场前景进行了预测。本章着重分析了短信联盟的特殊结构,指出它虽然作为一种赢利模式是一种巨大的进步和成功,但是所带来的负面效应也不容忽视,从中引发了对相关产业价值链应如何管理的思考。第六章提出和分析了新数字媒介所带来的国家和个人信息安全问题、知识产权问题、电子病毒问题及新数字媒介的一些功能已产生和可能产生的社会危害和由此产生的道德伦理问题,提供了一些管理和解决的思路。第七章评析了新数字媒介对人们的思维方式、生活方式和交际方式的影响,及它所带来了一定范围内的超前消费现象。新数字媒介的发展促进了媒介进一步融合,强化了后喻文化现象,从而对未来的教育也产生了重要的影响。 2<WP=4>在新数字媒介的发展过程中,其双刃性几乎是不可避免的。人们在享受着科技进步带来的便捷的同时,也承担着被这些媒介物异化的风险。对此,需要辩证地加以认识。不管我们研究哪种新数字媒介对社会产生的影响,都会引导人们对一些现象进行重视或反思。对一些文化冲突的呈现和分析能够帮助人们认识由于新数字媒介的产生和发展所带来的问题,从而为调整行为和社会规范提供相应的依据。
赵从容[9]（2003）在《四川移动公司移动数据市场的营销策略》文中研究指明四川移动公司（以下简称公司）是经营移动话音、数据、IP电话和多媒体业务等为主要产品的移动通信运营商，是中国西部最大的GSM和GPRS移动运营公司。公司长期以来重视营销工作，现已形成“全球通”和“神州行”两大着名品牌，“全球通”数字移动电话网号139、138、137、136、135已家喻户晓，移动电话客户总数超过300万，取得了一定的营销成绩。但近年来，随着通信市场的日益开放，市场竞争日益加剧，如何巩固公司的行业领先者地位，是公司必须考虑的重大问题。在传统的话音市场，如何保持公司的行业领先者地位已有许多文章进行了研究，本文不作研究。当今时代是一个移动互联的时代，移动数据市场容量急剧膨胀，作为一个新兴的市场，竞争刚刚开始，虽然公司目前处于领先者地位，但谁将最终成为移动数据市场的领先者，目前还没有最后的结果。如何利用通信行业领先者的地位，成为移动数据市场的领先者，是目前公司需要考虑的重大问题。本文试图运用现代市场营销理论对四川移动公司移动数据市场营销策略问题进行研究。首先，对四川移动公司移动数据市场营销现状进行分析和研究，找出存在的问题，提出必须制订和实施新的营销战略。然后，通过四川数据市场营销环境分析，找到目标市场，制订公司的营销策略是迫使四川联通公司CDMA 1X走向低端，站稳数据细分市场，重点发展“双高”客户，死守集团、高端客户，发展效益客户，继续保持数据市场领先者地位，并就实施这个营销策略提出了具体的举措。本文关于四川移动公司数据市场营销策略的实证研究，为中国其它省市移动公司制订和实施数据市场营销策略提供了一个可以借鉴的思路和方法。
李军[10]（2003）在《中国联通CDMA市场营销案例分析》文中研究说明CDMA是因其技术的先进而进入中国，更是由于中国对通信产业发展战略考虑的一种结果。目前我国大唐、华为、中兴等GSM的移动通信设备商，在一个相对较长的时间内都处于份额较低的尴尬局面，中国想在GSM领域超出国外厂商，几乎不可能。而80年代诞生的CDMA技术日渐成熟，为中国提供了一个超出的机遇。联通成立是为了打破电信垄断、促进电信竞争、降低电信资费、带动国内制造业发展种种愿望的结果。这得有一个前提，那就是联通实力的不断壮大。在中国GSM移动市场，由于中国移动的先发优势和长期积累等原因，要想赶超，谈何容易？为尽快让联通形成够得上规模的竞争主体，在电信运营领域形成"旗鼓相当，各具特色"的格局，政府将CDMA的建设运营让联通来做。1999年4月国务院授予联通独家统一负责中国CDMA网络的建设、经营和管理。到2002年底，联通共发展701.2万名CDMA用户。701.2万名用户的背后是什么样的CDMA营销方案，联通是否可以做得更好？本人自1997年进入中国联通，目前在中国联通乐山分公司工作，是中国联通CDMA历史的见证人。希望通过对联通CDMA市场营销案例的分析对联通今后的CDMA营销工作有所帮助。从2000年到2003年，联通CDMA的建设运营已有几年的历史，通过联通人的上下奋斗，取得了令人满意的成绩，但也应该看到，联通的CDMA营销尚未能走上良性循环的轨道，在中国移动通信市场、中国电信市场的份额还很低，在电信运营领域还不能形成"旗鼓相当，各具特色"的格局，作者认为联通的CDMA营销还有很大的潜力可以挖掘。联通的CDMA营销还可以做得更好。本文首先介绍了中国电信业的改革与中国联通引进CDMA的历史，并介绍了联通CDMA市场营销的基本情况。在对联通CDMA营销策略进行详细的案例分析的基础上，对联通CDMA营销的出路提<WP=3>出了自己的建议。文章的最后，作者由联通CDMA营销案例的分析对提高电信运营商竞争力的问题进行了较深的探讨。本文结合联通CDMA营销的实际情况，运用市场营销学、管理学的基本理论，对联通CDMA的营销案例进行了分析，通过对联通CDMA的营销案例的实际调研，对市场营销学、管理学基本理论对现代高科技产品营销的指导意义进行了较深层次的探讨。通过对联通CDMA的营销案例的分析和对联通CDMA营销历史的总结，作者指出了联通以前的CDMA营销的成功之处，同时也指出了联通CDMA营销的问题，对此进行了详尽的分析，并对解决CDMA营销的问题提出了相应的解决办法，这无疑对联通CDMA将来的营销实践有较好的现实指导意义。
二、中国移动透露:GPRS业务今年年底前不会投入商用（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国移动透露:GPRS业务今年年底前不会投入商用（论文提纲范文）
（2）1978-2008手机媒体经营管理演变史（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法 |
| 2 手机媒体概说 |
| 2.1 手机媒体的概念及特征 |
| 2.2 手机媒体的三大要素 |
| 3 1978——2008 手机媒体经营管理的制度、政策、法规演变 |
| 3.1 电信条例 |
| 3.2 手机牌照制度 |
| 3.3 手机实名制 |
| 3.4 《电信法》的展望 |
| 4 手机媒体的经营与管理 |
| 4.1 拇指经济 |
| 4.2 手机短信 |
| 4.3 手机彩铃 |
| 4.4 手机上网 |
| 4.5 手机报纸 |
| 4.6 手机电视 |
| 4.7 手机游戏 |
| 5 代表媒体与人物 |
| 5.1 代表媒体——3G 门户网 |
| 5.2 代表媒体——中国妇女报·彩信版 |
| 5.3 代表人物——王建宙 |
| 6 结语 |
| 附录 1978——2008 手机媒体经营管理演变大事年表 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）中国手机电视发展若干问题研究（论文提纲范文）
| 论文摘要 |
| ABSTRACT |
| 导论 |
| 一、研究问题的提出 |
| 二、研究文献综述 |
| 三、论文结构说明 |
| 四、研究方法 |
| 第一章 手机电视产业发展情况分析 |
| 第一节 手机电视的技术实现方式分析 |
| 一、基于蜂窝移动网络的方式 |
| 二、基于地面数字广播的方式 |
| 三、基于卫星广播的方式 |
| 第二节 国外手机电视运营情况分析 |
| 一、日本的手机电视运营情况 |
| 二、韩国的手机电视运营情况 |
| 三、美国的手机电视运营情况 |
| 四、欧洲各国的手机电视运营情况 |
| 第三节 我国手机电视发展面临的现实问题 |
| 一、我国手机电视发展的背景分析 |
| 二、我国手机电视发展的两大阶段 |
| 三、我国手机电视发展面临的现实问题 |
| 第二章 手机电视内容与受众需求的互动问题分析 |
| 第一节 发现"下一代"受众——手机电视经营的核心 |
| 一、"碎化"与"重聚":"下一代"受众的特征分析 |
| 二、"下一代"受众的态度、行为与需求分析 |
| 第二节 手机电视内容生产体系的建立 |
| 一、手机电视内容体系的整体建设思路 |
| 二、手机电视平台的组织结构创新 |
| 三、手机电视节目的形式创新 |
| 四、手机电视节目的内容创新 |
| 五、手机电视节目的编排原则 |
| 六、手机电视节目版权管理系统的建立 |
| 第三节 手机电视节目的类型化生产 |
| 一、新闻类节目的生产分析 |
| 二、资讯类节目的生产分析 |
| 三、娱乐类节目的生产分析 |
| 四、体育类节目的生产分析 |
| 第三章 手机电视产业链的建构问题分析 |
| 第一节 产业链建构的理论基础 |
| 一、价值链(Value Chain)理论 |
| 二、供应链(Supply Chain)理论 |
| 三、产业链(Industrial Chain)理论 |
| 第二节 基于供应链的手机电视产业链建构模式分析 |
| 一、手机电视产业链要素分析 |
| 二、我国手机电视的产业结构分析 |
| 三、手机电视产业链建构模式分析 |
| 四、手机电视产业链的组织建构原则 |
| 五、手机电视产业链建构中的价值整合 |
| 第三节 媒介融合背景下电视传媒企业与手机电视产业价值链的整合分析 |
| 一、媒介融合与手机电视产业链研究 |
| 二、电视传媒企业价值链整合系统分析 |
| 三、基于电视传媒企业内部的手机电视价值链整合 |
| 四、手机电视产业价值链的对外资源整合 |
| 第四章 手机电视的商业运营模式问题分析 |
| 第一节 手机电视商业运营的经济学基础 |
| 一、手机电视商业运营的边际收益递增规律 |
| 二、手机电视商业运营的正反馈效应 |
| 第二节 手机电视商业运营模式的特征分析 |
| 一、商业模式中的赢利点增多 |
| 二、内容产品的一次性销售 |
| 三、定制化的信息消费 |
| 四、合作共赢的分账模式 |
| 第三节 手机电视多元化的商业运营模式分析 |
| 一、用户付费业务模式 |
| 二、免费广播业务模式 |
| 三、互动业务赢利模式 |
| 第四节 手机电视商业模式的阶段化运营策略 |
| 一、市场导入期的运营策略 |
| 二、快速成长期的运营策略 |
| 三、发展成熟期的运营策略 |
| 第五章 手机电视的市场营销策略问题分析 |
| 第一节 以用户体验为核心的病毒式推广策略 |
| 一、注重用户体验是手机电视推广的关键因素 |
| 二、体验的目标在于消费者身份的转变 |
| 三、手机媒体的传播特性使病毒式营销成为可能 |
| 四、手机电视病毒式营销策略分析 |
| 第二节 以"一对一"关系为核心的数据库营销策略 |
| 一、市场营销理论逐渐转向"精细化"的关系营销 |
| 二、手机电视数据库营销策略的提出 |
| 三、手机电视数据库营销的运作原则 |
| 四、手机电视数据库营销的运作策略 |
| 第三节 以多媒体融合互动为核心的整合营销策略 |
| 一、媒介融合生态下广告主诉求的转变 |
| 二、手机电视整合互动营销策略的实施 |
| 第四节 手机电视广告的运作模式创新 |
| 一、手机电视广告的投放优势:数据库支持下的分众、互动与量化统计 |
| 二、手机电视广告的运作模式创新 |
| 三、手机电视广告的效果计费与第三方监测 |
| 第六章 手机电视的监管体制问题分析 |
| 第一节 手机电视发展遭遇管理壁垒 |
| 一、多重管理体制带来的权力分散、监管乏力 |
| 二、相关法规及政策效力低下、协调性差 |
| 第二节 国外融合类信息产业管理体制分析 |
| 一、美、英、日等国的融合类信息产业管理体制分析 |
| 二、国外融合类信息产业管理体制带来的启示 |
| 第三节 我国手机电视监管体制的对策分析 |
| 一、监管内容的分离 |
| 二、高效协同的多核心监管机制的建立 |
| 三、单一核心监管体制的形成 |
| 第七章 手机电视等新媒体专业人才的需求与培养问题分析 |
| 第一节 手机电视专业人才的需求状况调查 |
| 一、调查说明 |
| 二、主要数据分析 |
| 三、本次调查的主要结论 |
| 第二节 手机电视等新媒体专业人才的培养状况调查 |
| 一、调查说明 |
| 二、主要数据分析 |
| 三、本次调查的主要结论 |
| 第三节 手机电视等新媒体专业人才的培养策略 |
| 一、整合教学体系,构建综合性教学平台 |
| 二、注重人才创新能力培养 |
| 三、注重新技术的研究和应用 |
| 四、注重新媒体的产业化研究 |
| 五、校企联合培养新媒体专业人才 |
| 六、完善人力资源管理体系,健全人才激励机制 |
| 结论与建议 |
| 一、研究结论 |
| 二、研究限制与未来研究方向建议 |
| 三、结语 |
| 附录 |
| 附录一 手机电视行业相关法规及通知 |
| 附录二 对东方龙移动信息有限公司员工访谈内容摘要 |
| 附录三 数字电视专业人才需求调查数据分析 |
| 附录四 网络视听专业人才需求调查数据分析 |
| 附录五 IPTV专业人才需求调查数据分析 |
| 附录六 手机电视受众需求情况调查问卷 |
| 附录七 手机电视专业人才需求与培养情况调查问卷 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（6）四川移动GPRS网三期扩容工程实现方案的研究（论文提纲范文）
| 第1章 引言 |
| 第2章 GPRS系统介绍 |
| 2.1 GPRS基本概念、特点 |
| 2.2 GPRS上网的工作方式及其参数介绍 |
| 2.3 GPRS与现有移动通信网之间的关系 |
| 第3章 中国移动GPRS网络体制及建设方案 |
| 3.1 中国GPRS网络结构和建设方案 |
| 3.2 中国GPRS网络与其他网互通方式 |
| 3.3 IP地址及编号 |
| 第4章 GPRS系统规划原则 |
| 4.1 GPRS系统容量的规划 |
| 4.2 SGSN的规划 |
| 4.3 GGSN的规划 |
| 4.4 PCU的规划 |
| 4.5 IP地址的规划 |
| 4.6 GPRS网络建设时需考虑的问题 |
| 第5章 四川移动GPRS网三期工程建设依据 |
| 5.1 项目背景和建设必要性 |
| 5.2 业务预测和拟建规模 |
| 第6章 四川移动GPRS网三期工程建设方案 |
| 6.1 核心网设备配置方案 |
| 6.2 网络组织方案 |
| 6.3 现有交换网络升级方案 |
| 6.4 现有无线网络升级方案 |
| 附录:GPRS性能测试技术方案 |
| 参考文献 |
（7）波导股份有限公司战略管理案例（论文提纲范文）
| 第一篇 波导股份有限公司战略管理案例 |
| 第一章 案例正文 |
| 1.1 引言 |
| 1.2 公司历史 |
| 1.3 中国手机市场 |
| 1.4 1998 年后的波导公司 |
| 1.5 2003 年手机市场情况 |
| 1.6 结尾 |
| 1.7 案例思考题 |
| 第二章 案例分析 |
| 1.8 波导进入手机行业的内外部环境分析 |
| 1.9 波导的产权变更 |
| 1.10 波导的成功因素分析 |
| 1.11 波导面临的新形势 |
| 1.12 波导今后战略发展的建议 |
| 1.13 波导战略案例的启示 |
| 附 录 |
| 第二篇 CDMA的经济学分析 |
| 引 言 |
| 第一章 中国联通的背景介绍 |
| 第二章 成本分析 |
| 2.1 短期成本分析 |
| 2.2 中长期成本分析 |
| 第三章 买方垄断和卖方垄断市场 |
| 2.3 买方垄断 |
| 2.4 卖方垄断 |
| 第四章 两部收费制 |
| 第五章 以成本和需求定资费 |
| 2.5 实行不同资费组合的资费套餐,赠送不同的通话时长 |
| 2.6 广告 |
| 2.7 提高品牌形象争夺中高端市场 |
| 第六章 用博弈论来分析CDMA与GPRS之间的商战 |
| 2.8 CDMA与GPRS之间的博弈 |
| 2.9 评论 |
| 第七章 市场失效 |
| Section 3 A Survey of China’s Outbound Travel Market for Scandinavian Destinations |
| Executive Summary |
| 3.1 PURPOSE |
| 3.2 BACKGROUND |
| 3.3 POTENTIAL DEMAND |
| 3.4 THE CHINESE TRAVELER |
| 3.5 PERCEPTION OF SCANDINAVIA |
| CHAPTER 1 INTRODUCTION |
| 3.6 AN INTRODUCTION TO SCANDINAVIA |
| 3.7 DESTINATION TOURISM MARKETING POTENTIAL FOR SCANDINAVIAN COUNTRIES |
| 3.8 THE SCANDINAVIAN TOURIST OFFICE |
| 3.9 OBJECTIVES OF REPORT |
| CHAPTER 2 OUTBOUND TRAVEL MARKETAND COMPETITIVE ANALYSIS |
| 3.10 ECONOMIC OUTLOOK - CHINA |
| 3.11 CHINA’S OUTBOUND TRAVEL MARKET |
| 3.12 THE TOTAL CHINESE OUTBOUND TRAVEL MARKET |
| 3.13 OUTBOUND TRAVEL TO EUROPEAN DESTINATIONS |
| 3.14 CHINA’S OUTBOUND TRAVEL TRENDS AND PRODUCTS |
| 3.15 OUTBOUND TO SCANDINAVIA |
| 3.16 PREPARATION FOR THE FUTURE PROFILING OUR POTENTIAL CUSTOMERS AND NEEDS |
| 3.17 THE CHINESE MARKET VS. SCANDINAVIA AND COMPETITORS |
| 3.18 AERO-POLITICAL SITUATION BETWEEN SCANDINAVIA AND CHINA |
| CHAPTER 3 PROSPOSED STRATEGIC MARKETING PLAN FOR STB IN CHINA |
| 3.19 NATIONAL TOURISM ORGANISATION’S DESTINATION MARKETING AND STB |
| 3.20 PRICE LEVEL AND STRUCTURE |
| 3.21 TOUR PACKAGING |
| 3.22 SCANDINAVIA’S TOURISM PRODUCT |
| 3.23 TOURISM MARKET SEGMENTS |
| 3.24 CRITICAL SUCCESS FACTORS |
| 3.25 STRATEGIC PRIORITIES |
| 3.26 KEY PRINCIPLES OF THE STRATEGIC TOURISM MARKETING PLAN |
| 3.27 STRATEGIC MARKETING PERFORMANCE MEASUREMENTS |
| 3.28 TOURISM PROMOTION PROGRAMS |
| Appendix A |
| Norway |
| Sweden |
| Iceland |
| 第四篇 太极并购西南药业案例分析 |
| 4.1 概述 |
| 4.2 我国医药行业发展状况 |
| 4.3 我国医药行业未来的发展趋势 |
| 4.4 太极集团 |
| 4.5 西南药业 |
| 4.6 太极入主西南药业 |
| 4.7 太极控股西南药业的战略意义 |
| 4.8 价值评估 |
| 4.9 并购交易价格分析 |
| 附 录 |
| 参考文献 |
| 致 谢 |
| 个人简历 |
（8）新数字媒介发展分析（论文提纲范文）
| 内容提要 |
| 第一章 新数字媒介发展形势分析 |
| 第一节 新数字媒介的特征 |
| 第二节 “第五媒体”之争 |
| 第三节 科技与市场:谁主导新数字媒介的发展 |
| 第二章 以数字电视为代表的固定终端 |
| 第一节 相关概念、分类、标准及优势分析 |
| 第二节 国外数字电视的发展历程与现状 |
| 第三节 流媒体及其发展分析 |
| 第四节 数字音频广播 |
| 第三章 中国数字电视发展分析 |
| 第一节 中国数字电视产业的基础建设 |
| 第二节 数字电视的政策规划与标准制定 |
| 第三节 数字电视产业链与经营管理 |
| 第四章 以短信息为代表的移动终端 |
| 第一节 短信息的发展历程、传播特点及特殊功能 |
| 第二节 彩信 |
| 第三节 无线互联的发展趋势与业务特点 |
| 第五章 短信息产业的经营与管理 |
| 第一节 短信产业与短信经济 |
| 第二节 短信联盟的功过是非 |
| 第三节 彩信与固话短信产业的发展 |
| 第六章 新数字媒介带来的问题与管理 |
| 第一节 信息安全问题与管理 |
| 第二节 知识产权问题与管理 |
| 第三节 新数字媒介的一些特殊功能已产生和可能产生的社会危害及其防治 |
| 第四节 社会管理与法规管理 |
| 第七章 新数字媒介的影响 |
| 第一节 新数字媒介对社会关系的影响 |
| 第二节 新数字媒介对消费的影响 |
| 第三节 促进媒介进一步融合 |
| 第四节 后喻文化现象 |
| 结语 |
| 参考文献 |
（9）四川移动公司移动数据市场的营销策略（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一部分 市场营销的基本理论 |
| 1.1 营销理论的形成与发展 |
| 1.1.1 市场营销的概念 |
| 1.1.2 市场营销观念的演变 |
| 1.1.3 现代企业市场营销观念 |
| 1.2 市场营销环境分析 |
| 1.2.1 宏观营销环境分析 |
| 1.2.2 微观营销环境分析 |
| 1.3 市场细分与目标市场的选择 |
| 1.3.1 市场细分 |
| 1.3.2 目标市场选择与市场定位战略 |
| 1.4 制订营销策略 |
| 图1-3 营销组合四因素 |
| 1.4.1 产品策略 |
| 1.4.2 定价策略 |
| 1.4.3 渠道策略 |
| 1.4.4 促销策略 |
| 第二部分 四川移动公司移动数据市场营销现状分析 |
| 2.1 四川移动通信公司概况 |
| 2.1.1 公司概况 |
| 2.1.2 四川移动移动数据业务与四川移动战略发展目标 |
| 2.2 四川移动公司移动数据市场营销现状分析 |
| 2.2.1 移动数据市场容量急剧增长 |
| 2.2.2 四川移动公司移动数据业务发展现状 |
| 2.2.3 分析公司数据市场营销存在的主要问题 |
| 2.3 结论 |
| 第三部分 四川移动公司数据市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 区域发展环境 |
| 3.1.4 电信行业环境 |
| 3.1.5 技术发展环境 |
| 3.1.6 人口及消费环境 |
| 3.2 微观环境分析 |
| 3.2.1 竞争者分析 |
| 3.2.2 消费者分析 |
| 3.3 四川移动公司数据营销环境综合评价 |
| 3.3.1 影响四川移动公司数据营销环境的重要因素 |
| 第四部分 移动数据市场的市场细分、目标市场和产品定位 |
| 4.1 移动数据市场的市场细分 |
| 4.1.1 按地理区位细分消费者市场 |
| 4.1.2 按年龄大小细分消费者市场 |
| 4.1.3 按消费者费用的归属细分消费者市场 |
| 4.2 移动数据市场的目标市场选择 |
| 4.2.1 目标市场的范围 |
| 4.2.2 目标市场的重点 |
| 4.2.3 确定公司的目标市场 |
| 4.3 产品定位 |
| 4.3.1 产品定位分析 |
| 4.3.2 确定公司产品定位 |
| 第五部分 继续保持移动数据市场领先者地位的营销策略 |
| 5.1 产品策略(PRODUCT STRATAGE) |
| 5.1.1 载体的策略 |
| 5.1.2 品牌的策略 |
| 5.1.3 增加附加服务 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.2.1 基本定价结构 |
| 5.2.2 差异化定价策略 |
| 5.2.3 新业务定价策略 |
| 5.2.4 共赢定价模式 |
| 5.3 渠道策略(PLACE STRATAGE) |
| 5.3.1 渠道的目标 |
| 5.3.2 渠道结构整合 |
| 5.3.3 代理渠道控制策略 |
| 5.3.4 新业务推广渠道 |
| 5.3.5 建立多层次营销渠道 |
| 5.4 促销策略(PROMOTION STRATAGE) |
| 5.4.1 促销合作伙伴的选择 |
| 5.4.2 促销媒体的选择 |
| 5.4.3 促销的内容 |
| 5.4.4 促销的经济测算 |
| 5.4.5 主要产品的促销方式 |
| 第六部分 移动数据市场营销的实施 |
| 6.1 整合供应价值链，确保营销战略的实施 |
| 6.1.1 移动数据产品产业价值链的构成 |
| 6.1.2 过去移动数据产品价值链的整合经验 |
| 6.1.3 移动数据产业价值链的整合 |
| 6.2 重建组织结构，确保营销战略的实施 |
| 6.2.1 电信运营商组织架构选择的一般模式 |
| 6.2.2 公司组织结构的现状分析 |
| 6.2.3 组织结构的新选择 |
| 6.3 财务支撑，确保营销战略的实施 |
| 6.3.1 新格局下融资刻不容缓 |
| 6.3.2 企业选择融资策略的影响因素 |
| 6.3.3 企业融资策略的选择 |
| 6.4 构建合理人才结构，确保营销战略的实施 |
| 6.4.1 构建新型人力资源策略的紧迫性 |
| 6.4.2 公司人力资源策略的现状分析 |
| 6.4.3 公司人力资源策略的新选择 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）中国联通CDMA市场营销案例分析（论文提纲范文）
| 前言 |
| 第一部分 ：联通与CDMA背景介绍 |
| 一 ,中国电信业的改革与中国联通 |
| 1 ，中国电信业现状 |
| 2 ，我国电信业改革与中国联通 |
| 3 ，新的市场结构 |
| 二 ，CDMA与中国联通 |
| 1 ，移动通信技术的演进历程 |
| 2 ，CDMA的优势 |
| 3 ，CDMA与中国联通 |
| 4 ，联通公司推出CDMA项目的背景 |
| 第二部分 CDMA营销策略介绍 |
| 一 ，目标市场的定位 |
| 二 ，联通CDMA的产品策略 |
| 三 ，联通CDMA的价格策略 |
| 四 ，促销策略 |
| 五 ，联通的渠道策略 |
| 六 ，竞争策略--明打技术战，暗打价格战 |
| 七 ，市场促销--千变万化，层出不穷 |
| 第三部分 CDMA营销成败分析及面临的困境 |
| 一 ，联通CDMA营销的成功之处 |
| 1 ，一切都是精品 |
| 2 ，理顺渠道 |
| 3 ，抢先3G |
| 二 ，联通CDMA营销策略的困境 |
| 1 ，联通CDMA项目是一个缺乏详细市场论证、同时充满行政指令色彩的项目 |
| 2 ，“手机补贴”越来越敏感 |
| 3 ，资本市场疑心重重 |
| 4 ，“双网运营”难度空前 |
| 5 ，竞争优势不容乐观 |
| 6 ，高端定位是否准确 |
| 7 ，促销战术与高端战略失衡 |
| 8 ，技术优势能否包打市场 |
| 第四部分 CDMA营销的出路 |
| 一 ，树立公司和产品的形象优势 |
| 二 ，培育市场 |
| 三 ，进行区域市场细分 |
| 四 ，以中、高收入阶层为主要的目标市场 |
| 五 ，让目标市场群体”知晓”CDMA的技术优势 |
| 六 ，两代系统独立运营 |
| 七 ，与国内移动通信设备制造商结成战略联盟 |
| 八 ，同时打技术和服务两张牌 |
| 九 ，有针对性地打”逆向价格战” |
| 十 ，加大游说管理层的力度 |
| 十一 ，做好CDMA的过渡性工作 |
| 十二 ，注重营销手段的多样化 |
| 第五部分 CDMA营销的分析对高科技企业特别是电信运营业的启迪 |
| 一 ，电信运营商应立足于扩大自己的用户数量，以期达到一定规模 |
| 二 ，电信运营商应重点提高增值业务竞争能力 |
| 三 ，电信运营商应超越ARPU，发展以价值为本的竞争战略 |
| 四 ，电信运营商应提高核心竞争力--产业链的竞争力 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、中国移动透露:GPRS业务今年年底前不会投入商用（论文参考文献）
- [1]互联网与传统媒体融合趋势研究[A]. 吴信训,吴小坤,高红波,王建磊,李珠,靳子亭,江凌,宋超. 《世界传媒产业评论》第七辑, 2011
- [2]1978-2008手机媒体经营管理演变史[D]. 周雄. 华中科技大学, 2008(06)
- [3]中国手机电视发展若干问题研究[D]. 王虎. 华东师范大学, 2008(12)
- [4]中国移动EDGE商用“热身”[N]. 孟祥初. 通信产业报, 2007
- [5]梦之队备战中国3G[J]. 刘启诚,杜娟,阴志华. 通信世界, 2004(42)
- [6]四川移动GPRS网三期扩容工程实现方案的研究[D]. 顾利伟. 电子科技大学, 2004(01)
- [7]波导股份有限公司战略管理案例[D]. 卢银燕. 清华大学, 2004(03)
- [8]新数字媒介发展分析[D]. 程洁. 复旦大学, 2004(01)
- [9]四川移动公司移动数据市场的营销策略[D]. 赵从容. 四川大学, 2003(02)
- [10]中国联通CDMA市场营销案例分析[D]. 李军. 西南财经大学, 2003(03)